Emberek
Környezet
Gazdaság
Irányítás

Törődj jobban a világgal Tapasztalj többet Legyél több

Hiszünk abban, hogy az utazás olyan lehetőségeket teremt, amelyek szebbé varázsolják az életünket és a körülöttünk lévő világot

Üzenet a vezetőségtől

A Wizz-nél a fenntarthatóság a vérünkben van. Stratégiánk négy pillére a következő:

A Wizz Cares az emberekkel, a környezettel, a gazdasággal és az irányítással kapcsolatos kezdeményezéseket tömörítő szervezet.

A WIZZ-nél mindenki számára az ügyfelek a legfontosabbak. Azért dolgozunk, hogy a megfizethető és fenntartható utazás segítségével kinyíljon a világ az utasaink számára. Az innovatív és elsőrangú fedélzeti szolgáltatásaink, valamint a hétcsillagos biztonsági besorolásunk a legjobb utasélményt biztosítja. A legnagyobb előnyünk a munkavállalóink. A Wizz Air sokszínű, inkluzív vállalat, végtelen karrierlehetőségekkel. Az elmúlt 17 évben sikeres volt a párbeszéd a vezetőség és a munkavállalók között. A Wizz Air dolgozói tanácsa biztosítja a kétirányú párbeszéd sikerét, és bizalmat épít ki a felső vezetés és a munkavállalók között a hálózat minden pontján.

Sosem volt még ennyire fontos, hogy törődjünk a környezetünkkel. Ez mindannyiunk felelőssége. A Wizz Airnek van a legfiatalabb repülőflottája és a legalacsonyabb szén-dioxid-kibocsátása a repülés világában, így már most is élen jár ezeken a területeken az ágazatban. De ez még nem elég! Ezért számos kezdeményezésen dolgozunk, például létrehoztuk a kibocsátáskompenzációs programot, papírmentes pilótafülkére váltottunk, száműztük az egyszer használatos műanyagokat a fedélzetről, és különböző üzemanyagtakarékossági kezdeményezéseket is elindítottunk.

A Wizz Air vállalatként is jó állampolgár. Támogatjuk a helyi gazdaságokat, hiszen összekötjük a városokat, régiókat, népszerűsítjük a turizmust, biztosítjuk a mozgás szabadságát, ezzel pedig közvetve és közvetlenül munkahelyeket teremtünk. Folyamatosan bővítjük a hálózatunkat, hogy így hozzájárulhassunk a piacok fejlődéséhez.

Csatlakozz hozzánk a fenntarthatóság útján! Mindent megteszünk, hogy elérjük ezeket a nagyra törő célokat. A fenntarthatóság közös felelősségünk, ezért Rád is szükség van az úton!

Elkötelezettek vagyunk

Az iránt, hogy bárki bárhol igénybe vehesse a legkedvezőbb árú utazási ajánlatainkat, miközben külön gondot fordítunk működésünk társadalmi, gazdasági és környezeti hatásaira is. Stratégiánkat kedvező árakra és sokszínű hálózatunkra alapozzuk, amelyeket hatékony és fenntartható működésünkkel és magas színvonalú ügyfélszolgálatunkkal biztosítunk.

repülőgép 2030-ra
Év
a flottánk átlagéletkora
szakértő a te szolgálatodban
CO2
ennyivel csökkentjük a szén-dioxid-kibocsátás mértékét utasok által megtett kilométerenként 2030-ig
fenntartható fejlődési célok
közvetlen hatással vagyunk az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaira
Üzemanyag
az üzemanyag-hatékonyság évenkénti fejlődése az A320ceo repülőgéppel összehasonlítva
futás
futóversenyek Európa-szerte
Közvetlen
hálózat csomópontok nélkül

Az egyik leggyorsabb ütemben terjeszkedő légitársaságként,

elképesztően alacsony költségekkel járó üzleti modellünkkel a legkedvezőbb árakat biztosíthatjuk ügyfeleink számára, és minden eddiginél többen vásárolhatnak megfizethető áron repülőjegyet. Ugyanakkor azzal is tisztában vagyunk, hogy a számos gazdasági, társadalmi és környezeti változás kihat közösségeinkre, ezért több kezdeményezés keretében is foglalkozunk az üggyel, ami bizonyítja, hogy a WIZZ Cares főszerepet játszik fenntarthatósági törekvéseinkben.

