אנשים
סביבה
כלכלה
מינהל
להראות אכפתיות רבה יותר לחיות יותר להיות יותר
אנחנו מאמינים שכל טיול הוא הזדמנות לשפר
מסר מההנהלה
ב-Wizz, קיימות היא אחד מערכי הליבה שלנו שמוטמעים עמוק בתרבות שלנו. ארבעת היסודות של האסטרטגיה שלנו הם:
Wizz Cares היא המטרייה מעל כל היוזמות שלנו בתחום האנשים, הסביבה,הכלכלה והממשל.
הלקוחות נמצאים במוקד תשומת הלב ב-WIZZ. אנחנו רוצים להקל על הנוסעים שלנו באמצעות טיסות במחירים נוחים. באמצעות חדשנות, שירות מצוין במטוס ודירוג בטיחות של 7 כוכבים, אנחנו מבטיחים לנוסעים שלנו את החוויה הטובה ביותר. העובדים שלנו הם הנכס החשוב ביותר שלנו. Wizz Air מקדמת גיוון, הכללה חברתית ואינספור אפשרויות להתפתחות הקריירה. העובדים וההנהלה מקיימים דו-שיח מוצלח כבר 20 שנים. מועצת העובדים של Wizz Air מהווה גשר שמבטיח דו-שיח מוצלח בין הצדדים, ליצירת אמון בין ההנהלה הבכירה והעובדים בכל הרשת.
מעולם לא היה חשוב יותר לשמור על הסביבה. זו האחריות של כולנו. Wizz Air, עם אחד מציי המטוסים החדשים ביותר ובתור אחת מחברות התעופה עם פליטת הפחמן הדו חמצני הנמוכה ביותר לקילומטר לנוסע, כבר נמצאת בחוד החנית בתחום. אבל זה לא מספיק! זו הסיבה שאנחנו משלבים בפעילות שלנו יוזמות סביבתיות רבות, כולל תוכנית לצמצום פליטת פחמן, הימנעות משימוש בנייר בתא הנוסעים, וכן יוזמות שונות לחיסכון בדלק.
Wizz Air נוהגת באחריות כתאגיד. אנחנו מחברים ערים ואזורים, מקדמים תיירות, מבטיחים חופש תנועה, יוצרים משרות באופן ישיר ובעקיף – ובזכות כל אלה תומכים בכלכלה של אותם מקומות. אנחנו ממשיכים להרחיב את הרשת שלנו כדי להבטיח שנהיה הכוח המניע מאחורי שגשוג השווקים.
כדאי להצטרף אלינו במסע הקיימות! אנחנו עושים כל שביכולתנו כדי לעמוד ביעדים השאפתניים האלה. קיימות היא האחריות של כולנו, ולכן אנחנו זקוקים לך איתנו במסע!
אנחנו מחויבים
להבטיח שלכולם, בכל מקום, תהיה הזדמנות ליהנות מנסיעות במחירים הנמוכים ביותר, תוך שימת לב להשפעה החברתית, הכלכלית והסביבתית של הפעולות שלנו. האסטרטגיה שלנו בנויה על רשת מגוונת ועל תעריפים נמוכים, ונתמכת על ידי תפעול יעיל ובר-קיימא וכן על ידי שירות לקוחות ברמה גבוהה.
בתור אחת מחברות התעופה עם הצמיחה המהירה ביותר,
בשוק של הספקת מוצרים מוזלים, אנחנו יכולים להציע ללקוחות שלנו את התעריפים הנמוכים ביותר ולאפשר טיסה במחירים נוחים לכמות אנשים גדולה מאי-פעם. במקביל, אנחנו תמיד ערים לפיתוחים הכלכליים, החברתיים והסביבתיים שמשפיעים רבות על הקהילות שלנו. לכן, הקמנו מספר יוזמות ששמות את הפעילות של Wizz Cares בראש סדר העדיפויות הסביבתי שלנו.
אנשים
תהיה אפשרות למצות את כל הפוטנציאל שטמון בהם.
