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Acreditamos que viajar traz oportunidades que podem melhorar
Em garantir que todos, em qualquer lugar, possam beneficiar de viagens a preços mais baixos, mantendo em mente o impacto social, económico e ambiental das nossas operações. A nossa estratégia é criada com base em tarifas baixas e numa rede diversificada, apoiada por operações eficientes e sustentáveis, bem como num atendimento ao cliente de alta qualidade.
o nosso modelo de negócios de custo ultrabaixo significa que podemos oferecer as tarifas mais baixas aos nossos clientes e tornar as viagens de avião acessíveis a mais pessoas do que nunca. Além disso, também estamos conscientes dos muitos desenvolvimentos económicos, sociais e ambientais que afetam as nossas comunidades e temos várias iniciativas, o que demonstra que a WIZZ Cares está no centro dos nossos esforços de sustentabilidade.
O nosso pilar de pessoas consiste em duas partes: clientes e colaboradores. Acreditamos num futuro onde todos têm a hipótese de realizar o seu pleno potencial. Esforçamo-nos para desenvolver os nossos serviços, melhorar experiência dos nossos clientes e capacitar os nossos colaboradores enquanto suportamos as comunidades que servimos. Temos operações em 180 aeroportos em 48 países e o nosso objetivo é desenvolver relações ativas com as comunidades em cada um dos nossos mercados. Ao longo dos anos, temo-nos dedicado a projetos da comunidade local nos nossos mercados, uma iniciativa que promove um vínculo mais forte entre os nossos colaboradores e as comunidades em que operamos.
A fazer a diferença diretamente em 3 dos Objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas.
O nosso inquérito de envolvimento de colaboradores de 2020 mostrou que estes estão altamente envolvidos com um resultado geral de 81%, que é superior ao resultado médio na indústria. A satisfação geral dentro da Equipa WIZZ é de 80%, enquanto 78% dos nossos colaboradores se inspiraram no propósito e na missão da organização.
Continuamos a fornecer formação de nível mundial aos nossos colaboradores. Desde formação para a COVID-19 e técnica para a nossa tripulação a formações de liderança para os nossos colaboradores de escritório, estamos a focar-nos em proporcionar as ferramentas certas aos nossos colaboradores para que possam assumir o controlo do seu desenvolvimento e do progresso da sua carreira.
Dirigimos a nossa própria Pilot Academy (Academia para Pilotos), que oferece apoio financeiro, incluindo financiamento parcial, a cadetes motivados durante a formação inicial. Os cadetes da Pilot Academy que se formarem com sucesso no programa podem começar a trabalhar na Wizz Air como Pilotos Estagiários.
Celebrar perspetivas de todos os cantos do mundo está no centro do nosso negócio na WIZZ e, com mais de 50 nacionalidades em bases em 21 países, temos orgulho na nossa pegada verdadeiramente global. Também estamos comprometidos a assegurar a diversidade de género no local de trabalho, com 50% de mulheres e 50% de homens como colaboradores e o Women of WIZZ, que foi introduzido para atingir uma representação significativamente maior de mulheres em posições de piloto dentro da próxima década.
Monitorizamos e avaliamos continuamente o risco de fadiga para garantir operações de voo seguras. O nosso sistema de Gestão de Tripulação incorpora informações relacionadas com a fadiga na sua tomada de decisão de forma a melhorar a identificação do risco de fadiga.
Introduzimos o primeiro Programa de Tripulação de cabina a Capitão da indústria para ajudar a Tripulação de cabina ambiciosa da WIZZ a tornar os seus sonhos realidade através de um apoio financeiro, de viagem e de alojamento extenso, assim como um horário de trabalho e de estudos personalizado. Ao derrubar várias barreiras importantes, procuramos apoiar membros da tripulação ambiciosos na sua viagem à cabine de voo.
Estabelecido em 2018, o nosso Conselho Popular reúne regularmente os colaboradores que representam todas as áreas do negócio para facilitar uma comunicação bidirecional eficaz entre a gestão e os colaboradores e apoiar o processo de tomada de decisões em assuntos que afetam todos os colaboradores da Empresa. O Conselho Popular continua a ajudar-nos a melhorar como companhia aérea e como empregadora.
Queremos que os nossos colaboradores se sintam valorizados e apoiados, por isso, está disponível um serviço de aconselhamento pessoal 24 horas por dia (Programa de Assistência ao Colaborador) para todos os nossos colaboradores e respetivos familiares próximos. Também proporcionamos apoio entre colegas para pilotos, assim como formações de saúde mental e de fitness online para toda a nossa tripulação. Em 2019, introduzimos o WIZZ Aid, um Fundo de Emergência para Colaboradores desenhado para proporcionar apoio financeiro a colegas que precisem de cuidados médicos urgentes ou sofram desastres naturais ou criados pelo homem.
