Ваш браузер устарел
Эта версия браузера не поддерживается
Ваша версия браузера устарела или больше не поддерживается. Обновите ее, чтобы продолжить работу с wizzair.com.
Рекомендуем установить:
Mozilla Firefox
Скачать бесплатно
Google Chrome
Скачать бесплатно

Люди
Окружающая среда
Экономика

Care more Live more Be more

Мы верим, что путешествия несут в себе возможности, которые могут сделать лучше жизнь отдельных людей и весь мир.

Узнать больше

Мы стремимся

к тому, чтобы любой человек — где бы он ни жил — мог путешествовать по выгодным ценам. В то же время для нас важно, какое влияние наша работа оказывает на общество, экономику и окружающую среду. Основа нашей стратегии — низкие тарифы и развернутая маршрутная сеть в сочетании с эффективной и экологически ответственной организацией полетов и первоклассной службой поддержки клиентов.

новых самолетов
средняя продолжительность эксплуатации парка
профессионалов, работающих для вас
сокращение выбросов CO2 на пассажира к 2030 г.
прямое содействие реализации целей ООН в области устойчивого развития
ежегодное повышение топливной эффективности по сравнению с A320ceo
соревнований по бегу по всей Европе
Прямые рейсы
вместо системы узловых аэропортов
250+
новых самолетов
4,7
средняя продолжительность эксплуатации парка
4500+
профессионалов, работающих для вас
1/3
сокращение выбросов CO2 на пассажира к 2030 г.
8/17
прямое содействие реализации целей ООН в области устойчивого развития
20%
ежегодное повышение топливной эффективности по сравнению с A320ceo
6
соревнований по бегу по всей Европе
Прямые рейсы
вместо системы узловых аэропортов

Как одна из самых быстрорастущих авиакомпаний,

мы используем бизнес-модель ультрабюджетного авиаперевозчика, что позволяет нам предлагать клиентам самые низкие тарифы. В результате авиаперелеты становятся доступными для огромного количества людей — большего, чем когда-либо. В то же время мы серьезно относимся к изменениям в экономической и социальной сфере, а также к тому, как влияет на окружающую среду сфера авиаперевозок. Поэтому мы запустили несколько инициатив, в основе которых лежит программа WIZZ Cares.

Wizz Air: выбросы углерода

г/пкм
70
68
66
64
62
60
58
56
54
Финансовый год 2013
Финансовый год 2014
Финансовый год 2015
Финансовый год 2016
Финансовый год 2017
Финансовый год 2018
Финансовый год 2019

Благодаря многочисленным инициативам по снижению потребления топлива и постоянной технологической модернизации мы можем с гордостью заявить, что относимся к перевозчикам с наименьшими объемами выбросов в европейской авиационной отрасли. В 2019 финансовом году уровень выбросов углерода на пассажиро-километр снизились с 59,9 до 58,5 г, что составляет около половины среднего показателя в отрасли. Подробную информацию можно найти в нашем ежегодном отчете.

Прямое содействие реализации 3 целей ООН в области устойчивого развития

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Мы хотим быть самой экологичной авиакомпанией.

Мы стремимся стать самым экологически безопасным авиаперевозчиком и прилагаем значительные усилия, чтобы снизить степень воздействия нашей деятельности на окружающую среду. Наша модель ультрабюджетных перевозок подразумевает интенсивное использование самых эффективных самолетов Airbus в сети прямых рейсов из одной точки в другую без транзита через узловые аэропорты. Один из способов уменьшить экологический след каждого пассажира — максимальное наполнение рейса, поэтому в настоящее время воздушные суда WIZZ отличаются самой высокой плотностью размещения кресел среди всех компаний, эксплуатирующих самолеты семейства Airbus А320.

A321NEO — НАСТОЯЩИЙ ПРОРЫВ

меньше расход топлива по сравнению с A320ceo
меньше выбросов CO2 по сравнению с A320ceo
больше дальность полета по сравнению с A320ceo
ниже уровень шума по сравнению с A320ceo
ниже себестоимость единицы продукции по сравнению с A320ceo

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Отказ от бумаги в кабине пилотов

В наших кабинах пилотов используются планшеты. Это позволяет сэкономить более
25 000 листов бумаги в каждом самолете.

Мойка самолетов дважды в год

Наши воздушные суда моют каждые 6 месяцев: чем они чище, тем меньше
сопротивление, а значит, и потребление топлива. Эта нехитрая процедура
позволяет сократить расход топлива и объем выбросов на 0,2–0,5 %.