לקבוצת האנשים שלנו שני חלקים – הלקוחות והעובדים. אנחנו מאמינים בעתיד שבו לכולם תהיה אפשרות למצות את כל הפוטנציאל שטמון בהם, ומשקיעים מאמצים רבים בפיתוח השירותים שלנו כדי לשפר את חוויית הלקוח, להעצים את העובדים שלנו ולתמוך בקהילות שאנחנו משרתים. אנחנו פועלים ב-193 שדות תעופה ב-53 מדינות, ושואפים ליצור קשרי גומלין פעילים עם הקהילות המקומיות בכל אחד מהשווקים האלה. במהלך שנות הפעילות שלנו, הקדשנו משאבים רבים לטובת פרויקטים קהילתיים מקומיים בשווקים שבהם אנחנו פועלים, יוזמה שהוכיחה את עצמה בטיפוח קשרים חזקים יותר בין העובדים שלנו לבין הקהילות.
העובדים שלנו
פיתוח עובדים
אנחנו ממשיכים לספק לעובדים הכשרה ברמה עולמית. מהדרכות הקשורות למגפת הקורונה (COVID-19) והכשרות טכניות של הצוותים שלנו ועד להכשרות של עובדי המשרדים בתחום המנהיגות, אנחנו מתמקדים ברצון לספק לעובדים את הכלים המתאימים על מנת לאפשר להם להתפתח בצורה עצמאית ולהתקדם בקריירה שלהם. ביולי 2021, Wizz Air השיקה תוכנית הכשרה פנימית בשם WIZZ Academy, שמטרתה להעניק לעובדים הזדמנות ייחודית לרכוש ידע לגבי השאיפות והגישות האסטרטגיות של WIZZ ברמת ניהול בכירה. החברה גם משתפת פעולה עם LinkedIn להטמעת פלטפורמה חינוכית מקוונת חדשה, LinkedIn Learning, שתעזור לעובדים להתפתח מבחינה מקצועית ואישית, עם גישה בלתי מוגבלת לקורסים אינטראקטיביים מרתקים.
האקדמיה לטיסה של Wizz Air
אנחנו מפעילים אקדמיה משלנו לטיסה ומציעים במסגרתה תמיכה כלכלית, כולל מימון חלקי, לחניכים חדורי מטרה בשלב ההכשרה הראשוני. חניכים שמסיימים בהצלחה את התוכנית באקדמיה לטיסה יכולים להתחיל את תקופת ההעסקה שלהם ב-Wizz Air כטייסים מתלמדים.
גיוון תעסוקתי ושוויון הזדמנויות
אחד מהערכים העיקריים שעליהם מתבססת העבודה שלנו ב-WIZZ הוא מתן ביטוי להשקפות מכל מקום בעולם, ועם עובדים מלמעלה מ-109 לאומים ב-33 מדינות בסיס, אנחנו גאים להיות חברה בעלת טביעת רגל גלובלית באמת. אנחנו מחויבים גם לגיוון מגדרי בסביבת העבודה, עם 48% נשים ו-52% גברים ועם יוזמת Women of WIZZ, אשר נחנכה במטרה לתת ייצוג גבוה יותר משמעותית לנשים טייסות במהלך העשור הקרוב. במטרה לתמוך בשאיפה זו, תוכנית She Can Fly הושקה ב-8 במרץ 2023 ביום האישה הבינלאומי, עם מחויבות נחרצת לספק דרך ייחודית, פשוטה ונגישה כלכלית להפוך לטייסת מסחרית ב-Wizz Air. חזון התוכנית הוא לתמוך בנשים מועמדות כדרישה להגדלת הגיוון הנשי בצוות הטיסה, הרבה מעל הממוצע הנוכחי של 5% בתעשייה. Wizz Air מחויבת להפיל את הסטריאוטיפים המגדריים ולתמוך בשוויון מגדרי גם במקצוע זה.
שביעות רצון העובדים
כל תוצאות סקר המעורבות נבדקות מדי שנה על ידי הדירקטוריון, מה שמאפשר לגוף מקבל ההחלטות הגבוה ביותר בחברה גם להעריך ולנטר את ההתקדמות לעבר יעדים תרבותיים, לזהות סדרי עדיפויות ולהציב יעדים מדידים להשגת החזון. ל-Wizz Air יש גם חבר דירקטוריון ייעודי שאחראי לפקח על המעורבות עם העובדים. שלושת תחומי המיקוד לשיפור מעורבות הצוות וסביבת העבודה ברמת החברה הם: תכנון סגל הצוות, איכות ועקביות; זמינות, משאבים ותמיכה של מרכז בקרת תפעול; וכן זמינות, משאבים ותמיכה של לוגיסטיקה תפעולית. גם פעולות מעורבות לעובדי המשרד נבדקות באופן קבוע. תחומי המיקוד העיקריים של כוח האדם במשרד הם: הכרה, תרבות, התקדמות בקריירה, תגמול, חוויית עובדים ופיתוח מנהיגות.
