גרסת הדפדפן שלך ישנה מאוד
אנחנו לא תומכים בגרסה של הדפדפן שלך!
הגעת לדף הזה מכיוון שהבחנו שהדפדפן שבו אתה משתמש לא מעודכן או לא נתמך. כדי להמשיך לגלוש ב-wizzair.com ולקבל את החוויה הטובה ביותר, אנחנו ממליצים לך לעדכן את הדפדפן.
אנחנו ממליצים על הדפדפנים האלה:
Mozilla Firefox
הורד בחינם
Google Chrome
הורד בחינם

אנשים
סביבה
כלכלה

Care more Live more Be more

אנחנו מאמינים שכל טיול הוא הזדמנות לשפר את החיים ואת העולם שלנו

קח אותי לשם

אנחנו מחויבים

להבטיח שלכולם, בכל מקום, תהיה הזדמנות ליהנות מטיול במחירים נמוכים ומתמקדים תמיד בהשפעה החברתית, הכלכלית והסביבתית של הארגון שלנו. האסטרטגיה שלנו בנויה על תעריפים נמוכים ורשת מגוונת שנשענים על פעילות יעילה וברת קיימא ושירות לקוחות איכותי.

מטוס חדש
הגיל הממוצע בצי שלנו
אנשי מקצוע שעובדים עבורך
צמצום הפליטה של פחמן דו חמצני לפי נוסע עד 2030
השפעה ישירה על המטרות לפיתוח בר קיימא של האו"ם
שיפור בצריכה היעילה של הדלק בכל שנה לעומת A320ceo
הקמת אירועים ברחבי אירופה
מנקודה לנקודה
רשת רחבה במקום מערכת מרוכזת
250+
מטוס חדש
4.7
הגיל הממוצע בצי שלנו
4500+
אנשי מקצוע שעובדים עבורך
1/3
צמצום הפליטה של פחמן דו חמצני לפי נוסע עד 2030
8/17
השפעה ישירה על המטרות לפיתוח בר קיימא של האו"ם
20%
שיפור בצריכה היעילה של הדלק בכל שנה לעומת A320ceo
6
הקמת אירועים ברחבי אירופה
מנקודה לנקודה
רשת רחבה במקום מערכת מרוכזת

בתור אחת מחברות התעופה עם הצמיחה המהירה ביותר,

בשוק של הספקת מוצרים מוזלים, אנחנו יכולים להציע תעריפים מוזלים ללקוחות שלנו ולאפשר טיסה במחירים נוחים ליותר אנשים מאי פעם. במקביל, אנחנו תמיד ערים לפיתוחים הכלכליים, החברתיים והסביבתיים שמשפיעים רבות על הקהילות שלנו. לכן, הקמנו מספר יוזמות ששמות את הפעילות של Wizz Cares בראש סדר העדיפויות הסביבתי שלנו.

הפליטה של פחמן דו חמצני ב-Wizz Air

g/RPK
70
68
66
64
62
60
58
56
54
שנה פיננסית 2013
שנה פיננסית 2014
שנה פיננסית 2015
שנה פיננסית 2016
שנה פיננסית 2017
שנה פיננסית 2018
שנה פיננסית 2019

בעקבות מספר יוזמות לחסכון בדלק והודות לתהליכי מודרניזציה שאנחנו מחילים בצורה עקבית על הטכנולוגיה שלנו, אנחנו גאים שהחברה שלנו היא מחברות התעופה עם שיעורי הפליטה הנמוכים ביותר באירופה. בשנה הפיננסית של 2019, פליטת הפחמן ביחס של נוסע-קילומטר הייתה 58.5 גרם, ירידה מ-59.9. זהו כמעט חצי מהממוצע בתעשייה. ניתן לקרוא מידע נוסף על הנושא בדוח השנתי שלנו.

סביבה

אנחנו רוצים להיות הבחירה הסביבתית ביותר בתחום התעופה.

