人才发展

我们继续为员工提供世界一流的培训。从针对我们工作人员的 COVID-19 和技术培训到针对我们办公室员工的领导力培训，我们专注于为员工提供正确的工具，以便他们能够掌控自己的职业生涯发展和进步。2021 年 7 月，Wizz Air 推出了名为 WIZZ Academy 的内部培训计划，旨在为员工提供独特的机会，让他们了解最高管理层的 WIZZ 战略方法和抱负。该公司还与 LinkedIn 合作实施了一个新的在线教育平台 LinkedIn Learning，该平台将帮助员工在专业和个人方面成长，可以无限制地访问互动、引人入胜的课程。

威兹空中飞行员学院

我们经营自己的飞行员学院，在初始培训期间为积极进取的学员提供财务支持，包括部分赞助。从该计划成功毕业的飞行员学院学员可以在 Wizz Air 开始他们的飞行员实习生工作。

多元化和平等机会

在WIZZ，我们的核心业务是 WIZZ 的业务核心，我们在 33 个基地国家/地区拥有 109 个国家/地区，我们为我们真正的全球足迹感到自豪。我们还致力于确保工作场所的性别多样性，女性员工占 48%，男性员工占 52%，WIZZ 女性的引入是为了在未来十年内显著提高女性在试点职位中的代表性。为了支持这一愿望，2023 年 3 月 8 日国际妇女节启动了 She Can Fly 计划，坚定地致力于提供一条独特、简单且经济可行的途径，让您成为 Wizz Air 的商业飞行员。该计划设想支持女性候选人，作为提高女性驾驶舱机组人员多样性的一项要求，远高于目前该行业 5% 的平均水平。Wizz Air 致力于打破性别刻板印象并支持该行业的性别平等。

员工满意度

董事会每年都会审查所有敬业度调查结果，这使公司的最高决策机构能够评估和监控实现文化目标的进展情况，确定优先事项，并为实现愿景设定可衡量的目标。Wizz Air 还配备了一名专门的董事会成员，负责监督与员工的互动。提高员工敬业度和公司层面工作环境的三个重点领域是：员工轮班规划、质量和一致性;Operations Control Center 可用性、资源和支持;以及运营物流可用性、资源和支持。办公室员工的敬业度行动也会定期审查。办公室员工的主要关注领域是：认可、文化、职业发展、奖励、员工体验和领导力发展。

疲劳管理

我们持续监测和评估疲劳风险，以确保飞行安全。我们的机组人员管理系统将疲劳相关信息纳入其决策中，以改进疲劳风险的识别。

机组人员到机长计划

我们推出了业内首个 Cabin Crew to Captain 计划，通过广泛的财务、旅行和住宿支持，以及量身定制的工作和学习时间表，帮助有抱负的 WIZZ Cabin Crew 将他们的梦想变为现实。通过打破许多关键障碍，我们努力为雄心勃勃的机组人员提供前往驾驶舱的旅程。

WIZZ 人民委员会

我们的员工委员会成立于 2018 年，定期将代表所有业务领域的员工聚集在一起，以促进管理层和员工之间的有效双向沟通，并支持影响公司内部所有员工的事项的决策过程。员工委员会不仅仅是公司内部的另一个部门，它还是一个让 WIZZ 员工感到安全的地方，可以分享他们的担忧、想法或建议。理事会继续改善我们作为航空公司和雇主的进步。

身心健康

我们希望我们的员工感到受到重视和支持，这就是为什么我们为所有员工及其直系亲属提供 24/7 专业咨询服务（员工援助计划）的原因。我们还为所有机组人员提供飞行员点对点支持以及在线心理健康和健身培训。2019 年，我们推出了员工应急基金 WIZZ Aid，旨在为需要紧急医疗救治或遭受自然或人为灾害的同事提供财务支持。自 COVID-19 爆发以来，我们建立了许多新流程来保障员工、亲人和乘客的健康。为了确保在大流行高峰期为我们的机组人员和乘客提供最高水平的保护，威兹航空推出了各种关键协议，包括加强清洁和消毒程序以及强制性口罩政策，并在 2021 年为其员工制定了疫苗接种政策。由于越来越多的国家/地区放宽了旅行和安全法规，我们还决定放宽飞机上强制佩戴口罩的要求。但是，我们在健康和安全方法方面保持警惕和积极主动，并将根据需要重新评估相关政策和流程。 在经历了以新冠疫情为标志的充满挑战的三年后，乌克兰爆发了一场战争，对我们在乌克兰、摩尔多瓦和俄罗斯的客户、同事和运营造成了重大影响。尽管困难重重，我们的员工还是挺身而出，在支持受影响的员工和实习生及其家人方面表现出非凡的能力。总的来说，我们向员工提供的支持包括人民委员会筹集和分配的资金、心理支持和员工搬迁支持，以及新基地的新雇佣合同。威兹航空还承诺继续为乌克兰雇佣合同的员工支付平均工资，以便在这种困难情况下为我们的员工提供财务保障。经过总共三个月的紧急支持，我们绝大多数在乌克兰的员工已被疏散并转移到 WIZZ 网络内的其他基地。