Žmonės
Aplinka
Ekonomika
Valdymas

Labiau rūpinkitės Daugiau pamatykite Daugiau patirkite

Esame įsitikinę, kad kelionės atveria galimybių, dėl kurių gyvenimas ir mus supantis pasaulis gali tapti geresni

Dėkojame, kad apsilankėte „Wizz Air“ tvarumo svetainėje!

Tvarumas yra mūsų DNR. Keturi kertiniai mūsų strategijos elementai yra

  • ŽMONĖS
  • APLINKA
  • EKONOMIKA
  • VALDYMAS
  •  

    „Wizz Cares“ apima visas mūsų iniciatyvas, susijusias su žmonėmis, aplinka, ekonomika ir valdymu.

    „WIZZ“ orientuojasi į klientus. Norime, kad mūsų keleiviai gyventų geriau, suteikdami galimybę nebrangiai ir tvariai keliauti. Dėl taikomų inovacijų, puikaus aptarnavimo salone ir 7 žvaigždučių saugumo reitingo užtikrinamos geriausios įmanomos klientų kelionės. Mūsų darbuotojai yra mūsų svarbiausi ištekliai. „Wizz Air“ yra įvairovės, bendrumo ir neribotų karjeros galimybių bendrovė. Dialogas tarp vadovybės ir darbuotojų buvo sėkmingas pastaruosius 20 metų. „Wizz Air“ darbuotojų taryba yra tiltas, užtikrinantis sėkmingą dvikryptį dialogą ir sukuriantis pasitikėjimą tarp vyresniosios vadovybės bei darbuotojų visame mūsų tinkle.

    Dar niekada nebuvo taip svarbu rūpintis aplinka, kurioje gyvename. Tai – kiekvieno iš mūsų atsakomybė. „Wizz Air“, kuri turi vieną iš jauniausių lėktuvų parkų, o jos lėktuvų išskiriama anglies dioksido emisija yra viena mažiausių CO2 emisijų vienam keleiviui kilometre, jau yra pramonės lyderė. Tačiau to neužtenka! Štai kodėl vykdome daug iniciatyvų, įskaitant investicijas į tvarius aviacijos degalus, anglies dioksido kompensavimo programą, visišką popieriaus nenaudojimą pilotų kabinoje , taip pat įvairias degalų taupymo iniciatyvas.

    „Wizz Air“ yra geras korporacinis pilietis. Palaikome vietos ekonomiką jungdami miestus, regionus, skatindami turizmą, užtikrindami judėjimo laisvę, netiesiogiai ir tiesiogiai kurdami darbo vietas. Nuolat plečiame savo tinklą, siekdami būti rinkų klestėjimo varomąja jėga.

    Prisijunkite prie mūsų šioje tvarumo kelionėje! Darome viską, ką galime, kad pasiektume šiuos labai ambicingus tikslus. Tvarumas yra bendra atsakomybė – štai kodėl šioje kelionėje mums reikia Jūsų!

Esame įsipareigoję

Užtikrinti, kad visi ir visur galėtų keliauti mažiausiomis kainomis, bet nepamirštame ir apie mūsų veiklos daromą poveikį ekonomikai bei aplinkai, taip pat socialinį poveikį. Mūsų strategija pagrįsta mažomis kainomis ir plačiu skrydžių tinklu. Vykdome efektyvias ir tvarias operacijas bei teikiame kokybišką klientų aptarnavimą.

orlaivių iki 2030 m.
Metai
vidutinis mūsų orlaivių naujumas
specialistai, dirbantys jums
CO2
mažesnis CO2 išmetimas vienam keleiviui per kilometrą iki 2030 m.
DVT
daromas tiesioginis poveikis pagal JT DVT
Degalai
efektyvumo padidinimas palyginti su „A320ceo“
bėgimas
renginiai Europoje
Tiesioginių skrydžių
tinklas, o ne skrydžių per centrinę bazę sistema

Mūsų, vienos iš sparčiausiai augančių oro linijų bendrovių,

verslas pagrįstas ypač mažų kainų modeliu, todėl galime pasiūlyti mažiausias kainas klientams ir padaryti skrydžius įperkamus didesniam skaičiui žmonių nei kada nors anksčiau. Tuo pačiu metu suvokiame, kad ekonominiai, socialiniai ir aplinkos pokyčiai daro įtaką mūsų bendruomenėms, ir imamės įvairių tvarumo iniciatyvų – štai kodėl vykdome programą „WIZZ Cares“.