ניהול עייפות
אנחנו עוקבים באופן עקבי אחר הסיכון של עייפות בעבודה ומבקרים את הנתונים כדי להבטיח את הפעילות הבטוחה של הטיסה. המערכת שלנו לניהול עובדים משלבת בתהליך קבלת ההחלטות נתונים שקשורים לעייפות כדי לאתר בצורה טובה יותר מצבי סיכון לעייפות.
תוכנית 'מצוות תא הנוסעים לתא הטייס'
חנכנו את התוכנית הראשונה אי-פעם בענף, Cabin Crew to Captain (מצוות תא הנוסעים לתא הטייס), במטרה לסייע לאנשי צוות תא הנוסעים ב-WIZZ בעלי שאיפות להתקדם, להפוך את החלום למציאות. הדבר נעשה בעזרת תמיכה כספית והירתמות מבחינת לו"ז הטיסות והסדרי הלינה, וכן בעזרת התאמה אישית של זמן העבודה וזמן הלימוד. השאיפה שלנו היא לתמוך – בעזרת פריצת כמה מהמחסומים העיקריים – בחברי צוות חדורי מטרה בדרכם אל תא הטייס.
מועצת העובדים של WIZZ
מועצת העובדים (People Council) שהוקמה בשנת 2018 מכנסת בקביעות עובדים מייצגים מכל נדבך בעסק במטרה לאפשר ולקדם תקשורת דו-כיוונית יעילה בין ההנהלה לבין העובדים וכן כדי לסייע בתהליך קבלת ההחלטות בנושאים שמשפיעים על כל עובדי החברה. מועצת העובדים היא לא רק מחלקה נוספת בחברה – היא מקום שבו עובדי WIZZ מרגישים בטוחים לשתף בחששות, רעיונות או הצעות. מועצת העובדים מסייעת לנו להשתפר כל העת, הן כחברת תעופה והן כמעסיק.
בריאות הנפש והגוף
חשוב לנו שהעובדים שלנו ירגישו שאנחנו מעריכים אותם ושיש להם גיבוי ותמיכה מאיתנו, ולכן יזמנו שירות של ייעוץ מקצועי (התוכנית לסיוע לעובדים). השירות זמין סביב השעון לכל העובדים שלנו ולבני המשפחה שלהם מדרגה ראשונה. בנוסף, ישנה תמיכת עמית-לעמית בין הטייסים וכן הדרכות אונליין בענייני בריאות הנפש והגוף – לטובת כל הצוות שלנו. בשנת 2019, השקנו את WIZZ Aid, קרן חירום לעובדים שמטרתה לספק תמיכה פיננסית לעמיתים הזקוקים לטיפול רפואי דחוף או לכאלה שנפגעו מאסון טבע או מאסון מעשה ידי אדם. מאז פרוץ מגפת הקורונה, ביססנו מספר תהליכים חדשים לשמירה על רווחתם של העובדים, יקירינו והנוסעים שלנו. כדי להבטיח את רמת ההגנה הגבוהה ביותר עבור הצוותים והנוסעים שלנו במהלך שיא המגיפה, Wizz Air השיקה פרוטוקולים מרכזיים שונים, כולל נהלים משופרים לניקוי וחיטוי ומדיניות מחייבת לכיסוי פנים, ובנוסף קבעה מדיניות חיסונים לעובדיה בשנת 2021. בשל המספר ההולך וגדל של מדינות שמקילות את תקנות הנסיעה והבטיחות שלהן, גם אנחנו קיבלנו את ההחלטה להקל את חובת עטיית המסכות במטוסים שלנו. עם זאת, אנחנו שומרים על ערנות ומוכנים לנקוט פעולה בגישתנו לבריאות ובטיחות, ונבחן מחדש את המדיניות והתהליכים הקשורים לפי הצורך. לאחר שלוש שנים מאתגרות בסימן המגיפה, פרצה מלחמה באוקראינה, שהשפיעה באופן משמעותי על הלקוחות, העמיתים והפעילות