Emberek

Olyan jövőt szeretnénk megteremteni, amelyben
mindenki úgy érezheti, hogy lehetősége van kibontakoztatni önmagát.

Az emberekkel kapcsolatos víziónk két pillére az ügyfelek és a munkavállalók. Olyan jövőben hiszünk, ahol mindenki esélyt kap arra, hogy kihozza magából a legtöbbet. Azon dolgozunk, hogy fejlesszük a szolgáltatásainkat, javítsuk az ügyfélélményt és lehetőséget adjunk a munkatársainknak, miközben támogatjuk a közösségeket, ahol jelen vagyunk. Cégünk 54 ország 194 repülőterén üzemeltet járatokat, célunk pedig az, hogy szoros kapcsolatot alakítsunk ki a közösségekkel az egyes piacainkon. Az évek során belevetettük magunkat a piacaink közt zajló helyi közösségi projektekbe, ezzel a kezdeményezéssel pedig a munkavállalóink és a működési területünk közösségei közötti kötődést igyekszünk erősíteni.


global-goals-3global-goals-4global-goals-5global-goals-10

Közvetlen hatással vagyunk az ENSZ 4 fenntartható fejlődési céljára.

MUNKAVÁLLALÓINK

Személyes fejlődés

Továbbra is világszínvonalú képzést nyújtunk a munkatársaink számára. A légiutas-kísérő személyzetnek nyújtott, a Covid-19-cel és műszaki tudnivalókkal kapcsolatos képzésektől kezdve az irodai dolgozóinknak nyújtott vezetői képzésekig az a célunk, hogy megfelelő eszközöket adjunk a munkatársaink kezébe a fejlődéshez és az előrelépéshez. 2021 júliusában a Wizz Air megindította a WIZZ Akadémia elnevezésű belső képzési programját, amely egyedi lehetőségeket biztosít a munkavállalóknak arra, hogy felső vezetői szinten bővíthessék a WIZZ stratégiájával és törekvéseivel kapcsolatos ismereteiket. A vállalat a LinkedIn elnevezésű platformmal együttműködve bevezetett egy új online oktatási platformot, a LinkedIn Learninget, amely az interaktív és inspiratív tanfolyamokhoz való korlátlan hozzáféréssel segíti a munkavállalók szakmai és személyes fejlődését.

Wizz Air Pilótaakadémia

Saját pilótaakadémiát üzemeltetünk, amely anyagi támogatást, azon belül is részleges szponzorációt biztosít a motivált kadétoknak kiképzésük ideje alatt. Azok a kadétok, akik megszerzik végzettségüket a Pilótaakadémián, pilótagyakornokként kezdhetik meg munkájukat a Wizz Airnél.

Diverzitás és esélyegyenlőség

A WIZZ működésének fontos aspektusa, hogy tiszteljük a világ minden sarkából érkező nézőpontokat, és büszkék vagyunk arra, hogy egy globális szervezetet működtetünk, hiszen a 35 telephelyünkön 93 nemzetiséggel dolgozunk együtt. Elkötelezettek vagyunk a munkahelyek nemi diverzitása mellett is – jelenleg 48% a nők, és 52% a férfiak aránya –, a Women of WIZZ program bevezetésével pedig a következő évtizedben jelentősen növelni kívánjuk a nők arányát a pilóták között. E törekvés támogatására 2023. március 8-án, a nemzetközi nőnapon indult útjára a She Can Fly program, amely egy egyedülálló és határozott elköteleződés amellett, hogy a nők a Wizz Airnél egyszerűen és pénzügyileg is megvalósítható módon kereskedelmi pilótává váljanak. A program a női jelentkezők támogatását tűzte ki célul, hogy a női fedélzeti személyzet sokszínűsége jóval meghaladja az iparágban jelenleg átlagosan 5 százalékos arányt. A Wizz Air elkötelezett a nemi sztereotípiák lebontása és a nemek közötti egyenlőség támogatása mellett ebben a szakmában is.