Žmonės

Siekiame ateityje suteikti žmonėms galią gyventi
išnaudojant visas galimybes.

Rūpinamės savo klientais ir darbuotojais. Tikime, kad ateityje visi turės galimybę gyventi išnaudodami visą savo potencialą. Dedame daug pastangų, kad patobulintume teikiamas paslaugas, pagerintume klientų patirtį, suteiktume žmonėms galios bei padėtume bendruomenėms, kurias aptarnaujame. Vykdome veiklą 194 oro uostų 54 šalyse ir siekiame palaikyti aktyvius ryšius su bendruomenėmis kiekvienoje rinkoje. Per savo veiklos metus vykdėme įvairių vietos bendruomenių projektų aptarnaujamose rinkose, kurie padeda užmegzti stipresnį ryšį tarp jų ir mūsų darbuotojų.


global-goals-3global-goals-4global-goals-5global-goals-10

Darome tiesioginį poveikį 4 Jungtinių Tautų darnaus vystymosi tikslams.

MŪSŲ DARBUOTOJAI

Darbuotojų tobulėjimas

Ir toliau teikiame aukščiausio lygio mokymus savo darbuotojams. Nuo COVID-19 ir techninių mokymų lėktuvo įgulai iki vadovavimo mokymų mūsų biuro darbuotojams – siekiame suteikti savo darbuotojams tinkamus įrankius, kad jie galėtų tobulėti ir kopti karjeros laiptais. 2021 m. liepą „Wizz Air“ pristatė vidinių mokymų programą „WIZZ Academy“, kuria siekiama darbuotojams suteikti unikalią galimybę įgyti žinių apie WIZZ strateginį požiūrį ir siekius aukščiausiu vadovybės lygiu. Be to, bendradarbiaudama su „LinkedIn“ bendrovė įdiegė naują internetinę mokymų platformą „LinkedIn Learning“, kuri suteikia darbuotojams neribotą prieigą prie interaktyvių, įdomių kursų ir padės augti tiek profesiškai, tiek asmeniškai.

„Wizz Air“ pilotų akademija

Turime savą pilotų akademiją, kuri teikia finansinę pagalbą, įskaitant dalinį rėmimą, motyvuotiems kadetams per jų pradinį mokymą. Sėkmingai programą baigę pilotų akademijos kadetai gali pradėti darbą „Wizz Air“ kaip mokiniai pilotai.

Įvairovė ir lygios galimybės

Įvairovė yra WIZZ verslo širdyje: 35-iose šalyse, kuriose mūsų bendrovė turi bazes, dirba 93-ų tautybių žmonės. Esame pasiryžę užtikrinti lyčių pusiausvyrą darbo vietoje: mūsų bendrovėje dirba 48 % moterų ir 52 % vyrų darbuotojų, o pristatę iniciatyvą „Women of WIZZ“ per kitą dešimtmetį siekiame gerokai padidinti moterų atstovavimą pilotų pareigose. Palaikant šį siekį, 2023 m. kovo 8 d., Tarptautinę moters dieną, buvo pristatyta programa „She Can Fly“, kurios tikslas – suteikti unikalią, paprastą ir finansiškai prieinamą galimybę moterims tapti „Wizz Air“ komercinėmis pilotėmis. Programoje numatyta remti kandidates moteris, siekiant padidinti pilotų kabinos narių įvairovę ir gerokai viršyti dabartinį 5 proc. vidurkį pramonėje. „Wizz Air“ yra įsipareigojusi mažinti lyčių stereotipus ir remti lyčių lygybę šioje profesijoje.

