Váš prohlížeč je velmi zastaralý.
Tuto verzi vašeho prohlížeče nepodporujeme.
Tuto stránku vidíte, protože jsme objevili zastaralý nebo nepodporovaný prohlížeč. Abyste mohli i nadále prohlížet stránky wizzair.com a při prohlížení získali ten nejlepší zážitek, doporučujeme, abyste svůj prohlížeč aktualizovali.
Doporučujeme tyto:
Mozilla Firefox
Stáhnout zdarma
Google Chrome
Stáhnout zdarma

Informace a služby

Lidé
Životní prostředí
Ekonomika

Care more Live more Be more

Věříme, že cestování poskytuje příležitosti, které zlepšují životy i svět kolem nás

Vezměte mě s sebou

Dali jsme si závazek

zajistit, aby mohl mít prospěch z cestování za nejnižší ceny každý, a přitom nám není lhostejný ani sociální, ekonomický a environmentální dopad naší činnosti. Naše strategie je postavena na nízkých tarifech a rozmanité síti podporované efektivním a udržitelným provozem a vysoce kvalitním zákaznickým servisem.

nová letadla
průměrné stáří naší letové flotily
profesionálové pracující pro vás
snížení emisí CO2 za pasažéra do roku 2030
přímý dopad na cíle udržitelného rozvoje OSN
každoroční zlepšování účinnějšího využití paliv vs. A320ceo
pořádání akcí po celé Evropě
Síť založená na dvoubodovém systému
namísto vícestřediskového systému
250+
nová letadla
4.7
průměrné stáří naší letové flotily
4500+
profesionálové pracující pro vás
1/3
snížení emisí CO2 za pasažéra do roku 2030
8/17
přímý dopad na cíle udržitelného rozvoje OSN
20%
každoroční zlepšování účinnějšího využití paliv vs. A320ceo
6
pořádání akcí po celé Evropě
Síť založená na dvoubodovém systému
namísto vícestřediskového systému

Jako jedna z nejrychleji rostoucích leteckých společností,

náš ultra-nízkonákladový obchodní model umožňuje to, že jsme schopni zákazníkům nabídnout nejnižší tarify a zpřístupnit létání více lidem než kdykoli předtím. Zároveň jsme si také vědomi ekonomického, sociálního a environmentálního vývoje, který má dopad na naše komunity, a organizujeme v tomto směru řadu iniciativ, přičemž WIZZ Cares je jádrem našeho úsilí o udržitelnost.

Uhlíkové emise společnosti Wizz Air

g/RPK
70
68
66
64
62
60
58
56
54
Fiskální rok 2013
Fiskální rok 2014
Fiskální rok 2015
Fiskální rok 2016
Fiskální rok 2017
Fiskální rok 2018
Fiskální rok 2019

Jsme hrdí na to, že v důsledku četných iniciativ zaměřených na úsporu paliva a neustálé modernizace naší technologie máme jedny z nejnižších hladin emisí v evropském leteckém průmyslu. Ve fiskálním roce 2019 činily emise uhlíku na jeden osobokilometr 58,5 gramu, což je pokles oproti hodnotě 59,9, která představuje téměř polovinu průměru v tomto odvětví. Více informací najdete v naší výroční zprávě.

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Chceme být nejzelenější volbou v letecké dopravě.

Snažíme se být nejzelenější volbou v letecké dopravě a usilovně pracujeme na neustálém snižování ekologické stopy. Náš ultra-nízkonákladový model využívá nejúčinnější návazné dvoubodové sítě prostřednictvím letadel Airbus s vysoce frekvenčním využitím letadel. Jedním ze způsobů, jak snížit ekologickou stopu každého pasažéra, je zajistit, abychom létali s co největším počtem pasažérů na palubě, a proto letadla WIZZ mají v současnosti nejvyšší hustotu sedadel mezi všemi provozovateli Airbus 320.