שלנו באוקראינה, מולדובה ורוסיה. למרות הקשיים, העובדים שלנו התגייסו, והפגינו מיומנות יוצאת דופן בתמיכה בעובדים ובמתלמדים שהושפעו מהמצב וכן בבני משפחותיהם. התמיכה שניתנה לעובדינו כללה את הכספים שנאספו וחולקו על ידי מועצת העובדים, תמיכה פסיכולוגית ותמיכה בהעברת עובדים לבסיסים חדשים וכן חוזי עבודה חדשים בבסיסים החדשים. Wizz Air גם התחייבה להמשיך ולשלם את השכר הממוצע לעובדים תחת חוזי עבודה של אוקראינה, כדי לספק ביטחון כלכלי לעובדים שלנו במצב קשה זה. לאחר שלושה חודשים של תמיכה בחירום, הרוב המוחלט של העובדים שלנו באוקראינה פונו והועברו לבסיסים אחרים ברשת WIZZ.
הלקוחות שלנו
תנועה ואורך חיים פעיל
כחברה, אנחנו שומרים על סגנון חסכני ויעיל – ושואפים לספק לכל האנשים ברשת שלנו הזדמנות לפעול כך. אנחנו מאמינים שבדיוק כמו במתן הזדמנות שווה לכולם לטיסות במחירים נוחים, כך גם סגנון חיים בריא ופעיל צריך להיות נגיש לכולם. אנחנו גאים לתת חסות למספר אירועי ריצה באירופה,כולל חצי המרתון בבודפשט, האירוע המרכזי שלנו, ולמרוצים במילאנו, ונציה, קלוז'-נאפוקה, סופיה, סקופיה, דברצן ולונדון האקני.
ניהול שיבושים
אנחנו מודעים לכך ששיבושים עלולים להשפיע במידה רבה על שביעות הרצון של הלקוחות, ולכן אנחנו מעדכנים בתדירות גבוהה את הכלים המשמשים אותנו על מנת שנוכל ליידע את הנוסעים ואת השותפים הפעילים בצוות הקרקע בצורה היעילה ביותר. שיפרנו את הטיפול באובדן כבודה, הוספנו שליחת הודעות בדחיפה ועדכונים על סטטוס הטיסה באפליקציית WIZZ והשקנו שוברים אלקטרוניים לארוחות ומערכת אוטומטית חדשה לארגון הסדרי לינה והסעות עבור נוסעים שחייבים להישאר בשדה התעופה כל הלילה עקב ביטולי טיסות.
צוות קרקע ושדה תעופה
לשותפים שלנו בצוות הקרקע יש תפקיד עצום בהצלחה של התוכנית הסביבתית של ULCC, ואנחנו מקיימים שיח פתוח עם כל השותפים המקומיים כדי לספק תקשורת ושירות לקוחות משופרים. גם בתחום שדות התעופה חל שיפור במסע של לקוחות Wizz Air. השקנו בשנת 2021 מאפיין חדש לסריקת מסמכי נסיעה באפליקציה שלנו לנייד. לקוחות שמשתמשים באפשרות זו מרוויחים תהליך נוח יותר של צ'ק-אין באינטרנט, והם יכולים לצפות למסע חלק יותר גם בשדה התעופה.
WIZZ Youth Challenge
WIZZ תומך בהתפתחות של בוגרי אוניברסיטה צעירים מכל רחבי אירופה. במסגרת תחרות ניתוחי המקרה השנתית שלנו, אנחנו מציבים בפני תלמידי אוניברסיטאות בעיה עסקית מהחיים האמיתיים, ומאתגרים אותם לפתח פתרון יצירתי עם חשיבה לעתיד. צוותים שעומדים בקריטריונים מוזמנים לתחרות הגמר בבודפשט, שם הם מקבלים הזדמנות לשתף ברעיונות שלהם ולרקום קשרים עם המנהלים הבכירים ביותר, עם כמה מומחים מהענף ועם צעירים מבריקים מכל רחבי הרשת.