Darbuotojų pasitenkinimas

Visus pasitenkinimo apklausos rezultatus kasmet peržiūri direktorių valdyba, todėl aukščiausias bendrovės sprendimus priimantis organas taip pat gali įvertinti ir stebėti pažangą siekiant kultūrinių tikslų, nustatyti prioritetus ir išmatuojamus tikslus vizijai įgyvendinti. „Wizz Air“ taip pat yra valdybos narys, atsakingas už darbuotojų pasitenkinimo stebėjimą. Trys pagrindinės sritys, kuriomis siekiama pagerinti įgulos pasitenkinimą ir darbo aplinką bendrovės lygmeniu, yra šios: įgulos sąrašų planavimas, kokybė ir nuoseklumas; operacijų valdymo centro prieinamumas, ištekliai ir parama; veiklos logistikos prieinamumas, ištekliai ir parama. Taip pat reguliariai peržiūrimi veiksmai biurų darbuotojų pasitenkinimui užtikrinti. Pagrindinės sritys, į kurias orientuojamasi biuro darbuotojų atžvilgiu, yra šios: pripažinimas, kultūra, karjeros raida, atlygiai, darbuotojų patirtis ir vadovų ugdymas.

Nuovargio valdymas

Nuolat stebime ir vertiname nuovargio riziką, siekdami garantuoti skrydžių saugumą. Mūsų įgulos valdymo sistema priimdama sprendimus atsižvelgia į su nuovargiu susijusią informaciją, kad būtų geriau nustatoma nuovargio rizika.

Programa „Nuo salono įgulos nario iki kapitono“

Pristatėme pirmąją mūsų sektoriuje programą „Nuo salono įgulos nario iki kapitono“, kad padėtume talentingiems WIZZ salono įgulos nariams paversti svajones realybe. Siūlome didelę finansinę, keliavimo ir apgyvendinimo pagalbą, taip pat asmeniniams poreikiams pritaikytą darbo ir studijų tvarkaraštį. Pašalinome daug kliūčių, kad padėtume ambicingiems įgulos nariams kelyje į pilotų kabiną.

WIZZ darbuotojų taryba

2018 m. įsteigta mūsų darbuotojų taryba reguliariai suburia darbuotojus, atstovaujančius visoms mūsų verslo sritims, kad palengvintume efektyvų dvikryptį komunikavimą tarp vadovybės ir darbuotojų bei pagerintume sprendimų, kurie turi įtakos visiems darbuotojams mūsų bendrovėje, priėmimo procesą. Darbuotojų taryba yra daugiau nei tik dar vienas skyrius bendrovėje – tai vieta, kurioje WIZZ darbuotojai jaučiasi saugūs sakydami, kas jiems kelia susirūpinimą, teikdami idėjas arba pasiūlymus. Taryba mums padeda tobulėti ir kaip oro linijų bendrovei, ir kaip darbdaviui.