A321NEO – MĚNÍ PRAVIDLA HRY

méně použitého paliva vs. A320ceo
méně emisí CO2 vs. A320ceo
delší dolet vs. A320ceo
nižší hladina hluku vs. A320ceo
nižší jednotkové náklady vs. A320ceo

V ČEM VYNIKÁME

Pilotní kabina bezpapírově

V pilotních kabinách používáme tablety a ušetříme tím více než 
25 000 vytištěných stránek na každé letadlo

Mytí letadel dvakrát ročně

Myjeme letadla každých 6 měsíců – čím jsou čistší, tím menší je
odpor vzduchu, a tudíž i spotřeba paliva. Tato drobnost
přispívá k 0,2– 0,5% úsporám emisí a paliva

Lehčí sedadla

Neustále investujeme do novějších a lehčích sedadel

Mytí motoru častěji,
než vyžaduje nařízení

Mytí motorů častěji, než je nutné, pomáhá
zlepšit účinnost a snížit náklady na dlouhodobou údržbu

Pojíždění na jednom motoru po přistání

Úspora paliva vypnutím jednoho z motorů po přistání

Nejnižší emise CO2 na pasažéra v tomto odvětví

Od roku 2012 jsme zrealizovali několik projektů včetně zlepšení
naší letové rychlosti a přístupu i optimalizace naší sítě, což pomohlo ke snížení na  
téměř 100 000 tun emisí CO2 za rok (3 % na letadlo)

Snižování znečištění hlukem

Generátory Vortex snižují úroveň hluku

Brzdy

Od roku 2020 budou mít naše letadla Airbus321neo
nové brzdy,
které váží o 20 kg méně.

Sharklets

Tento skvělý vynález dokáže snížit spotřebu paliva na delších trasách
o 4 % a snížit naše emise CO2 o 800 tun za rok za každé letadlo.  
100 % našeho letového parku bude do roku 2024 vybaveno koncovkami sharklets.

Palubní časopis

Tištěno na lehkém recyklovaném papíru

Použití GPU místo APU ušetří 200 kg za hodinu

Kdykoli je k dispozici, používáme během výměny pasažérů v našich destinacích k napájení našich letadel elektřinu z pozemních zdrojů (GPU)
, což může ušetřit až 200 kg paliva za hodinu

Lidé

Usilujeme o to, aby měl do budoucna každý
příležitost naplno využít svůj potenciál.

Co se týče lidí, stavíme na dvou pilířích – zákazníci a zaměstnanci. Věříme v budoucnost, kde má každý příležitost naplno využít svůj potenciál, a usilovně pracujeme na rozvoji našich služeb, abychom zlepšili zážitek našich zákazníků, dali našim zaměstnancům možnost se prosadit a podporovali komunity, kterým služby poskytujeme. Náš provoz zahrnuje 147 letišť ve 44 zemích a naším deklarovaným cílem je vybudovat aktivní vztahy s komunitami na každém z našich trhů. Během roku 2019 jsme se znovu věnovali projektům místních komunit napříč našimi trhy, abychom upevnili pouto mezi našimi zaměstnanci a komunitami, ve kterých působíme.

NAŠI ZAMĚSTNANCI

Spokojenost zaměstnanců

Náš nejnovější průzkum zpětné vazby zaměstnanců ukázal, že naši zaměstnanci jsou velmi angažovaní a že Wizz Air je jejich zaměstnavatelem volby. Všeobecná spokojenost týmu WIZZ byla 79 %, což je o 19 % více než průměrná míra angažovanosti zaměstnanců v Evropě. Celkově 89 % týmu WIZZ pohlíží na budoucnost naší společnosti optimisticky.

Letecká akademie Wizz Air

Provozujeme vlastní leteckou akademii, která poskytuje finanční podporu, včetně částečného sponzorství motivovaným kadetům během jejich počátečního výcviku. Kadeti z letecké akademie, kteří úspěšně absolvovali program, mohou začít pracovat ve společnosti Wizz Air jako pilotní stážisté.

Rozmanitý tým

Ve fiskálním roce 2019 jsme přijali 1 200 nových zaměstnanců, tedy v průměru neuvěřitelných 3,3 nových kolegů každý den.

Rovný přístup na pracovišti

V našem podnikání neexistuje žádný rozdíl v odměňování žen a mužů a celkový poměr mužů a žen je vyrovnaný - 51 % žen a 49 % mužů.

Zvládání únavy

Neustále sledujeme a vyhodnocujeme riziko únavy, abychom zajistili bezpečný letový provoz. Náš systém managementu posádky zahrnuje do svého rozhodování informace týkající se únavy zaměstnanců s cílem zlepšit identifikaci rizika únavy.

Naši zákazníci

Zavazujeme se poskytovat zákazníkům po celou dobu cesty vysokou spokojenost a efektivní služby. Naše týmy intenzivně pracují na zlepšení komunikace se zákazníky během narušení letu a na budování inovativního myšlení ve všech oblastech našeho podnikání, zároveň jsou vždy otevřeny zpětné vazbě.

