Mozilla Firefox
Lejupielādēt bez maksas
|  Google Chrome
Lejupielādēt bez maksas
|
Cilvēki
Vide
Ekonomika
Care more Live more Be more
Mēs uzskatām, ka ceļošana sniedz iespējas, kas var uzlabot mūsu dzīvi un apkārtējo pasauli.
Vēlos uzzināt vairāknodrošināt, ka ikviens jebkur var ceļot par viszemākajām cenām, bet vienlaikus mēs apzināmies mūsu darbības ietekmi uz sociālajiem, ekonomikas un vides aspektiem. Mūsu stratēģijas pamatā ir zemas cenas un plašs tīkls, kuru spējam uzturēt, pateicoties efektīvai un ilgtspējīgai darbībai un izcili kvalitatīvai klientu apkalpošanai.
un īpaši zemo izmaksu biznesa modelis ļauj mums piedāvāt klientiem zemākās cenas un sniegt lidošanas prieku vēl nebijušam skaitam cilvēku. Vienlaikus mēs apzināmies, ka mūsu sabiedrību ietekmē daudzi ekonomikas, sociālie un vides aspekti, un esam arī radījuši virkni iniciatīvu, kas veido mūsu ilgtspējīgās darbības programmu WIZZ Cares.
Pateicoties dažādu degvielas patēriņu samazinošu iniciatīvu ieviešanai un pastāvīgai tehnoloģijas modernizācijai, mēs varam lepoties ar vienu no zemākajiem emisiju rādītājiem Eiropas aviācijas nozarē. 2019. finanšu gadā oglekļa dioksīda emisijas uz vienu pasažierkilometru samazinājās no 59,9 gramiem līdz 58,5 gramiem, kas ir gandrīz uz pusi mazāk nekā vidējais rādītājs nozarē. Vairāk uzzināt varat mūsu gada pārskatā.
Mēs cenšamies piedāvāt videi draudzīgākos aviopārvadājumus un nenogurstoši strādājam pie savas ekoloģiskā pēdas nospieduma samazināšanas. Sava īpaši zemo izmaksu biznesa modeļa ietvaros mēs izmantojam efektīvākos Airbus lidaparātus, nodrošinot tiešos pārlidojumus starp dažādiem galamērķiem ar augstu lidaparātu noslodzi. Viens no veidiem, kā mēs varam samazināt katra pasažiera ekoloģisko pēdas nospiedumu, ir nodrošināt lidaparātu maksimālu piepildījumu, tāpēc WIZZ lidaparātos šobrīd ir augstākais sēdvietu blīvums, salīdzinot ar citiem Airbus 320 lidaparātu operatoriem.
Pilotu kabīnēs tiek izmantoti planšetdatori,
ļaujot katrai lidmašīnai par 25 000 samazināt izdrukātā papīra skaitu
Mēs mazgājam lidmašīnas ik pēc 6 mēnešiem — jo tās ir tīrākas,
jo mazāka ir pretestība un jo mazāk degvielas nepieciešams. It kā sīkums,
bet tas ļauj par 0,2–0,5 % samazināt emisijas un degvielas patēriņu.
Pastāvīgi ieguldījumi jaunākos, vieglākos krēslos
Dzinēja mazgāšana biežāk nekā prasīts palīdz
uzlabot efektivitāti un ilgtermiņā samazina uzturēšanas izmaksas.
Degvielas patēriņš tiek samazināts, pēc nosēšanās izslēdzot vienu no dzinējiem.
Kopš 2012. gada mēs esam realizējuši vairākus projektus, tostarp uzlabojuši
lidošanas ātrumu, nolaišanos un tīkla optimizāciju, kas ļāvis ik gadu samazināt
CO2 emisijas par gandrīz 100 000 tonnām (par 3 % katrai lidmašīnai).
Turbulizatori samazina trokšņu līmeni
No 2020. gada mūsu lidaparāti Airbus321neo
būs aprīkoti ar jaunām bremzēm,
kas ir par 20 kilogramiem vieglākas.
Šis apbrīnojamais izgudrojums ilgākos pārlidojumos ļauj samazināt degvielas patēriņu
par 4 % un mūsu CO2 emisijas par 800 tonnām gadā katrai lidmašīnai.