Psichinė ir fizinė gerovė

Norime, kad mūsų darbuotojai jaustųsi vertinami ir palaikomi, todėl turime visą parą ir visą savaitę teikiamą psichologinio konsultavimo paslaugą (pagalbos darbuotojams programą), kuri prieinama visiems darbuotojams ir jų artimiausiems šeimos nariams. Taip pat siūlome pilotų tarpusavio pagalbą bei rengiame internetinius psichinės ir fizinės sveikatos mokymus visiems savo įgulos nariams. 2019 m. pristatėme „WIZZ Aid“, darbuotojų neatidėliotinos pagalbos fondą, kuris skirtas teikti finansinę pagalbą kolegoms, kuriems reikia skubios medicininės pagalbos arba kurie nukentėjo nuo natūralių arba žmogaus sukeltų nelaimių. Nuo COVID-19 protrūkio pradžios įdiegėme naujų procesų, kad užtikrintume savo darbuotojų, jų artimųjų ir keleivių gerovę. Siekdama užtikrinti aukščiausio lygio įgulos narių ir keleivių apsaugą per pandemijos piką, „Wizz Air“ pradėjo taikyti įvairius protokolus, įskaitant kruopštesnio valymo ir dezinfekavimo procedūras bei privalomų apsauginių veido apdangalų politiką, o 2021 m. – darbuotojų skiepijimo politiką. Vis daugiau šalių švelninant kelionių ir saugumo taisykles, mes taip pat priėmėme sprendimą sušvelninti privalomo apsauginių kaukių dėvėjimo mūsų lėktuvuose reikalavimą. Tačiau toliau budriai ir proaktyviai vertiname savo sveikatos ir saugumo politiką bei procedūras ir prireikus jas iš naujo įvertinsime. Po trejų sudėtingų metų, kuriuos lydėjo pandemija, Ukrainoje prasidėjo karas, turėjęs didelį poveikį mūsų klientams, kolegoms ir veiklai Ukrainoje, Moldovoje bei Rusijoje. Nepaisant sunkumų, mūsų darbuotojai susidorojo su sunkumais ir pademonstravo puikų meistriškumą padėdami nukentėjusiems darbuotojams, stažuotojams ir jų šeimos nariams. Mūsų darbuotojams suteikta parama apėmė darbuotojų tarybos surinktas ir paskirstytas lėšas, psichologinę paramą bei paramą darbuotojams persikeliant į naujas bazes, taip pat naujas darbo sutartis naujose bazėse. „Wizz Air“ taip pat įsipareigojo toliau mokėti vidutinį atlyginimą darbuotojams, dirbantiems pagal darbo sutartis Ukrainoje, kad užtikrintų darbuotojų finansinį saugumą šioje sudėtingoje situacijoje. Po trijų mėnesių neatidėliotinos paramos teikimo absoliuti dauguma Ukrainoje dirbančių darbuotojų buvo evakuoti ir perkelti į kitas WIZZ tinklo bazes.

Mūsų klientai

Esame įsipareigoję užtikrinti aukštą pasitenkinimo lygį ir teikti efektyvias paslaugas klientams per visą kelionę. Mūsų komanda deda daug pastangų, siekdama gerinti komunikavimą su klientais skrydžių sutrikdymo atveju ir diegti inovatyvų mąstymą visoje bendrovėje, be to, mes visada pasirengę atsižvelgti į atsiliepimus.

Mobilumas ir aktyvus gyvenimo būdas

Mūsų bendrovė yra lanksti ir efektyvi – galimybę tokiems būti siekiame suteikti ir žmonėms visame mūsų skrydžių tinkle. Tai darome, nes tikime, kad, kaip ir įperkamas keliavimas, sveikas ir aktyvus gyvenimo būdas turėtų būti prieinamas kiekvienam. Didžiuojamės galėdami remti kelis Europos bėgimo renginius, įskaitant Budapešto pusmaratonį, mūsų pagrindinį renginį, ir bėgimus Milane, Venecijoje, Kluže-Napokoje, Sofijoje, Skopjėje, Debrecene ir Londono Haknyje.

Sutrikdymų valdymas

Puikiai suprantame, kad skrydžių sutrikdymai gali turėti didelį poveikį klientų pasitenkinimui, todėl nuolat naujiname įrankius, siekdami efektyviausiai informuoti keleivius ir vietos antžeminių paslaugų partnerius. Pagerinome veiksmus praradus bagažą, pateikiame pranešimus ir skrydžio būsenos atnaujinimus WIZZ programoje, taip pat pristatėme elektroninius maisto kuponus bei naują automatizuotą sistemą, kuri pasirūpina keleivių, kurie dėl atšauktų skrydžių turi praleisti naktį, apgyvendinimu viešbutyje ir pervežimu.

Antžeminės paslaugos oro uoste

Mūsų antžeminių paslaugų partneriai labai prisideda prie ypač mažų kainų ekosistemos sėkmės, todėl palaikome atvirą dialogą su visais vietos partneriais, kad pagerintume komunikavimą su klientais ir jų aptarnavimą. „Wizz Air“ klientų patirtis oro uoste taip pat tapo geresnė. 2021 m. savo mobiliojoje programoje pristatėme naują funkciją, kurią naudojant galima nuskaityti kelionės dokumentus. Šia funkcija besinaudojantys klientai gali patogiau užsiregistruoti į skrydį internetu, taip pat – tikėtis sklandesnės patirties oro uoste.