אנחנו שואפים להיות הבחירה הסביבתית ביותר בתחום התעופה ומשקיעים מאמצים רבים כדי לצמצם באופן עקבי את טביעת הרגל שלנו על הסביבה. אנחנו עובדים עם מודל להספקת שירותים מוזלים שמשתמש במטוס איירבוס היעיל ביותר בין יעדים ברשת מקושרת בעלת שימוש נרחב במטוסים. אחת מהדרכים שלנו לצמצום את טביעת הרגל הסביבתית של כל נוסע היא לוודא שכל מטוס ממריא עם מספר הנוסעים המרבי שאפשר ולכן, במטוסים של חברת Wizz Air יש את השיעור הגבוה ביותר של צפיפות מושבים בין כל המפעילים של איירבוס 320.

A321NEO – המטוס שמשנה את כללי המשחק

פחות דלק שנשרף לעומת A320ceo
פחות פחמן דו חמצני שנפלט לעומת A320ceo
טיסות ארוכות יותר לעומת A320ceo
רעש מצומצם לעומת A320ceo
עלויות נמוכות יותר ליחידה לעומת A320ceo

היתרונות שלנו

תא טייס ללא נייר

הצוות שלנו משתמש בטאבלטים בתא הטייס וכך, אנחנו חוסכים מעל
25,000 עמודים מודפסים בכל מטוס

שטיפת המטוסים מתבצעת פעמיים בשנה

אנחנו שוטפים את המטוסים כל חצי שנה – ככל שמטוס נקי יותר
כך פוחתים המשקל שהוא סוחב וכתוצאה מכך, הדלק שנדרש להפעלתו. הפעולה הפשוטה הזאת
תורמת לפליטה נמוכה יותר של 0.5-0.2 אחוזים.

כסאות קלים יותר

אנחנו משקיעים תמיד בכיסאות חדשים וקלים יותר

שטיפת המנועים מבוצעת בתדירות גבוהה יותר
ממה שנדרש בתקנות

על ידי שטיפה של המנועים שלנו בתדירות גבוהה יותר משנדרש, אנחנו
משפרים את היעילות של המנוע ומצמצמים את עלויות התחזוקה לטווח הארוך

נהיגה עם מנוע אחד לאחר הנחיתה

אנחנו חוסכים דלק באמצעות כיבוי של אחד מהמנועים לאחר הנחיתה על המסלול

השיעור הנמוך ביותר של פליטת פחמן דו חמצני לנוסע בתעשייה

משנת 2012 יישמנו מספר פרויקטים, כולל שיפור
במהירות הטיסה שלנו, בגישה וברשת שלנו וכך, הצלחנו לחסוך
כמעט 100,000 טונות בפליטת פחמן דו חמצני לשנה (3% לכל מטוס)

צמצום מפגע הרעש

מחוללי מערבולות מפחיתים את רמות הרעש

בלמים

משנת 2020,
המטוס Airbus321neo שבו אנחנו משתמשים יצויד בבלמים
שמשקלם נמוך ב-20 ק"ג

משטחי פלסטיק מסוג Sharklet

ההמצאה החדשנית הזאת יכולה להפחית את שריפת הדלק במסלולים ארוכים יותר
בשיעור של 4% ולהפחית פליטת פחמן דו חמצני ב-800 טונות לשנה למטוס.
100‎%‎ מהמטוסים בצי שלנו יצוידו במשטחי פלסטיק מסוג Sharklet עד 2024.

מגזינים בתא הנוסעים

מודפס על נייר ממוחזר וקל

אנחנו משתמשים ב-GPU במקום ב-APU – חסכון של 200 ק"ג לשעה

כאשר אפשרי, אנחנו משתמשים בחשמל מהתשתית הקרקעית (GPU) במקום חשמל מהמטוס
בזמן החנייה ביעד וכך, יכולים לחסוך 200 ק"ג של דלק לשעה

אנשים

אנחנו שואפים להוביל את כוח העבודה לעבר עתיד שבו לכולם
תהיה אפשרות למצות את כל הפוטנציאל שטמון בהם.