Līdz 2024. gadam ir plānots 100 % mūsu flotes aprīkot ar uzlocītajiem spārnu galiem.
Drukāšana uz viegla, pārstrādāta papīra
Ja ir iespējams, mēs lidmašīnas darbināšanai izmantojam zemes spēka iekārtu (GPU)
manevrēšanai pa lidlauku mūsu galamērķos, kas var ietaupīt 200 kg degvielas stundā.
Mūsu cilvēku pīlārs sastāv no divām daļām — klientiem un darbiniekiem. Mēs uzskatām, ka nākotnē ikvienam ir jābūt iespējai pilnībā izmantot savu potenciālu, un mēs savus pakalpojumus veidojam tā, lai tie uzlabotu mūsu klientu pieredzi un sniegtu iespējas cilvēkiem, kā arī atbalstītu mūsu apkalpotās kopienas. Mēs izmantojam 147 lidostas 44 valstīs un esam par savu mērķi noteikuši aktīvas sadarbības veidošanu ar kopienām katrā mūsu tirgū. 2019. gadā mēs turpinājām darboties vietējo kopienu projektos visos mūsu tirgos, tādējādi veicinot stiprāku saikni starp mūsu darbiniekiem un kopienām, kurās tie darbojas.
Mūsu jaunākā darbinieku atsauksmju aptauja parādīja, ka mūsu darbinieki ir ļoti iesaistīti mūsu procesos un ka viņi par labu izvēli uzskata strādāšanu uzņēmumā Wizz Air. Vispārējā WIZZ komandas apmierinātība bija 79 %, kas ir par 19 % augstāk nekā vidējais apmierinātības rādītājs Eiropā. Kopumā 89 % no WIZZ darbiniekiem ir optimistiski noskaņoti par mūsu uzņēmuma nākotni.
Mums ir pašiem sava pilotu akadēmija, kura motivētiem audzēkņiem sākotnējo apmācību laikā nodrošina finanšu atbalstu, tostarp daļēju sponsorēšanu. Pilotu akadēmijas kadeti, kas veiksmīgi pabeidz programmu, var strādāt uzņēmumā Wizz Air par pilota mācekļiem.
2019. finanšu gadā mēs pieņēmām darbā 1200 jaunus darbiniekus, kas ir iespaidīgs skaitlis — katru dienu uzņēmumu papildināja vidēji 3,3 jauni darbinieki.
Mūsu uzņēmumā nav darba samaksas atšķirības starp dzimumiem, un kopējais vīriešu un sieviešu īpatsvars ir līdzsvarots — 51 % darbinieku ir sievietes, bet 49 % — vīrieši.
Mēs nepārtraukti uzraugam un izvērtējam noguruma riskus, lai garantētu mūsu lidojumu drošību. Mūsu apkalpes pārvaldības sistēmas lēmumu pieņemšanas procesā ir iekļauta ar nogurumu saistītā informācija, lai uzlabotu noguruma risku identificēšanu.
Mēs esam apņēmušies saviem klientiem nodrošināt maksimāli patīkamu apkalpošanu un noderīgus pakalpojumus visā ceļojuma laikā. Mūsu komanda neatlaidīgi strādā pie komunikācijas uzlabošanas ar klientiem pakalpojumu pārtraukumu laikā un cenšas pieiet radoši visos uzņēmējdarbības procesos, vienmēr uzklausot atsauksmes.
Mēs kā uzņēmums esam slaids un efektīvs, un mēs cenšamies arī cilvēkiem savos galamērķos palīdzēt tādiem būt. Jo mēs uzskatām, ka ikvienam var būt pieejama ne tikai ceļošana par pieņemamu cenu, bet arī veselīgs un aktīvs dzīvesveids. Mēs ar lepnumu atbalstām vairākus Centrāleiropas un Austrumeiropas skriešanas pasākumus, tostarp Budapeštas pusmaratonu, kurš ir nozīmīgākais mūsu atbalstītais pasākums, gan arī sacensības Klužā-Napokā, Sofijā, Skopjē, Kijevā un Katovicē.