„WIZZ Youth Challenge“

WIZZ palaiko jaunų baigusiųjų asmeninį tobulėjimą visoje Europoje. Mūsų metiniame universitetų studentams skirtame konkurse dalyviai turi sukurti kūrybišką, į ateitį orientuotą realios verslo problemos sprendimą. Reikalavimus atitikusios komandos kviečiamos į Budapeštą dalyvauti finaluose, kur studentai turi galimybę megzti ryšius bei dalytis idėjomis su aukščiausio lygio vadovais, pramonės srities ekspertais ir talentingu jaunimu.

Pritaikymas asmeniniams poreikiams ir internetinių įrankių naudojimo patirtis

Nuolat dirbame, kad pagerintume svetainės wizzair.com ir mūsų programos naudojimo patirtį ir padarytume jas geriau pritaikomas asmeniniams poreikiams bei lengviau naudojamas. Dėl įvairių komunikavimo galimybių ir pažangių funkcijų, tokių kaip įspėjimai apie kainą, automatinė registracija ir asmeniniams poreikiams pritaikyti pasiūlymai, dabar dar lengviau rasti ir užsisakyti skrydžius į svajonių šalis ir ten nuvykti bei būti informuotiems kiekvienu kelionės etapu. 2021 m. „Wizz Air“ pristatė virtualiąją asistentę Amelia – naują susirašinėjimo robotą, kurį naudodami klientai gali greitai ir patogiai gauti informaciją apie savo skrydžius bei bendrojo pobūdžio informaciją apie paslaugas, skrydžių sutrikdymus, specialiąją pagalbą arba savanoriškus skrydžių keitimus. Amelia palaiko anglų, italų ir vokiečių kalbas svetainėje wizzair.com ir per „Messenger“ oficialiame „Wizz Air“ „Facebook“ puslapyje. Be to, Amelia netrukus bus įdiegta ir WIZZ mobiliojoje programoje.

Atsakas į pandemiją

Per koronaviruso pandemiją „Wizz Air“ siūlė neatidėliotiną humanitarinę pagalbą nukentėjusiesiems nuo netikėtos krizės ir teikė įvairias krovinių pervežimo bei repatriacijos paslaugas. Buvo vykdomi daugiau kaip 120 skrydžių, kuriais transportuotos kritiškai svarbios medicinos priemonės ir saugiai parskraidinti namo įstrigę keleiviai. Taip pat buvome viena iš nedaugelio oro linijų, kurios nesustabdė veiklos, ir pristatėme interaktyvųjį kelionių planavimo žemėlapį, siekdami padėti keleiviams susiorientuoti sudėtingoje kelionių aplinkoje. „Wizz Air“ taip pat pristatė ES skaitmeninio COVID-19 pažymėjimo QR kodo nuskaitymo galimybę, kad klientai galėtų eiti tiesiai prie įlaipinimo vartų ir nereikėtų fiziškai tikrinti COVID-19 dokumentų oro uosto registracijos punktuose bei laukti eilėse.

APLINKA

Norime būti ekologiškiausia oro linijų bendrovė.

Bendrovėms dar niekada nebuvo svarbiau veikti atsakingai aplinkos atžvilgiu. Aplinkosauga yra kiekvieno iš mūsų atsakomybė, todėl perkėlėme savo aplinkosaugos veiksmus į aukštesnį lygį. Esame vieną iš jauniausių lėktuvų parkų, o lėktuvų išskiriama anglies dioksido emisija yra viena mažiausių CO2 emisijų vienam keleiviui kilometre, stengiamės būti pramonės lyderė. Nuo 2022-ųjų finansinių metų išmetamo anglies dioksido intensyvumas visiškai integruotas į vadovų premijų struktūrą.

Įgyvendinę daug degalų taupymo iniciatyvų, tokių kaip mobilioji elektroninė laikmena, visiškas popieriaus atsisakymas pilotų kabinoje ir nuolat modernizuojamas orlaivių parkas, ir toliau gerinsime veiklos metriką, nuolat mažindami savo poveikį aplinkai, kad kelionės oru taptų tvaresnės. Tarp mūsų tvarumo priemonių – greitesni veiksmai, kuriais siekiama užtikrinti pakankamą tvariųjų aviacinių degalų (SAF) tiekimą ateityje, tvariųjų pirkimų procesai, atliekų rūšiavimo orlaiviuose bandomasis laikotarpis ir klientams siūloma anglies dioksido kompensavimo programa.


global-goals-7global-goals-9global-goals-12global-goals-13global-goals-17

Darome tiesioginį poveikį 5 Jungtinių Tautų darnaus vystymosi tikslams.