התאמה אישית וחוויית השימוש באתר
אנחנו משקיעים כל העת מאמצים לשיפור חוויית השימוש באתר wizzair.com ובאפליקציה שלנו במטרה להפוך אותה למותאמת אישית יותר ולפשוטה יותר לשימוש. הודות ליכולות שהוספנו בתחום התקשורת עם הלקוחות והודות לתכונות מתקדמות כמו ההתראה על שינוי במחיר, הצ'ק-אין האוטומטי וההצעות בהתאמה אישית, קל אף יותר לחפש יעדים חלומיים, להזמין טיסות ולטייל איתנו לשם, תוך אפשרות להתעדכן בכל שלב בדרך. בשנת 2021, Wizz Air השיקה את 'אמליה', צ'אטבוט חדש של עוזרת וירטואלית, שמאפשר ללקוחות לקבל במהירות ובנוחות מידע בנוגע לטיסה, וכן מידע מועיל לגבי שירותים, שיבושים בטיסות, סיוע לבעלי מוגבלויות או שינויים בטיסה מרצון. אמליה יכולה לספק תמיכה באנגלית, איטלקית וגרמנית באתר האינטרנט wizzair.com וב-Facebook Messenger הרשמי של Wizz Air. בנוסף, אמליה תוטמע בקרוב גם באפליקציה של WIZZ לנייד.
תגובה למגפה העולמית
בתקופת מגפת הקורונה העולמית, הציעה Wizz Air סיוע הומניטרי מיידי לאנשים שנפגעו עקב המשבר הבלתי צפוי והשיקה מספר שירותי מטען והשבה למולדת. הופעלו למעלה מ-120 טיסות לצורך שינוע של ציוד רפואי חיוני והחזרת נוסעים שנתקעו במדינות אחרות למדינתם בשלום. בנוסף, היינו אחת ממספר מצומצם של חברות תעופה שלא עצרו את הפעילות. השקנו מפה אינטראקטיבית לתכנון נסיעות כדי לתת מענה לנוסעים בתקופה מורכבת זו. Wizz Air השיקה גם את היכולת לסרוק את קוד ה-QR של אישור הקורונה הדיגיטלי של האיחוד האירופי, כדי לאפשר ללקוחות להמשיך ישירות אל שער העלייה למטוס ולהימנע מהצורך לעמוד בתור ולאמת מסמכי קורונה פיזיים בדלפקי הצ'ק-אין בשדה התעופה.
סביבה
מעולם לא היה חשוב יותר לשמור על הסביבה. כולנו אחראים לשמור על הסביבה ולכן החלטנו להשקיע אפילו יותר במאמצים שלנו לשמירה על כדור הארץ. עם אחד מציי המטוסים החדשים ביותר באירופה ובתור אחת מחברות התעופה עם פליטת הפחמן-דו-חמצני הנמוכה לקילומטר לנוסע, השאיפה שלנו היא להישאר בחוד החנית של התעשייה. החל משנת הכספים 2022, שיעור פליטות הפחמן משולב במלואו במבנה התגמולים של המנהלים.
הודות למספר רב של יוזמות לחיסכון בדלק, לרבות תיק טיסה אלקטרוני נייד, תא טייס המתופעל כולו ללא שימוש בנייר וצי כלי הטיס שלנו, המותאם ללא הרף לטכנולוגיות החדישות ביותר, אנחנו ממשיכים לשפר את מדדי התפעול ולצמצם את טביעת הרגל הפחמנית שלנו כדי להפוך את הטיסות לסביבתיות יותר. נהלי הקיימות שלנו כוללים את האצת הפעילות שלנו, כדי להבטיח אספקה נאותה של דלק מטוסים בר-קיימא (SAF) בעתיד, יותר תהליכי רכש בני-קיימא וניסיון למיון פסולת במטוס.