Более легкие кресла

Мы постоянно инвестируем средства на покупку новых, более легких кресел.

Более частая мойка двигателей,
чем требуют правила

Более частая чистка двигателей помогает повысить их эффективность
и снизить расходы на техобслуживание в долгосрочной перспективе.

Руление на одном двигателе после посадки

Отключение одного двигателя после приземления позволяет экономить топливо.

Самый низкий в отрасли уровень выбросов CO2 на пассажира

С 2012 года мы реализовали несколько проектов, в том числе улучшили скорость полета и технологию
захода на посадку, а также оптимизировали свою сеть, что позволило нам уменьшить объем
выбросов CO2 почти на 100 000 тонн в год (или на 3 % с одного самолета).

Сокращение шумового загрязнения

Снизить уровень шума позволяют турбулизаторы крыльев.

Тормоза

С 2020 года наши самолеты Airbus A321neo
будут оснащаться новыми тормозами,
которые весят на 20 кг меньше.

Шарклеты

Это потрясающее изобретение позволяет сократить расход топлива при долгом перелете
на 4 %, а объем выбросов CO2 — на 800 тонн в год за каждый самолет.
К 2024 году весь наш парк будет оснащен шарклетами.

Журнал для пассажиров

Для его печати используется неплотная переработанная бумага.

Экономия 200 кг топлива в час благодаря использованию агрегата наземного питания

Мы по возможности используем наземные источники электропитания вместо вспомогательной силовой установки.
Обычно это происходит при подготовке к обратному рейсу и позволяет экономить 200 кг топлива в час.

Прямое содействие реализации 3 целей ООН в области устойчивого развития

Люди

Мы стремимся стать компанией, которая приблизит будущее, где у каждого человека
будет возможность полностью реализовать потенциал.

Люди — одна из главных опор, на которых держится наш бизнес. Это относится как к нашим клиентам, так и к нашим сотрудникам. Мы верим в такое будущее, где у каждого человека будет возможность полностью реализовать потенциал. Мы усердно трудимся, чтобы создавать сервисы, которые помогают делать жизнь наших клиентов лучше, а также стремимся воодушевлять своих сотрудников и поддерживать местные сообщества там, где работаем. Мы ведем деятельность в 147 аэропортах в 44 странах, и одна из целей нашей компании — построить активные взаимоотношения с сообществами в каждой из них. В 2019 году мы, как и прежде, уделили много внимания проектам, направленным на укрепление связей между нашими сотрудниками и местными жителями в странах, где мы работаем.

НАШИ СОТРУДНИКИ

Удовлетворенность персонала

Последний опрос сотрудников показал высокий уровень их вовлеченности и активное желание продолжать работать в компании Wizz Air. Общая удовлетворенность персонала WIZZ составила 79 %, что на 19 % выше среднеевропейского уровня вовлеченности сотрудников. В целом 89 % работников WIZZ испытывают оптимизм по отношению к будущему нашей компании.

Академия пилотов Wizz Air

У нас есть собственная академия, которая оказывает финансовую помощь (включая частичное спонсорство) мотивированным курсантам во время начальной подготовки. Успешные выпускники академии могут начать карьеру в Wizz Air в качестве стажеров.

Мультикультурность

В 2019 финансовом году мы наняли 1200 новых сотрудников. Впечатляющее число! Это означает, что каждый день к нашей компании присоединялись более трех человек.

Равные возможности

У нас нет гендерного неравенства в оплате труда. Также нашу компанию отличает сбалансированное соотношение между сотрудниками обоих полов: на 51 % женщин приходится 49 % мужчин.

Управление рисками, связанными с утомляемостью

Мы постоянно отслеживаем и оцениваем риски, связанные с утомляемостью, чтобы гарантировать безопасность полетов. Специальная система собирает данные об усталости команды и предлагает решения на их основе. Это позволяет лучше рассчитать риск утомляемости.

Наши клиенты

Мы стремимся обеспечивать высокий уровень удовлетворенности клиентов, а также предлагать полезные услуги на каждом этапе поездки. Наши команды прикладывают все усилия, чтобы улучшить коммуникацию с клиентами в случае нарушения графика полетов, а также чтобы стимулировать в компании инновационное мышление и открытость к отзывам о своей работе.