Mēs apzināmies, ka ceļojuma plānu izjaukšana var būtiski ietekmēt klientu apmierinātību, tāpēc mēs pastāvīgi uzlabojam savus rīkus, lai maksimāli efektīvi informētu pasažierus un vietējos lidostas pakalpojumu sniedzējus. Mēs tagad nodrošinām pašpiegādes paziņojumus un lidojuma statusa informāciju WIZZ lietotnē, esam uzlabojuši procesus nozaudētas bagāžas gadījumos, kā arī ieviesuši jaunu automatizēto sistēmu viesnīcas un transporta noorganizēšanai, ja lidojuma atcelšanas rezultātā pasažieriem nepieciešamas naktsmītnes.
Mēs katru gadu universitāšu studentiem organizējam situācijas analīzes sacensības, kuru laikā viņi reālos uzņēmējdarbības apstākļos var attīstīt projektu vai ideju, tādējādi lidsabiedrība visā Eiropā atbalsta studentus viņu personiskās izaugsmes ceļā.
Mēs pastāvīgi uzlabojam tīmekļa vietnes wizzair.com un mūsu lietotnes iespējas, lai tās būtu arvien personalizētākas un vieglāk izmantojamas. Mēs uzlabojam savu meklēšanas rīku, kurā varēsiet saglabāt galamērķus, veidot ātros rezervējumus un saņemt ieteikumus, kas vēl vairāk atvieglos sava sapņu galamērķa atrašanu, lidojuma rezervēšanu un vietas apmeklējumu.
Mūsu lidostas pakalpojumu sniedzēji būtiski ietekmē un veicina mūsu īpaši zemo izmaksu ekosistēmas veiksmīgo darbību, un mēs uzturam atvērtu dialogu ar visiem vietējiem partneriem, cenšoties uzlabot klientu apkalpošanu un komunikāciju.
Par pieņemamu cenu pieejami aviopārvadājumi var uzlabot daudzu ceļotāju dzīvi, bet nereti aizmirstam, kā tas ietekmē pilsētas. Reti kas ir labāks pilsētas ekonomikas veicināšanai kā tieši avioreisi — jo īpaši, ja šādi reisi ir pieejami par Wizz Air zemajām cenām. Arvien vairāk cilvēkiem piekļūstot lētiem aviopārvadājumiem, arvien vairāk ceļotāju var veicināt apmeklētās vietas vietējo ekonomiku.
Tajās ir noteikts, ka katrs 1 miljonu pārvadāto pasažieru gadā rada 750 darbvietas galamērķī. Izmantojot šo aprēķinu, mēs 2019. finanšu gadā esam palīdzējuši radīt 26 000 vietējo darbvietu, jo savā maršrutu tīklā esam pārvadājuši 34,6 miljonus pasažieru.
Mūsu galamērķu tīklā ir vairākas vietas, kurās pirms mūsu ierašanās netika nodrošināti regulāri aviopārvadājumi vai kurās mēs būtiski uzlabojām cilvēku plūsmas rādītājus. Kad 2017. gadā tika atklāta mūsu Varnas bāza, lidostas apkalpoto pasažieru skaita pieaugums sasniedza divciparu skaitli, Ziemeļmaķedonijā pasažieru skaits pēdējo desmit gadu laikā pasažieru skaits ir trīskāršojies, savukārt Kutaisi lidostas pasažieru skaits ir pieaudzis vairāk nekā divas reizes, un 75 % no pasažieriem apkalpo mūsu aviosabiedrība.
Mūsu uzņēmējdarbības modelis paredz visos organizācijas līmeņos daudzu atbalstošu darbību nodošanu ārpakalpojumu sniedzējiem — vietējiem, ārējiem partneriem —, un mēs sava tīkla ietvaros cieši sadarbojamies ar vairāk nekā 5000 nolīgtiem pakalpojumu sniedzējiem.
Mēs esam ieviesuši iekšējās procedūras un pasākumus, kuras nodrošina atbilstība visiem piemērojamiem pretkorupcijas noteikumiem. Mūsu pretkorupcijas politikā ir noteikti principi, aizliegumi un praktiskas vadlīnijas, kā rīkoties kukuļdošanas un citu koruptīvu darbību gadījumā, pieturoties pie nulles tolerances principa. Šīs politikas ietilpst visu WIZZ darbinieku ikgadējo obligāto apmācību kursā, lai visi darbinieki būtu pastāvīgi informēti par aktuālo informāciju.