„Wizz Air“ anglies dioksido išmetimas

g/RPK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Finansiniai metai 2013
Finansiniai metai 2014
Finansiniai metai 2015
Finansiniai metai 2016
Finansiniai metai 2017
Finansiniai metai 2018
Finansiniai metai 2019
Finansiniai metai 2020
Finansiniai metai 2021
Finansiniai metai 2022
Finansiniai metai 2023

Didžiuojamės, kad dėl įvairių degalų taupymo iniciatyvų ir nuolatinio technologijų modernizavimo mūsų oro linijų bendrovės išmetamo anglies dioksido intensyvumo rodiklis yra vienas iš mažiausių Europos aviacijos sektoriuje. 2020-iais finansiniais metais išmetamo anglies dioksido kiekis buvo 57,28 gramo vienam keleiviui per kilometrą (sumažėjimas nuo 59,9 gramo) – beveik du kartus mažesnis už sektoriaus vidurkį. 2021-iais finansiniais metais COVID-19 pandemija ir mažesnis vietų užimtumo koeficientas skrydžiuose neigiamai paveikė mūsų efektyvumą anglies dioksido atžvilgiu. Nuo to laiko „Wizz Air“ padarė didelę pažangą, nors ji nebuvo pastebima visame sektoriuje. 2023-iais finansiniais metais toliau buvo daroma pažanga, nes keleivių vietų užimtumo koeficientas toliau gerėjo, todėl sumažėjo emisijos intensyvumas ir pasiektas 53,8 g CO2/RPK – mažiausias „Wizz Air“ kada nors užfiksuotas anglies dioksido intensyvumas per 12 mėnesių laikotarpį. Skaitykite mūsų metinį pranešimą ir sužinokite daugiau.

Esame pasiryžę dar labiau sumažinti poveikį aplinkai

„Wizz Air“ tvirtai pasiryžusi sumažinti klimato kaitos poveikį pasauliniu ir vietiniu mastu. Palaikome Paryžiaus susitarimą, kuriuo siekiama sumažinti temperatūros kilimą iki mažiau nei 1,5 C, taip pat Europos žaliąjį kursą ir „Destination 2050“ gaires, kuriomis užsibrėžta iki 2050 m. pasiekti nulinę emisiją.

„Wizz Air“ didžiuosi, kad jos lėktuvų CO2 emisija (G/RPK) yra mažiausia Europoje. Esame pasiryžę iki 2030 m. sumažinti savo CO2 emisiją dar 25 %, palyginti su 2019 m. lygiais, ir toliau riboti kitą šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisiją. Ambicingo plano varomoji jėga yra mūsų naujausios technologijos, degalų taupymo iniciatyvos ir tvarių aviacijos degalų naudojimas.

25 % mažesnė CO2 emisija iki 2030 m.
80 70 60 50 40 30
CO2 emisija / RPKM
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Anglies dioksido emisijos kompensavimas

Kompensuokite kelionių poveikį aplinkai

2020 m. lapkričio mėn. „Wizz Air“ pristatė anglies dioksido emisijos kompensavimo schemą kaip vieną iš emisijos mažinimo priemonių ir suteikė keleiviams galimybę apskaičiuoti jų skrydžių poveikį aplinkai bei kompensuoti anglies dioksido emisiją. Schema, sukurta bendradarbiaujant su klimato technologijų bendrove „Chooose“, suteikia keleiviams galimybę kompensuoti jų kelionių poveikį aplinkai skiriant paramą patikimiems, didelį poveikį darantiems klimato projektams visame pasaulyje.