עוצמת פליטת הפחמן של Wizz Air
בעקבות מספר יוזמות לחיסכון בדלק והודות לתהליכי מודרניזציה שאנחנו מחילים בצורה עקבית על הטכנולוגיה שלנו, אנחנו גאים שהחברה שלנו היא מחברות התעופה עם שיעורי הפליטה הנמוכים ביותר באירופה. בשנת הכספים 2020, עמדו פליטות הפחמן ביחס של קילומטר לנוסע על 57.28 גרם, נמוך מהנתון הקודם של 59.9 גרם. זהו כמעט חצי מהממוצע בתעשייה. כתוצאה ממגפת הקורונה ותפוסת הנוסעים המופחתת בטיסות שלנו, היעילות שלנו בתחום הפחמן הושפעה לרעה בשנת הכספים 2021. מאז, Wizz Air הביאה לשיפור ראוי לציון שלא התרחש בכל מקום בתעשייה. בשנת הכספים 2023, חלה התקדמות מתמשכת כאשר גורמי עומס הנוסעים השתפרו, וכתוצאה מכך הובילו להפחתה בעוצמת הפליטות, שהגיעה ל -53.8 גרם CO2 / RPK. בשנת הכספים 2024, עוצמת פליטות הפחמן של Wizz Air המשיכה להשתפר עוד יותר. ה-CO2 RPK השנתי הממוצע של F24 היה 52 גרם, שהוא ייחודי במגזר ועוצמת פליטת הפחמן הנמוכה ביותר שדווחה אי פעם על ידי Wizz Air בתקופה של 12 חודשים. למידע נוסף מומלץ לעיין בדו"ח השנתי שפורסם לאחרונה.
התחייבות להמשך קידום המאמצים לצמצום ההשפעה שלנו על הסביבה
Wizz Air מחויבת במידה רבה לצמצום ההשפעה על שינויי האקלים – הן ברמה העולמית והן ברמה המקומית. אנחנו תומכים בהחלטות של הסכם פריז להגבלת עליית הטמפרטורה לפחות מ-1.5 מעלות צלזיוס, וכן במסמך "ההסכם הירוק האירופאי" (European Green Deal) ובהנחיות Destination 2050 לקידום השאיפה להגיע לאפס פליטות נטו עד שנת 2050.
Wizz Air מתגאה בפליטת הפחמן הדו-חמצני (G/RPK) הנמוכה ביותר באירופה. אנחנו מתחייבים להמשיך לצמצם את פליטת הפחמן הדו-חמצני שלנו עד שנת 2030 ב-25% בהשוואה לרמות שנמדדו ב-2019, כמו גם את הפליטה של גזי חממה אחרים. תוכנית זו נשמעת שאפתנית, אך היא בהחלט אפשרית, בהתבסס על הצי הטכנולוגי החדש שלנו, על יוזמות לחיסכון בדלק ועל השימוש בדלק בר-קיימא לענף התעופה.
לצד שיפורים טכנולוגיים ותפעוליים, דלקים חלופיים הם חלק חיוני בדה-קרבוניזציה של התעשייה. Wizz Air ביססה את אסטרטגיית SAF שלה, הכוללת הבטחת הסכמי offtake עם ספקים לעתיד. כדי לתמוך במסע הקיימות השאפתני של Wizz Air ולהבטיח אספקה מספקת של SAF כדי לעמוד בדרישות מיזוג עתידיות, החברה חתמה על מזכר הבנות עם מספר ספקי SAF וביצעה שתי השקעות הון בפרויקטי מחקר ופיתוח של SAF.
Wizz Air מחויבת גם לשיתוף פעולה בתעשייה, תוך יצירת קשר עם בעלי עניין חיצוניים מרכזיים. במהלך ניסוי דלק תעופתי בר קיימא בהונגריה בשנת 2023, Wizz Air המריאה מנמל התעופה של בודפשט בפעם הראשונה עם תערובת של 37% של דלק תעופתי בר קיימא Neste MY™ שסופק על ידי MOL. חמשת המטוסים של Wizz Air תודלקו ב-23.5 טון של תערובת דלק המכילה 37% SAF טהור ו-63% דלק Jet A1.