Enquanto empresa, mantemo-nos ativos e eficientes. Como tal, esforçamo-nos para dar às pessoas da nossa rede a possibilidade de fazer o mesmo. Porque acreditamos que, tal como as viagens acessíveis, o estilo de vida saudável e ativo deve estar disponível para todos. Estamos orgulhosos por patrocinar vários eventos de corrida da Europa Central e Oriental, incluindo a Meia Maratona de Budapeste, o nosso principal evento, e corridas em Cluj-Napoca, Sofia, Skopje, Kiev e Katowice.
Estamos cientes de que as interrupções podem ter um grande impacto na satisfação dos nossos clientes, por isso, atualizamos constantemente as nossas ferramentas para informar os passageiros e os parceiros locais de assistência em terra da forma mais eficiente. Melhorámos o tratamento da bagagem perdida, introduzimos notificações push e atualizações do estado de voo na aplicação WIZZ, além de termos implementado novos vouchers de refeição eletrónicos e um sistema automatizado de reservas de hotel e transporte para passageiros que precisam de pernoitar devido a cancelamentos de voos.
Os nossos parceiros de assistência em terra têm um enorme papel no sucesso do ecossistema ULCC. Além disso, mantemos um diálogo aberto com todos os nossos parceiros locais de forma a proporcionar um melhor atendimento e comunicação com o cliente.
A WIZZ apoia o desenvolvimento de jovens recém-formados em toda a Europa. O nosso concurso de estudo de caso anual desafia os alunos universitários a desenvolver uma solução criativa e inovadora para um problema de negócios da vida real. As equipas que se qualificarem são convidadas para Budapeste para as finais, onde terão a oportunidade de interligar e partilhar as suas ideias com executivos de alto nível, vários peritos da indústria e mentes jovens e brilhantes de toda a rede.
Estamos constantemente a trabalhar para melhorar a experiência online em wizzair.com e nas nossas aplicações de forma a torná-los mais personalizados e fáceis de utilizar. Com várias capacidades de comunicação e funcionalidades avançadas, tais como o alerta de preços, o check-in automático e as ofertas personalizadas, fazemos com que seja ainda mais fácil encontrar, reservar e viajar para destinos de sonho connosco, mantendo-se informado em todas as fases do processo.
Durante a pandemia do coronavírus, a Wizz Air ofereceu apoio humanitário imediato aos que sofreram nas mãos da crise inesperada ao lançar vários serviços de carga e repatriação. Mais de 120 voos foram operados para transportar material médico crítico e passageiros que ficaram em terra de volta para casa em segurança. Também fomos uma das poucas companhias aéreas a nunca cessar as operações e a introduzir um Mapa de planeamento de viagensinterativo para ajudar os passageiros a navegar por um ambiente de viagens complexo.
A fazer a diferença diretamente em 3 dos Objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas.
Como resultado das inúmeras iniciativas de economia de combustível e da constante modernização da nossa tecnologia, estamos orgulhosos em ter uma das taxas de emissão mais baixas do setor aeronáutico europeu. No ano fiscal de 2020, as emissões de carbono por passageiro por quilómetro foram de 57,28 gramas, abaixo dos 59,9, que é quase metade da média do setor. Leia mais no nosso relatório anual.
A Wizz Air compromete-se fortemente a reduzir o impacto das alterações climáticas, tanto a um nível global como local. Apoiamos o Acordo de Paris que visa limitar o aumento das temperaturas para níveis abaixo de 1,5 °C, assim como o Acordo Ecológico Europeu e as guias Destination 2050 que visam chegar às zero emissões até 2050.
A Wizz Air orgulha-se em ter as emissões de Co2 (G/RPK) mais baixas da Europa. Comprometemo-nos a reduzir ainda mais as nossas emissões de Co2 em 25% até 2030 em comparação aos níveis de 2019 e limitar ainda mais outros GEE. O plano ambicioso é impulsionado pela tecnologia mais recente da nossa frota, iniciativas de poupança de combustível e utilização de combustível de aviação sustentável.
A Wizz Air lançou um esquema de compensação pelas emissões de carbono como parte do seu compromisso mais amplo em reduzir as emissões em novembro de 2020, permitindo aos passageiros calcular o impacto ambiental do seu voo e compensar pelas emissões de carbono do mesmo. Este esquema, em parceria com a Chooose, uma empresa de tecnologia focada no ambiente, proporciona aos passageiros a opção de compensar pelas emissões das suas viagens ao apoiar projetos climáticos de confiança e de grande impacto em todo o mundo.
Temos o prazer de oferecer aos nossos passageiros uma calculadora do impacto ambiental das viagenscompletamente transparente, através da qual os passageiros podem calcular e compensar facilmente as emissões de carbono dos respetivos voos.
A fazer a diferença diretamente em 3 dos Objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas.