Poveikis aplinkai

Didžiuojamės galėdami pasiūlyti savo keleiviams visiškai skaidrų kelionės poveikio aplinkai skaičiuotuvą , kurį naudodami jie gali lengvai apskaičiuoti ir kompensuoti savo skrydžių anglies dioksido emisiją. „Wizz Air“ pripažįsta, kad kompensavimas nepadarys skrydžių ekologiškesnių tuo pačiu metu mūsų anglies dioksido skaičiuotuvas suteikia klientams galimybę palaikyti pagal pirmaujančius pasaulinius anglies dioksido standartus sertifikuotus anglies dioksido projektus.

Kompensuokite savo kelionės emisiją šiandien

„A321neo“ – orlaivis, pakeitęs žaidimo taisykles

suvartoja mažiau degalų palyginti su „A320ceo“ remiantis RPK
išmeta mažiau CO2 palyginti su „A320ceo“ remiantis RPK
skrenda toliau palyginti su „A320ceo“
skleidžia mažiau triukšmo palyginti su „A320ceo“
mažesnė kaina palyginti su „A320ceo“

MŪSŲ STIPRIOSIOS SAVYBĖS

Kabinoje nenaudojamas popierius

Pilotų kabinose naudojami planšetiniai kompiuteriai, užuot spausdinus daugiau nei
25 000 puslapių kiekviename lėktuve

Lengvesnės sėdynės

Nuolat investuojame į naujesnes, lengvesnes sėdynes.

Varikliai plaunami dažniau,
nei reikalaujama pagal taisykles

Visus variklius plauname maždaug dešimt kartų per metus – kuo jie švaresni
tuo sklandžiau veikia, todėl reikia mažiau degalų.

Naudojamas vienas variklis riedant nusileidus

Taupome degalus išjungdami vieną iš variklių nusileidus.

Mažiausias CO2 išmetimo vienam keleiviui rodiklis sektoriuje

Nuo 2012 m. įgyvendinome kelis projektus, įskaitant
skridimo greičio ir taikomų metodų patobulinimą bei mūsų skrydžių tinklo optimizavimą, kurie prisideda prie 
beveik 100 000 tonų mažesnio išmetamo CO2 kiekio per metus (3 % vienam orlaiviui).

Triukšmo taršos mažinimas

Sūkurių generatoriai sumažina triukšmo lygį.

Sparnų antgaliai „Sharklet“

Šie nuostabūs išradimai gali 2 % sumažinti degalų suvartojimą ir išmetama 540 tonų mažiau CO2 per metus vienam lėktuvui. Jie bus įtaisyti visuose mūsų lėktuvuose iki 2024 m.

Stabdžiai

Nuo 2020 m. mūsų „Airbus321neo“
orlaiviuose bus įtaisyti nauji stabdžiai,
kurie yra 20 kilogramų lengvesni.

Lėktuve dalijami žurnalai

Spausdinami naudojant perdirbtą lengvą popierių.

Naudojant GPU vietoj APU sutaupoma 200 kg per valandą

Kai įmanoma, elektra į orlaivį tiekiama iš antžeminių elektros linijų (GPU)
– tai gali sutaupyti 200 kg degalų per valandą.

MŪSŲ STIPRIOSIOS SAVYBĖS

Ekonomika

Siekiame stiprinti ekonomiką WIZZ kelionių vietose.

Įperkamos kelionės oru gali pagerinti daugelio keliautojų gyvenimą, bet lengva pamiršti, kaip tai gali paveikti miestus. Tiesioginiai skrydžiai yra naudingi miesto ekonomikai – ypač kai šie skrydžiai yra už „Wizz Air“ mažiausias kainas. Vis daugiau žmonių gali nebrangiai keliauti oru ir jie savo apsilankymu stiprina vietos ekonomiką.