Munkavállalói elégedettség

Az igazgatótanács évente felülvizsgálja az elkötelezettségi felmérések eredményeit, ami lehetővé teszi a vállalat legfelsőbb döntéshozó testületének, hogy értékelje és nyomon kövesse a kulturális célkitűzések felé tett lépéseket, meghatározza a prioritásokat, és mérhető célokat tűzzön ki a jövőkép megvalósítására. A Wizz Airnek van egy külön igazgatósági tagja is, aki a munkavállalókkal való kapcsolattartásért felelős. A legénység elkötelezettségének és a munkakörnyezetnek a vállalati szintű javítása érdekében a következő három területre kell összpontosítani: a legénység beosztásának tervezése, minősége és következetessége; az üzemeltetési irányítóközpont elérhetősége, erőforrásai és támogatása; valamint az operatív logisztika elérhetősége, erőforrásai és támogatása. A hivatali alkalmazottak elkötelezettségére vonatkozó intézkedéseket szintén rendszeresen felülvizsgálják. Az irodai dolgozók tekintetében a következő területekre összpontosítunk: elismerés, kultúra, karrierépítés, jutalmazás, munkavállalói élmény és vezetői fejlődés.

Fáradtságkezelés

Folyamatosan figyeljük a fáradtság jeleit, és felmérjük a vele járó kockázatot a biztonságos repülés érdekében. Személyzetkezelő rendszerünk a fáradtsággal kapcsolatos információkat is bevonja tényezőként a döntéshozatal folyamatába, hogy egyszerűbbé tegye a fáradtsággal járó kockázat felismerését.

Utaskísérőből kapitány program

Az iparágban először bevezettük az „Utaskísérőből kapitány” programot, hogy a WIZZ tehetséges utaskísérői valóra válthassák az álmaikat, ehhez pedig megkapják a szükséges anyagi, utazási és szállástámogatást, valamint a munkát és a tanulást összehangoló beosztást. Számos jelentős akadályt kiiktatunk, és támogatjuk, hogy az ambiciózus utaskísérők eljussanak a pilótafülkébe.

WIZZ dolgozói tanács

A 2018-ban alapított dolgozói tanácsban rendszeresen összegyűlnek különböző működési területek munkavállalói, hogy hatékony, kétoldalú kommunikáció jöjjön létre a vezetőség és a munkavállalók között, és ezzel támogassuk azokat a döntéshozatali folyamatokat a cégen belül, amelyek minden munkatársat érintenek. A dolgozói tanács nem csupán egy részleg a vállalaton belül, hanem egy olyan hely, ahol a WIZZ munkavállalói biztonságban érezhetik magukat, miközben megosztják a félelmeiket, az ötleteiket vagy a javaslataikat. A tanács mind légitársaságként, mind pedig munkaadóként is a fejlődésünket szolgálja.

