Mozilla Firefox
Преземете бесплатно
|  Google Chrome
Преземете бесплатно
|
Луѓе
Животна средина
Економија
Care more Live more Be more
Сметаме дека патувањата обезбедуваат можности што може да го подобрат животот и светот околу нас
Маѓепсајте месите и насекаде да придобијат од патување по најниски цени, а притоа го имаме предвид општественото, економското и еколошкото влијание на нашето работење. Нашата стратегија се темели на ниски цени и разновидна мрежа, поддржани од ефикасно и одржливо работење и поддршка на корисници со висок квалитет.
нашиот неверојатно поволен бизнис модел значи дека може да им ги понудиме најниските цени на нашите корисници и летањето да го направиме пристапно за што повеќе луѓе. Истовремено, предвид ги имаме и големиот број економски, општествени и еколошки настани што влијаат на нашите заедници, па затоа имаме голем број иницијативи поради кои WIZZ Cares е во центарот на напорите за одржливост.
Како резултат на бројните иницијативи за заштеда на гориво и постојаната модернизација на нашата технологија, горди сме што имаме една од најниските стапки на емисија на јаглерод во европската авијациска индустрија. Во финансиската 2019 година, емисијата на јаглерод по патнички километар изнесува 58,5 грама, што е намалување од 59,9 грама, односно речиси половина од просекот на индустријата. Прочитајте повеќе во нашиот годишен извештај.
Се стремиме да бидеме најеколошкиот избор за патување со авион и напорно работиме на постојано намалување на еколошкиот отпечаток. Нашиот неверојатно поволен модел ги користи најефикасните авиони Airbus коишто ги поврзуваат дестинациите во мрежа точка-до-точка со големо искористување на авионите. Еден од начините за намалување на еколошкиот отпечаток на патниците е пополнување на сите седишта на секое од патувањата со нашите авиони. Во моментов, Wizz Air има најголема пополнетост на седишта на летовите од сите оператори со флоти со Airbus 320.
Во пилотските кабини користиме таблети, со што заштедуваме преку
25 илјади отпечатени страници во секој од авионите.
Авионите ги миеме на секои 6 месеци. Колку се почисти,
толку е помало триењето со воздухот, а така се троши и помалку гориво. Овој детаљ
придонесува за емисија на јаглерод од 0,2-0,5% и заштеда на гориво.
Постојано инвестирање во понови, полесни седишта
Почестото миење на моторите на авионите отколку што е потребно помага за
подобрувањето на ефикасноста и намалувањето на долгорочните трошоци за одржување
Заштедување гориво со исклучување на еден од моторите по пристигнувањето
Од 2012 година, реализиравме неколку проекти, меѓу кои и подобрувањето на
нашата брзина на летање, пристапот и оптимизирањето на нашата мрежа што вкупно сочинува
речиси 100 илјади тони емисии на CO2 годишно (3% по авион)
Вртливите генератори ги намалуваат нивоата на бучава
Од 2020 година, нашиот авион Airbus321neo
ќе има нови сопирачки
коишто се полесни 20 килограми.
Овие неверојатни механизми може да го намалат трошењето на горивото на подолги маршрути
за 4% и да ги намалат емисиите на CO2 за 800 тони годишно по авион. До 2024 година,
100% од нашата флота ќе биде опремена со вметнати уреди во крилата т.н. „sharklets“.
Отпечатено на лесна рециклирана хартија
Кога е достапна, користиме струја од земјата (GPU) за напојување на авионот
при враќање на нашите дестинации, што може да заштеди 200 kg гориво на час
Стожерот на нашите луѓе се состои од два дела - корисници и вработени. Веруваме во иднина во која сите ќе имаат можност да го остварат својот потенцијал во целост и напорно работиме на развивање на нашите услуги за да го подобриме искуството на нашите корисници и да ги поддржиме нашите луѓе, како и заедниците на кои им служиме. Соработуваме со 147 аеродроми во 44 земји и се стремиме да создадеме активни односи со заедниците на секој од нашите пазари. Во текот на 2019 година, повторно се посветивме на проектите на локалната заедница ширум нашите пазари, коишто негуваат посилна врска меѓу нашите вработени и заедниците во коишто работиме.
Нашата последна анкета за повратни информации од вработените покажа дека нашите вработени се многу заинтересирани и дека Wizz Air е нивниот работодавец по избор. Општото задоволство во тимот на WIZZ покажа резултат од 79%, што е поголемо за 19% од општата ставка на заинтересираност измерена во Европа. Општо земено, 89% од тимот на WIZZ позитивно размислуваат за иднината на нашата компанија.
Водиме сопствена Академија за пилоти што обезбедува финансиска поддршка, заедно со делумно спонзорство, на мотивирани кадети во текот на нивната почетна обука. Кадетите во Академијата за пилоти што успешно ќе дипломираат во програмата може да започнат да работат во Wizz Air како пилоти специјализанти.