Мобильность и активный образ жизни

Как компания, мы стремимся быть в форме и повышать свою эффективность. Мы хотим, чтобы у людей из стран, где мы работаем, была возможность делать то же самое. Мы считаем, что здоровый и активный образ жизни, как и путешествия, должен быть доступен всем. Для нас большая честь выступать в роли спонсора соревнований по бегу в Центральной и Восточной Европе, таких как Будапештский полумарафон — наше флагманское мероприятие — и гонки в Клуж-Напоке, Софии, Скопье, Киеве и Катовице.

Удовлетворенность клиентов

Мы осознаем, что на удовлетворенность клиентов могут значительно влиять нарушения графика полетов. Поэтому мы постоянно работаем над инструментами, позволяющими наиболее эффективно информировать пассажиров и партнерские наземные службы о задержках. Например, в приложении WIZZ теперь можно получать push-уведомления и узнавать об изменении статуса рейса. Кроме того, мы усовершенствовали работу с заявлениями об утерянном багаже, а также внедрили новую автоматизированную систему для организации трансферов и размещения пассажиров, чей вылет перенесен на следующий день в связи с отменой рейса.

WIZZ Youth Challenge

Мы ежегодно проводим конкурс для молодежи, где участникам предстоит анализ практических ситуаций. Конкурс предназначен для студентов университета, которым требуется предложить проект или идею для реализации в условиях реального бизнеса. Кроме того, наша авиакомпания поддерживает личностный рост молодых выпускников по всей Европе.

Персонализация и онлайн-сервисы

Мы постоянно работаем над тем, чтобы сделать наш сайт wizzair.com и мобильные приложения еще более удобными и персонализированными. Например, мы планируем добавить к функции поиска такие возможности, как сохранение направлений, экспресс-бронирование и получение рекомендаций, которые помогут нашим клиентам находить и бронировать билеты туда, где они мечтали или даже не мечтали побывать.

Наземное обслуживание

Наши партнеры по наземному обслуживанию играют значительную роль в успешной реализации модели ультрабюджетной авиакомпании. Мы поддерживаем открытый диалог со всеми партнерами на местах, что позволяет нам улучшать службу поддержки клиентов, а также повышать эффективность коммуникации.

Прямое содействие реализации 2 целей ООН в области устойчивого развития

Экономика

Наша цель — стать катализатором роста экономики
во всех городах, куда мы летаем.

Доступные авиапутешествия могут улучшить жизнь не только туристов, но и городов, которые они посещают. Немногие факторы так же позитивно влияют на экономику города, как прямое авиасообщение, особенно если речь идет о доступных рейсах Wizz Air. Все больше людей получают возможность летать самолетами по приемлемым ценам, а увеличение числа туристов способствует росту экономики в тех местах, которые они посещают.

Рекомендации Международного совета аэропортов

По приблизительным оценкам, для перевозки каждого миллиона пассажиров в год необходимо создать 750 рабочих мест. Если руководствоваться этими расчетами, в 2019 финансовом году мы способствовали созданию 26 000 рабочих мест в городах, куда летают наши самолеты: пассажиропоток в нашей маршрутной сети составил 34,6 млн человек.

Развитие авиасообщения и туризма

В нашей маршрутной сети есть несколько городов, где до нашего появления совсем не было авиасообщения или оно было развито гораздо меньше, чем сейчас. После открытия нашей базы в Варне в 2017 году пассажиропоток аэропорта вырос в разы (речь идет о двузначных числах). В Северной Македонии количество пассажиров утроилось за последние 10 лет. Пассажиропоток аэропорта Кутаиси вырос более чем в два раза, и 75 % пассажиров выбирают нашу авиакомпанию.

Модель ультрабюджетной авиакомпании

Наша бизнес-модель предполагает аутсорсинг многих второстепенных задач на всех уровнях организации. Для этого мы привлекаем в качестве внешних партнеров местные компании: в настоящее время мы сотрудничаем с более чем 5000 поставщиков услуг, если говорить обо всей сети.

Защита принципов честного и справедливого бизнеса

Мы внедрили внутренние процедуры и другие меры, чтобы обеспечить соответствие действующему антикоррупционному законодательству. В нашей политике по противодействию коррупции перечислены принципы, запреты и практические рекомендации для противодействия взяточничеству и коррупционным практикам, в отношении которых в компании действует принцип нулевой терпимости. Знание этих правил оценивается в рамках обязательного ежегодного тренинга для всех сотрудников WIZZ. Это помогает нам обеспечить осведомленность всего персонала в этой сфере.