Szellemi és testi jóllét

Azt szeretnénk, hogy a munkavállalóink érezzék a megbecsülést és a támogatást, ezért éjjel-nappali szakmai tanácsadó szolgáltatást (munkavállalókat támogató program) vehet igénybe minden munkavállalónk és a közvetlen családtagjaik. Ezen kívül a pilótáink számára kidolgoztunk egy egymást támogató rendszert, és minden munkatársunk online képzésen vehet részt a mentális egészség és állóképesség témájában. 2019-ben bevezettük a WIZZ Aidet, a munkavállalók szükségalapját, amely anyagi támogatást biztosít azoknak a munkatársainknak, akiknek sürgős orvosi kezelésre van szüksége, vagy természeti vagy ember okozta katasztrófa áldozatává váltak. A COVID-19 járvány kitörése óta számos új eljárást vezettünk be, hogy megvédjük alkalmazottaink, szeretteink és utasaink jóllétét. Annak érdekében, hogy a világjárvány csúcspontján a legmagasabb szintű védelmet biztosítsuk személyzetünk és utasaink számára, a Wizz Air különböző kulcsfontosságú protokollokat vezetett be, többek között fokozott tisztítási és fertőtlenítési eljárásokat és kötelező maszkviselési szabályzatot, valamint 2021-ben védőoltási szabályzatot hozott létre az alkalmazottai számára. Mivel egyre több ország enyhíti utazási és biztonsági előírásait, mi is úgy döntöttünk, hogy enyhítünk a repülőgépünkön a kötelező maszkviselésen. Ugyanakkor továbbra is éberek és proaktívak maradunk az egészségvédelem és a biztonság terén, és szükség szerint újraértékeljük a kapcsolódó irányelveket és folyamatokat. A világjárvány által meghatározott három kihívásokkal teli év után Ukrajnában kitört a háború, amely jelentős hatással volt ügyfeleinkre, kollégáinkra és működésünkre Ukrajnában, Moldovában és Oroszországban. A nehézségek ellenére munkatársaink helytálltak, és figyelemre méltó hozzáértéssel támogatják az érintett munkavállalókat és gyakornokokat, valamint családtagjaikat. Összességében a munkavállalóinknak nyújtott támogatás magában foglalta a dolgozói tanács által összegyűjtött és szétosztott pénzeszközöket, a pszichológiai támogatást és a munkavállalók új bázisokra történő áthelyezésének támogatását, valamint az új bázisokon az új munkaszerződéseket. A Wizz Air vállalta továbbá, hogy az ukrán munkaszerződéssel rendelkező alkalmazottaknak továbbra is kifizeti az átlagbérét, hogy ebben a nehéz helyzetben anyagi biztonságot nyújtson nekik. Összesen három hónapos vészhelyzeti támogatás után az ukrajnai alkalmazottak abszolút többségét evakuálták és áthelyezték a WIZZ-hálózaton belüli más bázisokra.

Ügyfeleink

Elkötelezettek vagyunk az iránt, hogy ügyfeleink maradéktalanul elégedettek legyenek hatékony szolgáltatásainkkal a teljes út során. Csapataink keményen dolgoznak azért, hogy jobbá tegyék az ügyfél-kommunikációt fennakadások esetén, illetve hogy innovatív gondolkodásmódjukat megőrizzék a munka során, egyúttal folyamatosan nyitottak maradjanak a visszajelzésre.

Mobilitás és aktív életmód

Vállalatunk szervezeti felépítése átlátható és hatékony – és arra törekszünk, hogy hálózatunkon keresztül másnak is megadhassuk ezt az élményt. Hiszünk abban, hogy a megfizethető utazáshoz hasonlóan az egészséges és aktív életmód is mindenkit megillet. Számos közép- és kelet-európai futóverseny büszke támogatói vagyunk, ilyen például a fő eseményünkként számon tartott Budapest Félmaraton, valamint a Bukarestben, Kolozsváron, Szófiában, Szkopjéban, Debrecenben és Cardiffban tartott versenyeink.

Járatkésés, járattörlés és visszautasított beszállás kezelése

Tisztában vagyunk vele, hogy a zavaró tényezők befolyásolhatják ügyfeleink elégedettségét, ezért folyamatosan frissítjük eszközeinket, hogy a lehető leghatékonyabban tájékoztathassuk mind az utasokat, mind a helyi földi kiszolgálási partnereinket. A WIZZ alkalmazásában már push-értesítések és járatinformációkkal kapcsolatos hírek is megtalálhatók, továbbfejlesztettük az elveszett poggyászok kezelését, és egy új, automatikus rendszert is bevezettünk, amellyel az utasok elektronikus ételkuponokat használhatnak illetve szállás- és repülőtéri transzferlehetőségeket találnak arra az esetre, ha egy kimaradó járat miatt a helyszínen kell éjszakázniuk.

Földi kiszolgálás és a repülőtér

A földi kiszolgálással foglalkozó partnereink kiemelkedő szerepet játszanak a ULCC (városi szárazföldi közlekedési kapacitás) ökoszisztéma sikereiben, és folyamatosan nyílt párbeszédet folytatunk helyi partnereinkkel a jobb ügyfélszolgálat és kommunikáció érdekében. A repülőtér oldaláról nézve is javult az ügyfelek utazási élménye. Az úti okmányok szkenneléséhez 2021-ben új funkciót vezettünk be mobilalkalmazásunkban. Az opciót használó ügyfelek profitálhatnak a kényelmesebb online utasfelvételből, és sokkal zökkenőmentesebb utazásra számíthatnak már a repülőtéren is.