לקבוצת האנשים שלנו שני חלקים – לקוחות ועובדים. אנחנו מאמינים בעתיד שבו לכולם תהיה אפשרות למצות את כל הפוטנציאל שטמון בהם ואנחנו משקיעים מאמצים רבים בפיתוח השירותים שלנו כדי לשפר את חוויית הלקוח, לתת לאנשים שלנו עוצמה ולתמוך בקהילות שאנחנו משרתים. יש לנו פעילות ב-147 שדות תעופה ב-44 מדינות והמטרה המוצהרת שלנו היא לבנות מערכת יחסים פורייה בקהילות המקומיות בכל אחד מהשווקים האלה. גם במהלך 2019 הקדשנו משאבים רבים מהחברה לטובת פרויקטים של הקהילות המקומיות בשווקים שלנו וכך יזמנו קשרים יציבים יותר עם העובדים שלנו בקהילות שבהן אנחנו פועלים.

העובדים שלנו

שביעות רצון העובדים

הסקר האחרון של משוב העובדים שלנו הראה שהעובדים שלנו מעורבים מאוד בפעילות שלנו ושחברת Wizz Air היא המעסיק המועדף עליהם. שביעות הרצון הכללית בצוות של Wizz הייתה 79%, שיעור גבוה ב-19% משיעור המעורבות הממוצע שנמדד באירופה. בסך הכל, 89% מחברי הצוות של Wizz הביעו דעה חיובית על העתיד שלהם בחברה.

האקדמיה לטיסה של Wizz Air

אנחנו מפעילים אקדמיה לטיסה משלנו ומציעים במסגרתה תמיכה כלכלית, כולל חסות חלקית, כדי לעודד את החניכים בשלב הראשוני של ההדרכות. חניכים שסיימו בהצלחה את התוכנית באקדמיה לטיסה יכולים להתחיל את תקופת ההעסקה שלהם ב-Wizz Air כטייסים מתלמדים.

צוות מגוון

גייסנו 1,200 עובדים חדשים בשנה הפיננסית של 2019 – נתון מרשים ששווה ל-3.3 עמיתים חדשים שמצטרפים לכל העבודה של החברה שלנו בכל יום.

שוויון במקום העבודה

לא קיימים פערים מגדריים בשכר בחברה שלנו והיחס המגדרי הכללי מאוזן – כאשר 51% מכוח העבודה הן נשים ו-49% גברים.

ניהול עייפות

אנחנו עוקבים באופן עקבי אחר הסיכון של עייפות בעבודה ומבקרים את הנתונים כדי להבטיח את הפעילות הבטוחה של הטיסה. המערכת שלנו לניהול עובדים משלבת בתהליך קבלת ההחלטות נתונים שקשורים לעייפות כדי לאתר בצורה טובה יותר מצבי סיכון לעייפות.

הלקוחות שלנו

אנחנו מחויבים לספק ללקוחות שלנו שביעות רצון במידה גבוהה ושירותים יעלים לכל אורך המסע. אנשי הצוות שלנו עובדים קשה כדי לשפר את התקשורת עם הלקוחות כאשר נוצרת בעיה וכדי לפתח מחשבה יצירתית בכל רמות הארגון ולגלות פתיחות למשוב.

תנועה ואורך חיים פעיל

כחברה, אנחנו שומרים על סגנון חסכני ויעיל – ואנחנו משתדלים לתת לכל האנשים ברשת שלנו הזדמנות לפעול כך גם. אנחנו מאמינים שגם סגנון חיים בריא ופעיל, כמו טיסות מוזלות, צריך להיות זמין לכולם. אנחנו גאים לתת חסות למספר אירועי ריצה במרכז ובמזרח אירופה, כולל חצי המרתון של בודפשט, אירוע הדגל שלנו והמרוצים בקלוז'-נאפוקה, בסופיה, בסקופיה, בקייב ובקטוביץ.

שביעות רצון הלקוחות

אנחנו מודעים למידת ההשפעה הרבה שיש לבעיות שנוצרות על שביעות רצון הלקוחות שלנו ולכן, אנחנו מעדכנים בתדירות גבוהה את הכלים שאיתם אנחנו מטפלים בבעיות כדי לידע את הנוסעים ואת השותפים הפעילים בצוות הקרקע בצורה היעילה ביותר. אנחנו כעת שולחים הודעות דחיפה ועדכונים על סטטוס הטיסה באפליקציה לנייד של Wizz, שיפרנו את הטיפול בכבודה שאבדה והקמנו מערכת אוטומטית חדשה להקצאה של מלונות ושירותי הסעות עבור נוסעים שחייבים להישאר בשדה התעופה כל הלילה עקב ביטול של טיסה

WIZZ Youth Challenge

תחרות המחקר השנתית שלנו פונה לסטודנטים לצורך פיתוח של פרויקטים או רעיונות לסביבה עסקית אמיתית וחברת התעופה תומכת בפיתוח האישי של בוגרים צעירים ברחבי אירופה.