Utilizamos tablets nas nossas cabinas de voo, economizando mais de
25 mil páginas impressas em cada avião
Lavamos os nossos aviões a cada 6 meses: quanto mais limpos estiverem,
menos atrito provocam e menos combustível é necessário. Esta pequena ação
contribui para emissões de 0,2-0,5% e economia de combustível.
Investimento contínuo em bancos mais leves e recentes
Lavar os nossos motores com mais frequência do que o exigido ajuda a
melhorar a eficiência e a reduzir os custos de manutenção a longo prazo
Economia de combustível ao desligar um dos motores após chegada
Desde 2012, implementámos vários projetos, incluindo a melhoria da
nossa velocidade de voo e abordámos e otimizámos a nossa rede, o que resultou em
quase 100 mil toneladas de emissões de CO2 por ano (3% por aeronave)
Os geradores de vórtice reduzem os níveis de ruído
A partir de 2020, o nosso avião Airbus321neo
terá novos travões,
que são 20 kg mais leves
Estas invenções fantásticas podem reduzir o consumo de combustível numa rota mais longa
em 4% e reduzir as nossas emissões de CO2 em 800 toneladas/ano/avião.
100% da nossa frota será equipada com Sharklets até 2024.
Impresso com papel leve reciclado
Quando disponível, utilizamos eletricidade do solo (GPU) para alimentar os nossos aviões
durante o regresso aos nossos destinos, o que pode economizar 200 kg de combustível por hora
As viagens aéreas acessíveis podem melhorar a vida de muitos viajantes, mas é fácil esquecer como podem afetar uma cidade. Poucas coisas são tão boas para a economia de uma cidade como as ligações aéreas diretas, principalmente quando essas tarifas são as mais baixas da Wizz Air. À medida que cada vez mais pessoas têm acesso a viagens aéreas baratas, mais viajantes aumentam a economia local dos locais que visitam.
O Wizz Air Group dedica especial atenção à responsabilidade ambiental, social e económica durante as suas operações e introduziu o seu renovado Código de conduta do fornecedor em abril de 2021. A Wizz Air compromete-se a trabalhar com fornecedores e parceiros que forneçam produtos e/ou serviços ao Wizz Air Group e que partilhem os compromissos da Wizz Air relativos a um funcionamento ambiental e comercialmente sustentável, respeitando as mais elevadas normas sociais e laborais. O Código de conduta do fornecedor aplica-se a todos os fornecedores da Wizz Air, bem como aos respetivos fornecedores e subcontratantes, e constitui uma parte integral de todos os pacotes e processos contratuais.
As diretrizes da ACI sugerem que é necessário criar 750 empregos locais para cada 1 milhão de passageiros transportados por ano. Com base neste cálculo, apoiámos a criação de 26 mil empregos locais no ano fiscal de 2019 ao transportar 34,6 milhões de passageiros na nossa rede de rotas.
Em toda a nossa rede, existem vários locais sem serviços aéreos regulares antes da nossa chegada ou onde fizemos uma diferença significativa nos números do tráfego. Após a abertura da nossa base de Varna em 2017, o aeroporto viu um aumento de dois dígitos no tráfego de passageiros. Na Macedónia do Norte, o número de passageiros triplicou nos últimos 10 anos e, em Kutaisi, o número de tráfego do aeroporto mais do que duplicou, com mais de 75% dos passageiros atendidos por nós.
Devido ao nosso modelo de negócios, terceirizámos muitas tarefas de suporte em todos os níveis da organização para parceiros locais e externos, trabalhando em estreita colaboração com mais de 5 mil prestadores de serviços contratados na nossa rede.
Implementámos procedimentos e medidas internas criados para garantir a conformidade com todos os regulamentos anticorrupção relevantes. A nossa Política Anticorrupção estabelece os princípios, as proibições e as diretrizes práticas relacionadas com suborno ou práticas corruptas, para as quais existe uma tolerância zero. Estas políticas fazem parte da formação anual obrigatória para todos os colaboradores da WIZZ, garantindo que todos os colaboradores estão atualizados.
Supervisão total da Administração através do Comité de Auditoria e Sustentabilidade. Até 2026, comprometemo-nos a atingir uma taxa de, pelo menos, 40% de representação feminina em cargos de gestão. Embora no ano passado tenhamos aumentado a diversidade de género na Administração em 9%, para um total de 27%, comprometemo-nos a ir mais longe com o objetivo de alcançar um Conselho de Administração com 33% de representação feminina até 2026, em conformidade com a iniciativa Hampton-Alexander.
A administração tem a supervisão completa do processo de Gestão de Risco Empresarial (ERM), com uma avaliação robusta dos riscos principais associados ao modelo de negócios, ao desempenho futuro, à solvência ou à liquidez da Wizz Air.
A partir do ano fiscal de 2021, a Wizz Air adaptou os seus relatórios externos às recomendações da TCFD.
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