WIZZ-kihívás fiataloknak

A WIZZ Európa-szerte támogatja a friss diplomások fejlődését. Az éves esettanulmány-versenyünkre egyetemi diákok nevezhetnek kreatív, előremutató ötletekkel, amelyek valós üzleti problémákra kínálnak megoldást. A döntőbe jutó csapatok Budapesten mérettetnek meg, ahol kapcsolatokat építhetnek és megoszthatják az ötleteiket felsővezetőkkel, az ágazat számos szakértőjével és a többi briliáns fiatallal.

Személyre szabás és online élmény

Folyamatosan azon dolgozunk, hogy jobbá tegyük a wizzair.com online élményét és az alkalmazásainkat, hogy használatuk még személyre szabottabb és egyszerűbb legyen. Számos kommunikációs szolgáltatásunknak és fejlett funkcióinknak köszönhetően, mint például az árértesítések, az automatikus utasfelvétel vagy a személyre szabott ajánlatok, Ön még könnyebben találhat és foglalhat járatokat, hogy minden információval rendelkezzen miközben elrepül álmai úti céljába. A Wizz Air 2021-ben bemutatta Ameliát, az új virtuális chatbotot, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy gyorsan és kényelmesen informálódhassanak a járatukról, miközben hasznos információkkal szolgál a szolgáltatásokkal, a járatproblémákkal, a különleges segítséggel és az önkéntes járatmódosításokkal kapcsolatosan. Amelia angol, olasz és német nyelven kommunikál a wizzair.com webhelyen vagy a Wizz Air hivatalos Facebook-oldalának Messenger-csatornáján. Továbbá Amelia hamarosan elérhető lesz a WIZZ mobilalkalmazásában is.

Válasz a világjárványra

A koronavírus-világjárvány alatt a Wizz Air azonnali humanitárius segítséget nyújtott azoknak, akiket érintett a váratlan válság, és részt vett különböző áruk szállításában és az utasok hazajuttatásában. Több mint 120 repülőgép szállított létfontosságú orvosi ellátmányt és segített, hogy a külföldön ragadt utasok biztonsággal hazajussanak. Azon kevés légitársaságok közé tartoztunk, akik sosem álltak le teljesen, és bevezettünk egy interaktív Utazástervező térképet, hogy utazáskor az utasaink könnyebben eligazodjanak ebben a bonyolulttá váló környezetben. Wizz Air lehetővé tette az európai uniós digitális COVID-19-igazolvány QR-kódjának szkennelését, hogy az utasok egyenesen a beszállókapukhoz mehessenek a repülőtér utasfelvételi pultjainál történő sorban állás és a COVID-19-igazolás személyes ellenőrzése nélkül.

KÖRNYEZET

Fő célunk, hogy mi legyünk a legzöldebb légitársaság.

Még sosem volt ilyen fontos, hogy a vállalatok felelősséget vállaljanak a környezetért. A környezetvédelem mindannyiunk felelőssége, ezért szintet kell lépnünk a környezetvédelmi intézkedések terén. Európa egyik legfiatalabb flottájával és a legalacsonyabb szén-dioxid-kibocsátással az a célunk, hogy példát mutassunk az iparágnak. A 2022-es pénzügyi évtől kezdődően a szén-dioxid-kibocsátás intenzitása a vezetők jutalmazási struktúrájának szerves részét képezi.

Számos üzemanyag-takarékos kezdeményezés – így például a digitális fedélzeti kézikönyv (mobil electronic flight bag, EFB), a teljesen papírmentes pilótafülke és a folyamatosan modernizálódó flottánk – segít bennünket abban, hogy még jobb eredményeket érjünk el, és folyamatosan csökkentsük az ökológiai lábnyomunkat, hogy a légi utazás is egy zöld alternatíva legyen. Fenntarthatósági intézkedéseink közé tartozik a biztonságos és fenntartható légiüzemanyag-ellátással (SAF) kapcsolatos intézkedések felgyorsítása, a fenntartható beszerzési folyamatok, a fedélzeti hulladékválogatási kísérlet, valamint az ügyfeleinknek kínált szén-dioxid-kompenzációs program.


global-goals-7global-goals-9global-goals-12global-goals-13global-goals-17

Közvetlen hatással vagyunk az ENSZ 5 fenntartható fejlődési céljára.