Tiekėjų elgesio kodeksas

Vykdydama veiklą „Wizz Air Group“ ypatingą dėmesį skiria aplinkosaugos, socialinei bei ekonominei atsakomybėms ir 2021 m. balandžio mėn. pristatė atnaujintą tiekėjų elgesio kodeksą. „Wizz Air“ yra įsipareigojusi bendradarbiauti su tiekėjais ir partneriais, kurie tiekdami produktus ir (arba) teikdami paslaugas grupei „Wizz Air Group“ laikosi „Wizz Air“ įsipareigojimų dėl aplinkosaugos bei komerciškai tvarios veiklos ir dirba vadovaudamiesi aukštais socialiniais bei darbo standartais. Tiekėjų elgesio kodeksas taikomas visiems „Wizz Air“ tiekėjams, taip pat jų rangovams ir subrangovams, jis yra visų sutarčių paketų ir procesų dalis.


global-goals-8

Darome tiesioginį poveikį 1 Jungtinių Tautų darnaus vystymosi tikslams.

Ekonomika

ACI gairės

„Airports Council International Europe“ (ACI) gairėse skaičiuojama, kad pervežant kiekvieną 1 milijoną keleivių per metus sukuriama 750 darbo vietų. Remiantis šiuo skaičiavimu, 2023-iais finansiniais metais prisidėjome prie 38 000 vietinių darbo vietų sukūrimo – pervežėme 51,1 mln. keleivių skrydžių tinkle.

Keleivių srauto didinimas ir turizmo skatinimas

Keliose mūsų skrydžių tinklo vietose prieš tai nebuvo teikiamos reguliarios keliavimo oru paslaugos arba gerokai prisidėjome prie srauto padidėjimo. 2017 m. atidarius mūsų bazę Varnoje, keleivių srautas padidėjo daugiau nei 10 %. Šiaurės Makedonijoje keleivių srautas per pastaruosius 10 metų patrigubėjo, o Kutaisio oro uosto srauto skaičiai padidėjo daugiau nei du kartus ir mes aptarnavome daugiau nei 75 % keleivių.

ULCC modelis

Dėl savo verslo modelio atlikdami daugelį pagalbinių užduočių visais organizacijos lygiais naudojamės vietinių išorinių partnerių paslaugomis. Glaudžiai bendradarbiaujame su daugiau kaip 5000 samdomų paslaugų teikėjų visame skrydžių tinkle.

Sąžiningo verslo apsauga

Įdiegėme vidines procedūras ir priemones, skirtas užtikrinti visų susijusių antikorupcijos įstatymų atitiktį. Mūsų antikorupcijos politikoje nustatyti principai, draudimai ir praktinės gairės, susijusios su kyšiais ir korupcija, kurių visiškai netoleruojame. Ši politika yra metinio mokymo, kuris yra privalomas visiems WIZZ darbuotojams, dalis. Šiuo mokymu siekiama užtikrinti, kad visi darbuotojai būtų informuoti.

Valdymas

Valdyba / vadovybė, kokybė ir etika

Visa valdybos priežiūra per tvarumo ir kultūros komitetą. Iki 2026 m. pasižadame pasiekti bent 40 % moterų vadovų pareigose (vadovų, direktorių, vykdomųjų viceprezidentų, generalinio direktoriaus) lygį. To siekdami nuo 2022-ųjų finansinių metų įtraukėme vadovybės komandos lyčių pusiausvyrą į savo premijų struktūrą. Taip pat tvirtai įsipareigojome sumažinti įvairovės skirtumą valdyboje ir iki 2026 m. pasiekti 33 % moterų direktorių valdyboje lygį, vadovaudamiesi Hamptono–Aleksanderio iniciatyva.

Rizikos valdymas

Valdyba turi visą bendrovės rizikos valdymo proceso priežiūrą, vykdomas išsamus svarbiausios rizikos, susijusios su verslo modeliu, „Wizz Air“ rezultatais ateityje, mokumu arba likvidumu, įvertinimas. Valdome su klimatu susijusią ir ESG riziką pasitelkę bendrovės ERM programą.

Audito ir rizikos komitetas

Šis rizikos valdymo procesas apima rizikos tarybą, audito ir rizikos komitetą bei direktorių valdybą ir turi stiprią paramą bei prioritetą verslo planų vykdymo ir rizikos švelninimo veiksmų atžvilgiu.

Nuo 2021-ųjų finansinių metų „Wizz Air“ išorės pranešimų teikimas atitinka TCFD rekomendacijas.

Žmonės Aplinka Ekonomika Valdymas


Ačiū už dėmesį!