צמצום פליטת הפחמן
טיסות ידידותיות לסביבה
Wizz Air השיקה בנובמבר 2020 תוכנית לצמצום פליטת פחמן, כחלק מהמחויבות הנרחבת שלה להפחתת פליטת חומרים מזהמים. תוכנית זו מאפשרת לנוסעים לחשב את ההשפעה של הטיסות שלהם על הסביבה ולצמצם את פליטות הפחמן הנגרמות כתוצאה מהטיסות שלהם. התוכנית, המתבצעת בשותפות עם Chooose, חברה טכנולוגית המתמחה בסוגיות אקלים, מאפשרת לנוסעים לצמצם את ההשפעה של הטיסות שלהם על הסביבה על ידי תמיכה בפרויקטים סביבתיים עולמיים. הפרויקטים המוצעים הן יוזמות מהימנות ובעלות השפעה משמעותית בלבד.
טביעת הרגל הפחמנית
אנחנו גאים להציע לנוסעים שלנו מחשבון טביעת רגל פחמנית לטיסותבשקיפות מלאה, אתו יוכלו הנוסעים לחשב בקלות את פליטת הפחמן שנגרמות מהטיסות שלהם ולצמצם אותה. Wizz Air מכירה בכך שהתוכנית לצמצום פליטת פחמן לא תהפוך את הטיסות לירוקות יותר, אך עם זאת, מחשבון טביעת הרגל הפחמנית שלנו מאפשר ללקוחות לתמוך בפרויקטים לצמצום פליטת פחמן, המאושרים בהתאם לסטנדרטים הגלובליים המובילים.
A321NEO – המטוס שמשנה את כללי המשחק
היתרונות שלנו
הצוות שלנו משתמש בטאבלטים בתא הטייס וכך אנחנו חוסכים מעל
25,000 דפים מודפסים בכל מטוס
אנחנו משקיעים תמיד בכיסאות חדשים וקלים יותר
אנו שוטפים כל מנוע פעמיים בשנה – ככל שהם נקיים יותר,
כך הם פועלים באופן חלק יותר, ולכן יש צורך בפחות דלק.
אנחנו חוסכים דלק באמצעות כיבוי של אחד מהמנועים לאחר הנחיתה על המסלול
משנת 2012 יישמנו מספר פרויקטים, כולל שיפור
במהירות הטיסה שלנו, בגישה וברשת שלנו וכך, הצלחנו לחסוך
כמעט 100,000 טונות בפליטת פחמן דו חמצני לשנה (3% לכל מטוס)
מחוללי מערבולות מפחיתים את רמות הרעש
ההמצאות המדהימות הללו יכולות להפחית את שרפת הדלק ב-2% ואת פליטת הפחמן הדו-חמצני ב-600 טון בשנה למטוס. הצי כולו יהיה מצויד עד 2024.
החל משנת 2020, לכל מטוסי ה-A321neo החדשים יש יחידת בלמים חדשה שקלה ב-20 ק"ג מהיחידות המותקנות בדגמים הקודמים.
מודפסים על נייר ממוחזר וקל
כאשר אפשרי, אנחנו משתמשים בחשמל מהתשתית הקרקעית (GPU) במקום חשמל מהמטוס
בזמן החנייה ביעד, וכך יכולים לחסוך 200 ק"ג של דלק לשעה
כלכלה
טיסות מוזלות יכולות לשפר את החיים של נוסעים רבים אבל חשוב לזכור איך הן יכולות להשפיע על העיר עצמה. אחת מההשפעות הטובות על כלכלת העיר היא הגישה האווירית הישירה אליה – בעיקר כאשר הגישה האווירית מוצעת במחירים הזולים ביותר של Wizz Air. כאשר עוד ועוד אנשים יכולים לרכוש טיסות מוזלות, יותר נוסעים ישפרו גם את הכלכלה המקומית במקומות שבהם הם מבקרים.
כללי ההתנהגות לספקים
קבוצת Wizz Air מקדישה תשומת לב מיוחדת ללקיחת אחריות בנושאים סביבתיים, חברתיים וכלכליים במהלך פעילותה, ובעקבות זאת הציגה את 'כללי ההתנהגות לספקים' המחודשים שלה נכון לאפריל 2021. Wizz Air מחויבת לקיום קשרים עסקיים עם ספקים ושותפים שמספקים מוצרים ו/או שירותים לקבוצת Wizz Air שחולקים את המחויבות של Wizz Air לתפעול בר-קיימא מבחינה סביבתית ומסחרית, ושמחזיקים בסטנדרטים גבוהים מבחינה חברתית ומבחינת עבודה. 'כללי ההתנהגות לספקים' חלים על כל הספקים של Wizz Air וכן על הספקים וקבלני המשנה שלהם, והם מהווים חלק מהותי בכל התהליכים והחוזים.