A Wizz Air és a szén-dioxid-kibocsátás

g/RPK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Pénzügyi év 2013
Pénzügyi év 2014
Pénzügyi év 2015
Pénzügyi év 2016
Pénzügyi év 2017
Pénzügyi év 2018
Pénzügyi év 2019
Pénzügyi év 2020
Pénzügyi év 2021
Pénzügyi év 2022
Pénzügyi év 2023

Számos üzemanyag-megtakarítási kezdeményezésünknek, illetve a technológiánk folyamatos modernizálásának köszönhetően mi dicsekedhetünk a legalacsonyabb kibocsátásintenzitással az európai légi közlekedési ágazatban. A 2020-as pénzügyi évben az utaskilométerenkénti szén-dioxid-kibocsátás 57,28 grammracsökkent a korábbi 59,9-ről – ez közel a fele az ágazati átlagértéknek. A COVID-19-járvány és a járataink alacsonyabb kihasználtsága a 2021-es pénzügyi évben kedvezőtlenül befolyásolta a szén-dioxid-hatékonyságunkat. Azóta a Wizz Air figyelemre méltó fejlődésnek lehetett tanúja, ami nem mindenhol történt meg az iparágban. A 2023-as pénzügyi év felé haladva a kihasználtság tovább javult, ami a kibocsátási intenzitás további csökkenéséhez vezetett, és elérte az 53,8 g CO2/RPK értéket, ami egy 12 hónapos időszakra vonatkozóan a Wizz Air eddigi legalacsonyabb szén-dioxid-intenzitását jelentette. Erről bővebben az éves jelentésünkben olvashatsz.

Elkötelezetten dolgozunk a környezeti hatásunk további csökkentésén

A Wizz Air elkötelezett a klímaváltozás hatásainak globális és helyi szintű csökkentése mellett. Támogatjuk a párizsi egyezményt, amely a hőmérséklet-emelkedés 1,5°C fok alatt tartását tűzte ki célul, és az európai zöld megállapodást, valamint a Destination 2050 irányelveket, amelyek 2050-re a nettó zéró kibocsátást tűzték ki célul.

A Wizz Air büszke arra, hogy a legalacsonyabb szén-dioxid-kibocsátással (G/RPK) rendelkezik Európában. Elkötelezetten dolgozunk azért, hogy a szén-dioxid kibocsátásunkat 2030-ra további 25%-kal csökkentsük a 2019-es szinthez képest, és tovább csökkentsük az egyéb, üvegházhatású gázok kibocsátását is. A nagyra törő terveinket a legmodernebb technológiával felszerelt flottánk, az üzemanyag-takarékossági kezdeményezéseink és a fenntartható repülőgép-üzemanyag használata teszi elérhetővé.

2030-ra a szén-dioxid-kibocsátás 25%-kal csökken
80 70 60 50 40 30
Szén-dioxid-kibocsátás / RPKM
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Kibocsátáskompenzáció

Az út kibocsátásának ellensúlyozása

2020 novemberében a Wizz Air a kibocsátáscsökkentéssel átfogóbban foglalkozó programja részeként a szén-dioxid-kibocsátást ellensúlyozó tervezetet dolgozott ki, amely lehetővé teszi az utasok számára, hogy kiszámítsák utuk környezeti hatását és kompenzálják az ebből adódó szén-dioxid-kibocsátásukat. Ez a tervezet a klímaváltozással foglalkozó techcég, a Chooose együttműködésével készült, és lehetővé teszi az utasok számára, hogy megbízható, nagy hatású klímavédelmi projekteket támogassanak a világ minden táján, ezzel ellensúlyozva a kibocsátásukat.