Во финансиската 2019 година регрутиравме 1200 нови вработени - што придонесува за импресивната бројка од 3,3 нови колеги кои секојдневно се придружуваат на компанијата.
Не постои јаз во платите во однос на полот во нашиот бизнис и целокупниот сооднос на мажи и жени е балансиран, со 51% вработени од женски и 49% вработени од машки пол.
Постојано го следиме и проценуваме ризикот од замор за да може да гарантираме безбедна функционалност на летовите. Нашиот систем за управување со членовите на екипажот зема предвид информации за нивоата на замор во донесувањето одлуки за да го подобри препознавањето на ризикот од замор.
Посветени сме на обезбедување високо ниво на задоволство и ефикасни услуги за нашите корисници во текот на целото патување. Нашите тимови работат напорно на подобрување на комуникацијата со корисниците при прекини и создавање иновативно размислување во бизнисот, при што секогаш се отворени за повратни информации.
Како компанија, сакаме да бидеме подвижни и ефикасни, а се трудиме истото да им го овозможиме и на луѓето ширум нашата мрежа. Поради тоа, исто како и во случајот на пристапните патувања, секој треба да има можност за здрав и активен начин на живот. Со гордост спонзорираме неколку настани со трки во Централна и Источна Европа, како што се полумаратонот во Будимпешта, нашиот главен настан и трките во Клуж-Напока, Софија, Скопје, Киев и Катовице.
Свесни сме за степенот до кој прекините може да влијаат на задоволството на нашите корисници. Затоа, постојано ги ажурираме нашите алатки за да ги информираме патниците и локалните партнери за управување на тлото на најефикасен начин. Сега имаме рекламни, како и известувања за промени на статусот на летот во апликацијата на WIZZ, подобрено раководење со изгубен багаж, како и нов автоматски систем за хотелски и транспортни аранжмани за патниците кои мора да преноќат заради откажување на летовите
Целта на нашиот годишен конкурс за научни трудови е студентите на универзитетите да развијат проект или идеја во вистинско деловно опкружување и авиокомпанијата го поддржува личниот развој на младите дипломци низ цела Европа, конкурс за научни трудови за развој на проект или идеја во вистинско деловно опкружување.
Постојано работиме за да го подобриме искуството на интернет на wizzair.com и нашите апликации да ги направиме поперсонализирани и лесни за користење. Ја ажурираме функција за пребарување каде што ќе биде можно да се зачувуваат дестинации, да се прават брзи резервации и да се добиваат препораки што уште повеќе ќе го олеснат наоѓањето, резервирањето и патувањето до дестинациите од соништата со нас.
Нашите партнери за управување на тлото во голем дел придонесуваат за успехот на екосистемот ULCC. Поради тоа, одржуваме отворена комуникација со сите наши локални партнери за подобрување на услугата и комуникацијата со корисниците.
Пристапното патување со авион може да ги подобри животите на многу патници, но лесно се заборава како може да влијае на цел град. За економската ситуација на еден град многу малку работи се подобри од директни авионски линии, особено ако тоа се авионските линии на Wizz Air којшто нуди најниски цени на превоз. Како што сè повеќе луѓе имаат пристап до прифатливо патување со авион, повеќе патници ја зајакнуваат локалната економија на местата што ги посетуваат.
Се претпоставува дека треба да се создадат 750 работни места на локално ниво за секој милион превезени патници годишно. Согласно пресметкава, поттикнавме создавање на 26 илјади работни места на локално ниво во финансиската 2019 година, а превезовме 34,6 милиони патници во нашата мрежа со маршрути.
Ширум нашата мрежа, пред нас, на неколку локации претходно или не постоеја редовни услуги на воздушен превоз или создадовме значителна промена во сообраќајот на патници. По отворањето на нашата база во Варна во 2017 година, на аеродромот е забележан двоцифрен пораст на сообраќајот на патници, во Северна Македонија бројот на патниците се зголемил трипати во последните 10 години, а во Кутаиси сообраќајот на патниците на аеродромот се зголемил повеќе од двапати, при што преку 75% од патниците патувале со нас.
Поради природата на нашиот бизнис модел, многу од придружните услуги на сите нивоа на организација ги нарачуваме од локален, надворешен партнер, што тесно соработува со преку 5 илјади договорени даватели на услуги на нашата мрежа.
Воведовме внатрешни постапки и мерки со цел да обезбедиме усогласеност со сите релевантни регулативи за борба против корупцијата. Нашата „Политика за борба против корупцијата“ ги поставува принципите, забраните и практичните упатства поврзани со мито или корумпирани практики, за кои не постои никаква толеранција. Правилава се дел од задолжителната годишна обука за сите вработени во Wizz Air, што помага сите вработени да ги добијат најновите информации.