משפיעים באופן ישיר על 1 המטרות של האו"ם לפיתוח בר-קיימא.
כלכלה
ההנחיות של ACI
לפי ההנחיות של Airports Council International Europe (ACI), 750 משרות נוצרות בכל יעד עבור כל מיליון נוסעים שמוטסים בכל שנה. לפי החישוב הזה, תמכנו ביצירה של יותר מ-46,000 משרות מקומיות בשנת הכספים 2024, לאחר שהטסנו 62 מיליון נוסעים ברשת שלנו.
תנופה לתנועה ולתיירות
ברחבי הרשת שלנו יש מספר מיקומים שלא היו בהם שירותי טיסות מוסדרים לפני שהחברה שלנו הגיעה לאזור או מיקומים שבהם שיפרנו בצורה משמעותית את מספר הטיסות הזמינות. לאחר פתיחת הבסיס שלנו בווארנה בשנת 2017, תנועת הנוסעים בשדה התעופה גדלה במספר עשרות. במקדוניה הצפונית מספר הנוסעים גדל פי שלושה בעשור האחרון, ובשדה התעופה של כותאיסי יש יותר מכפול נוסעים ואנחנו משרתים מעל 75% מהם.
המודל של ULCC
בזכות המודל העסקי שלנו, אנחנו מבצעים מיקור חוץ של משרות רבות בכל רמות הארגון לשותפים מקומיים חיצוניים שעובדים בשיתוף פעולה צמוד עם מעל 5,000 ספקי שירות מורשים ברחבי הרשת שלנו.
הגנה על עסק ישר והוגן
הטמענו תהליכים פנימיים ונקטנו בצעדים שנועדו להבטיח ציות מלא לכל התקנות הרלוונטיות למיגור השחיתות. המדיניות שלנו למיגור השחיתות מגדירה עקרונות, איסורים והנחיות מעשיות לטיפול בשוחד או פעילויות מושחתות שאינם מקובלים עלינו בשום אופן. תנאי המדיניות האלה הם חלק מחייב מההדרכה השנתית של כל העובדים של Wizz, וכך אנחנו מבטיחים שכל העובדים מעודכנים תמיד.
מינהל
חבר הדירקטורים/ההנהלה, איכות ויושרה
פיקוח מלא על מועצת המנהלים באמצעות ועדת קיימות ותרבות. עד שנת 2026, אנחנו מתחייבים להגיע לייצוג נשי בתפקידי ניהול בשיעור של 40% לפחות (ראשות צוות, מנהלות בכירות, EVP ומנכ"ל). לצורך כך, כללנו את הגיוון המגדרי בצוות ההנהלה במבנה התגמולים שלנו החל משנת הכספים 2022. אנחנו גם מחויבים לסגירת הפערים בגיוון בחבר הדירקטורים שלנו, ולהגיע לייצוג נשי בשיעור של 33% בחבר הדירקטורים עד 2026, בהתאם ליוזמה של Hampton Alexander.
ניהול סיכונים
לחבר הדירקטורים יש בקרה מלאה על תהליך ניהול הסיכונים בארגון (ERM), לרבות הערכה יסודית של הסיכונים העיקריים הקשורים למודל העסקי, לביצועים העתידיים ולכושר הפירעון או לנזילות הפיננסית של Wizz Air. אנחנו מנהלים סיכוני ESG וסיכונים הקשורים לאקלים באמצעות מסגרת ERM הארגונית שלנו.
ועדת ביקורת וסיכונים
תהליך ניהול הסיכונים משפיע על מועצת הסיכונים, ועדת הביקורת והסיכונים וועדת הסיכונים, וכן על חבר הדירקטורים – לכן הוא זוכה לתמיכה רחבה ונמצא בעדיפות מבחינת התוכניות העסקיות שלנו והפעולות הננקטות לצמצום הסיכונים.
החל משנת הכספים 2021, הדיווח החיצוני של Wizz Air תואם להמלצות TCFD.
אנשים סביבה כלכלה מינהל