Lábnyom

Büszkék vagyunk arra, hogy teljes mértékben átlátható utazásilábnyom-kalkulátorralállunk utasaink rendelkezésére, amelynek segítségével egyszerűen számíthatják ki légi útjaik szén-dioxid-kibocsátását, és gondoskodhatnak ellentételezéséről.

Kompenzáld a kibocsátásodat még ma!

A321neo – forradalmi változás

csökkenés az üzemanyag-fogyasztás terén kontra A320ceo az RPK alapján
mértékű csökkenés a szén-dioxid-kibocsátásban kontra A320ceo az RPK alapján
ennyivel hosszabb repülési távolság az A320ceo repülőgéppel összehasonlítva
a zajcsökkenés mértéke az A320ceo repülőgéppel összehasonlítva
csökkenés az egységáraknál az A320ceo repülőgéppel összehasonlítva

ERŐSSÉGEINK

Papírmentes pilótafülke

Pilótafülkéinkben tabletet használunk, ezzel repülőgépenként több mint
25 000 kinyomtatott oldalt spórolunk meg.

Könnyebb ülések

Folyamatosan újabb, könnyebb üléseket vásárlása

A motorok többszöri lemosása – sűrűbben, mint
ahogy azt a szabályok megkövetelik.

Évente körülbelül tízszer mosunk le minden motort – minél tisztábbak,
annál egyenletesebben működnek, és ezért kevesebb üzemanyagra van szükségük.

Az egyik motor kikapcsolása leszállás után

Több üzemanyagot takarítunk meg, ha a motorok egyikét kikapcsoljuk landolás után.

Utasonként a legalacsonyabb szén-dioxid-kibocsátás az ágazatban

2012 óta számos projektet elindítottunk,
sokat tettünk többek között repülési sebességünkért és hozzáállásunkért, valamint optimalizáltuk hálózatunkat – ezzel együtt 
évente több mint 100 000 tonnányi szén-dioxid kibocsátását akadályozzuk meg (repülőgépenként 3%).

Zajszennyezés enyhítése

Az örvénygyűrűk csökkentik a zajszintet.

Sharkletek

Ezek a csodálatos találmányok repülőgépenként 2%-kal csökkenthetik az üzemanyag-felhasználást és évi 540 tonnával a szén-dioxid-kibocsátást. 2024-ig a teljes flottát felszereljük velük.

Fékek

2020-tól Airbus321neo
repülőgépünk új fékekkel lesz gazdagabb,
amelyek 20 kg-mal könnyebbek.

Fedélzeti magazin

Könnyű, újrahasznosított papírra nyomtatva

APU helyett GPU használata – óránként 200 kg-os megtakarítás

Ha lehetőség van rá, inkább földi áramforrást használunk a repülőgép működtetésére,
valahányszor az úti célhoz megérkezve fordulnia kell. Ezzel 200 kg üzemanyagot takaríthatunk meg óránként.

ERŐSSÉGEINK

Gazdaság

Törekszünk rá, hogy fellendítsük a WIZZ úti céljainak gazdaságát.

A megfizethető légi közlekedés számos utazó életét könnyítheti meg, de ne feledkezzünk meg arról sem, hogy mit jelent egy város számára. Kevés dolog befolyásolja olyan mértékben egy város gazdaságát, mint a közvetlen légi közlekedés lehetősége – főleg, ha ezeket a Wizz Air legalacsonyabb árú járataival érhetik el az utazók. Ahogy a megfizethető árak miatt egyre nagyobb tömegek engedhetik meg maguknak a légi közlekedést, az utazók növekvő száma fellendíti az úti célok helyi gazdaságát.

Beszállítók magatartási kódexe

A Wizz Air Csoport a működése során kiemelten figyel a környezeti, társadalmi és gazdasági felelősségére, ezért 2021 áprilisában megújította a beszállítókra vonatkozó magatartási kódexét. A Wizz Air elkötelezett amellett, hogy a beszállítói és partnerei, akiktől termékeket és/vagy szolgáltatásokat szerez be a Wizz Air Csoport, a Wizz Airhez hasonlóan elkötelezettek legyenek a környezetvédelmi és kereskedelmi szempontból fenntartható működés mellett, és a munkájuk során szem előtt tartsák a társadalom és a munkavállalóik érdekeit. A Beszállítók magatartási kódexe a Wizz Air minden beszállítójára, valamint azok beszállítóira és alvállalkozóira is vonatkozik, és fontos részét képezi a szerződési csomagoknak és folyamatoknak.


global-goals-8

Közvetlen hatással vagyunk az ENSZ 1 fenntartható fejlődési céljára.