Mobilita a aktivní životní styl

Jako společnost udržujeme naši činnost efektivní a snažíme se dát lidem v celé naší síti šanci dělat totéž. Protože věříme, že stejně jako dostupné cestování by měl být každému dostupný zdravý a aktivní životní styl. Jsme hrdí na to, že můžeme sponzorovat několik běžeckých akcí ve střední a východní Evropě, včetně Budapešťského půlmaratonu, naší vlajkové lodi, a závodů ve městech Cluj-Napoca, Sofie, Skopje, Kyjev a Katowice.

Spokojenost zákazníka

Jsme si vědomi toho, že narušení letu mohou mít velký dopad na spokojenost našich zákazníků, a proto neustále aktualizujeme naše nástroje, abychom mohli pasažérům i partnerům pozemní obsluhy v daném místě poskytnout co nejefektivněji informace. V aplikaci WIZZ nyní máme upozornění a aktualizace stavu letu, vylepšili jsme zacházení se ztracenými zavazadly a zavedli nový automatizovaný systém pro rezervaci hotelů a dopravy pro pasažéry, kteří musí kvůli zrušenému letu zůstat někde přes noc

WIZZ Youth Challenge

Naše každoroční soutěž případových studií zaměřená na studenty vysokých škol s cílem rozvinout projekt nebo nápad v reálném podnikatelském prostředí, prostřednictvím nějž letecká společnost podporuje osobní rozvoj mladých absolventů v celé Evropě. Soutěž případových studií s cílem rozvíjet projekt nebo nápad v reálném podnikatelském prostředí.

Personalizace a online zážitek

Neustále pracujeme na vylepšení online prostředí na stránce wizzair.com a v našich aplikacích i na tom, aby byly více přizpůsobené potřebám konkrétního zákazníka a snadno použitelné. Aktualizujeme vyhledávací funkce, aby bylo možné ukládat destinace, provádět expresní rezervace a přijímat doporučení, což usnadní vyhledání, rezervaci a cestu do vaší vysněné destinace s námi.

Pozemní odbavení

Naši partneři v oblasti pozemní obsluhy jsou velkou součástí úspěchu ekosystému ULCC a významnou měrou do něj přispívají, a abychom zlepšili zákaznický servis a komunikaci, udržujeme otevřený dialog se všemi našimi místními partnery.

Ekonomika

Snažíme se o podporu ekonomiky
v destinacích WIZZ.

Cenově dostupné letecké cestování může zlepšit život mnoha cestujících, ale často se zapomíná, že může ovlivnit i samotný život města. Jen málo věcí je pro ekonomiku města stejně dobré jako přímé letecké spojení – zejména když jsou tato letecká spojení za nejnižší tarify společnosti Wizz Air. Vzhledem k tomu, že stále více lidí má přístup k cenově dostupné letecké dopravě, více cestujících přispívá místní ekonomice v destinacích, které navštěvují.

Pokyny ACI

Odhaduje se, že na každý jeden milion pasažérů ročně je nutno v dané lokalitě vytvořit 750 pracovních míst. Na základě tohoto výpočtu jsme ve fiskálním roce 2019 s přepravou 34,6 milionu pasažérů v naší síti podpořili vytvoření 26 000 lokálních pracovních míst.

Zvyšování cestovního provozu a cestovního ruchu

V naší síti existuje několik míst, kde před naším příchodem na trh neexistovala pravidelná letecká doprava, případně jsme v nich výrazně ovlivnili cestovní ruch. Po otevření naší základny ve Varně v roce 2017 došlo na letišti k dvojcifernému nárůstu pasažérů, v Severní Makedonii se počet pasažérů v posledních 10 letech ztrojnásobil a v Kutaisi se počet letů na letištích více než zdvojnásobil, přičemž 75 % všech pasažérů jsme obsloužili my.

Model ULCC

Díky našemu obchodnímu modelu zadáváme mnoho podpůrných prací na všech úrovních organizace místním externím partnerům a úzce spolupracujeme s více než 5 000 smluvními poskytovateli služeb v naší síti.

Ochrana férového a poctivého podnikání

Implementovali jsme vnitřní postupy a opatření, jejichž cílem je zajistit dodržování všech příslušných protikorupčních předpisů. Naše zásady boje proti korupci stanoví principy, zákazy a praktické pokyny týkající se úplatkářství nebo korupčních praktik, u nichž je nulová tolerance. Tyto zásady jsou součástí povinného ročního školení pro všechny zaměstnance společnosti WIZZ a zajišťují, aby byli všichni zaměstnanci seznámeni s aktuálními informacemi.