התאמה אישית וחוויה מקוונת

אנחנו תמיד משקיעים מאמצים כדי לשפר את חוויית השימוש באתר wizzair.com ובאפליקציות שלנו וכדי להפוך את השימוש לאישי וקל יותר. אנחנו מעדכנים את פונקציית החיפוש ומוסיפים אפשרות לשמור יעדים ומאפשרים הזמנות מהירות וקבלת המלצות כדי לאפשר ללקוחות לחפש ולהזמין טיסה ולטוס ליעד החלומות שלהם בקלות רבה יותר.

טיפול בקרקע

השותפים שלנו בצוות הקרקע תורמים בצורה משמעותית להצלחה של התוכנית הסביבתית של ULCC ואנחנו שומרים על דיאלוג פורה עם כל השותפים המקומיים שלנו כדי לשפר את שירות הלקוחות והתקשורת.

משפיעים באופן ישיר על 2 המטרות לפיתוח בר קיימא של האו"ם

כלכלה

אנחנו שואפים לתת תנופה לכלכלה
בכל היעדים של Wizz.

טיסות מוזלות יכולות לשפר את החיים של נוסעים רבים אבל חשוב לזכור איך הן יכולות להשפיע על העיר עצמה. אחת מההשפעות הטובות על כלכלת העיר היא הגישה האווירית הישירה אליה – בעיר כאשר הגישה האווירית מוצעת במחירים הזולים ביותר של Wizz Air. כאשר עוד ועוד אנשים יכולים לרכוש טיסות מוזלות, יותר נוסעים ישפרו גם את הכלכלה המקומית במקומות שבהם מבקרים.

ההנחיות של ACI

לפי ההערכות, 750 משרות מאוישות בכל יעד עבור כל מיליון נוסעים שמוטסים בכל שנה. לפי החישוב הזה, אנחנו תומכים ביצירה של 26,000 משרות מקומיות בשנה הפיננסית של 2019 לאחר הטסה של 34.6 מיליון נוסעים שרשת המסלולים שלנו.

תנופה לתנועה ולתיירות

ברחבי הרשת שלנו יש מספר מיקומים שלא היו בהם שירותי טיסות מוסדרים לפני שהחברה שלנו הגיעה לאזור או מיקומים שבהם שיפרנו בצורה משמעותית את מספר הטיסות הזמינות. לאחר הפתיחה של הבסיס בווארנה בשנת 2017, תנועת הנוסעים בשדה התעופה עלתה במספר עשרות, במקדוניה הצפונית מספר הנוסעים גדל פי שלושה בעשור האחרון ובשדה התעופה של כותאיסי יש יותר מכפול נוסעים ואנחנו משרתים 75% מהם.

המודל של ULCC

בזכות המודל העסקי שלנו, אנחנו מבצעים מיקור חוץ של משרות רבות בכל רמות הארגון לשותפים מקומיים חיצוניים שעובדים בשיתוף פעולה צמוד עם מעל 5,000 ספקי שירות מורשים ברחבי הרשת שלנו.

הגנה על עסק ישר והוגן

הטמענו תהליכים פנימיים ונקטנו בצעדים שנועדו להבטיח ציות מלא לכל התקנות הרלוונטיות למיגור השחיטות. המדיניות שלנו למיגור השחיטות מגדירה עקרונות, איסורים והנחיות מעשיות לטיפול בשוחד או פעילויות מושחתות שאינם מקובלים עלינו בשום אופן. תנאי המדיניות האלה הם חלק מחייב מההדרכה השנתית של כל העובדים של Wizz וכך, אנחנו מבטיחים שכל העובדים מעודכנים תמיד.