Gazdaság

Az ACI (Repülőterek Nemzetközi Tanácsa) irányelvei

Az Európai Repülőterek Nemzetközi Szövetségének (ACI) irányelvei szerint évente 750 új helyi állás megteremtésére van szükség minden egymillió utas közlekedéséhez. Ha ez alapján számolunk, 38 000 helyi állás létrejöttét támogattuk a 2023-es pénzügyi évben, és 51,1 millió utas közlekedését biztosítottuk útvonalhálózatunkban.

A forgalom és a turizmus fellendítése

Hálózatunk számos pontján egy légitársaság sem üzemelt előttünk, más helyeken igen komoly forgalmat idéztünk elő a korábbihoz képest. Miután 2017-ben megnyitottuk várnai központunkat, két számjegyű emelkedést idéztünk elő a repülőtér utasforgalmában. Észak-Macedóniában az utóbbi tíz évben az utasok száma megháromszorozódott, Kutaisziben pedig megduplázódott – az utasok 75%-a velünk utazott.

ULCC-modell

Üzleti modellünk miatt számos támogatási feladatot helyi, külső partnereknek szervezünk ki a vállalat minden szintjén, ezért több mint 5000 szerződött szolgáltatóval dolgozunk együtt hálózatunk minden pontján, szoros együttműködésben.

Az őszinte és igazságos üzletmenet védelme

Saját belső eljárásainkon és intézkedéseinken keresztül biztosítjuk a vonatkozó korrupcióellenes szabályoknak való megfelelést. Korrupcióellenes irányelveink magukba foglalják a megvesztegetéssel, illetve a korrupcióval szembeni elveket, tilalmakat és gyakorlati iránymutatásokat – ezekkel az esetekkel szemben a zéró tolerancia elve érvényesül. Ezek az irányelvek a WIZZ-munkavállalók éves kötelező képzésében is szerepelnek, így az itt dolgozók garantáltan értesülnek róluk.

Irányítás

Testület/vezetőség, minőség és feddhetetlenség

Teljes igazgatótanácsi felügyelet a Fenntarthatósági és Kulturális Bizottságon keresztül Vállaljuk, hogy 2026-ra a vezetői pozíciók legalább 40%-át nők fogják betölteni (vezetők, tisztségviselők, ügyvezető alelnökök és vezérigazgató). Ezért van az, hogy a 2022-es pénzügyi évtől kezdve a nemek vezetői csapaton belüli diverzitását integráljuk a jutalmazási struktúránkba. Vállaltuk azt is, hogy a Hampton Alexander-kezdeményezésnek megfelelően csökkentjük a diverzitás hiányosságait az Igazgatótanácsban is – ennek részeként 2026-ra 33%-ra növeljük a hölgyek arányát.

Kockázatkezelés

Az Igazgatótanács ellenőrzi a vállalati kockázatkezelés (ERM) folyamatát, és felméri az üzleti modellel, a jövőbeli teljesítménnyel, a fizetőképességgel vagy a Wizz Air likviditásával kapcsolatos fő kockázatokat. Az éghajlattal kapcsolatos és az ESG-kockázatokat a vállalati ERM-keretrendszerünkön keresztül kezeljük.

Ellenőrzési és Kockázatkezelési Bizottság

Ez a kockázatkezelési folyamat a Kockázati Tanács, az Ellenőrzési és Kockázati Bizottság és az Igazgatótanács munkájának részét képezi, és mint ilyen, komoly támogatást és prioritást élvez az üzleti terveink és a kockázatok mérséklésére irányuló intézkedések irányítása szempontjából.

A 2021-es pénzügyi évtől kezdve a Wizz Air a TCFD ajánlásainak megfelelően készíti el a külső beszámolóit.

Emberek Környezet Gazdaság Irányítás


Köszönjük a figyelmet!