Mozilla Firefox
Preuzmi besplatno
|  Google Chrome
Preuzmi besplatno
|
Ljudi
Okoliš
Ekonomija
Care more Live more Be more
Vjerujemo da putovanje pruža prilike koje život i svijet oko nas čine boljim
Odvedi me na stranicusvima i svugdje obezbijedimo putovanje po najnižim cijenama, a da pritom imamo na umu socijalni, ekonomski i ekološki uticaj našeg rada. Naša strategija je izgrađena na niskim cijenama i raznolikoj mreži, a koju podržava efikasan i održiv rad i visokokvalitetna služba za korisnike.
naš poslovni model koji se zasniva na veoma niskim cijenama znači da svojim klijentima možemo ponuditi najniže cijene i letenje učiniti dostupnim za više ljudi nego ikada prije. Istovremeno smo svjesni mnogih ekonomskih, društvenih i ekoloških razvoja koji utiču na naše zajednice te imamo nekoliko inicijativa koje pokazuju da je WIZZ Cares u središtu naše inicijative kada je u pitanju održivost.
Kao posljedica mnogobrojnih inicijativa za uštedu goriva i konstantne modernizacije naše tehnologije, ponosni smo na našu najnižu stopu emisije ugljika u evropskoj avioindustriji. Tokom 2019. finansijske godine, emisija ugljika po putnik-kilometru je iznosila 58,5 grama, što je pad u odnosu na ranijih 59,9 grama, što je gotovo polovina prosjeka u industriji. Pročitajte više u našem godišnjem izvještaju.
Težimo da naš avio prijevoz bude izbor koji je najmanje štetan po okoliš i naporno radimo da kontinuirano smanjimo naš uticaj po okoliš. Naš model koji se zasniva na veoma niskim cijenama koristi najefikasnije Airbus avione koji povezuju odredišta u mreži i vrlo dobro iskorištava avione. Uticaj svakog putnika na okoliš smanjujemo tako što prevozimo što više putnika u svojim avionima, stoga WIZZ avioni trenutno imaju najviše sjedišta od svih aviona iz Airbus 320 porodice.
U našim pilotskim kabinama koristimo tablete, čime štedimo preko
25.000 odštampanih papira u svakom avionu
Naše avione peremo svakih 6 mjeseci – što su avioni čišći,
to imaju manje tereta te im je stoga potrebno manje goriva. Samo to
doprinosi smanjenju emisije i uštede goriva od 0,2 do 0,5%.
Kontinuirano ulažemo u novija, laganija sjedišta
Češće pranje naših motora nego što je potrebno pomaže nam
da postignemo efikasnost i smanjimo dugotrajne troškove održavanja
Ušteda goriva isključivanjem jednog od motora po dolasku
Od 2012. godine smo implementirali nekoliko projekata uključujući poboljšanje
brzine letenja, pristupa i optimiziranje naše mreže što iznosi
gotovo 100.000 tona emisija CO2 na godišnjoj osnovi (3% po avionu)
Vortex generatori smanjuju nivoe buke
Od 2020. godine Airbus321neo
će imati kočnice
koje su 20 kg lakše
Ovi nevjerovatni izumi mogu smanjiti izgaranje goriva na dugim putovanjima
za 4% te smanjiti emisije CO2 za 800 tona godišnje po avionu.
100% naše flote će biti opremljeno zaobljenim završecima vrhova krila do 2024. godine.
Odštampani na laganom recikliranom papiru
Ako je dostupno, koristimo izvor energije sa zemlje (GPU) za napajanje našeg aviona
tokom okretanja na našim odredištima, što može uštedjeti 200 kg goriva po satu
Naše ljude čine i klijenti i zaposlenici. Vjerujemo u budućnost gdje svi imaju mogućnost da iskoriste svoj potencijal i naporno radimo da razvijemo usluge kojima ćemo poboljšati korisničko iskustvo i osnažiti naše ljude i podržati zajednice kojima pružamo usluge. Letimo na 147 aerodroma u 44 države i naš cilj je izgraditi aktivne odnose sa zajednicama na svakom od naših tržišta. U 2019. godini smo se ponovo posvetili projektima u lokalnim zajednicama širom naših tržišta, inicijativa kojom njegujemo snažnu vezu između naših zaposlenika i zajednica u kojima radimo.
Naša anketa o zadovoljstvu zaposlenika je pokazala da su naši zaposlenici jako posvećeni i da je kompanija Wizz Air njihov najpoželjniji poslodavac. Opće zadovoljstvo WIZZ tima je iznosilo 79%, što je 19% više nego prosječna stopa posvećenosti u Evropi. Sveukupno, 89% članova WIZZ tima je optimistično u vezi budućnosti naše kompanije.
Naša vlastita Akademija za pilote pruža finansijsku podršku, uključujući sufinansiranje, čime se motiviraju kadeti tokom početne obuke. Kadeti Akademije za pilote koji uspješno završe program mogu početi raditi kao piloti pripravnici za Wizz Air.
Tokom 2019. finansijske godine smo zaposlili 1200 novih zaposlenika, što je jednako impresivnih 3,3 novih kolega svakog dana u kompaniji.
U našoj kompaniji nema razlike u platama među spolovima, te postoji uravnotežen broj muškaraca i žena, 51% zaposlenica i 49% zaposlenika.
Kontinuirano pratimo i procjenjujemo rizik od umora kako bismo garantirali siguran let. Naš sistem kontrole posade u svoj postupak donošenja odluka uključuje informacije o umoru kako bi poboljšao identifikaciju rizika od umora.
Trudimo se da svojim klijentima pružimo visok nivo zadovoljstva i efikasne usluge tokom cijelog putovanja. Naši timovi naporno rade da poboljšaju komunikaciju s klijentima tokom prekida i da izgradimo inovativno razmišljanje u našem poslovanju te da uvijek otvoreno primamo povratne informacije.
Kao kompanija, nastojimo da budemo u formi i efikasni, i težimo da i ljudi u našoj mreži imaju priliku da učine isto. Vjerujemo da zdrav i aktivan život treba biti dostupan svima, poput pristupačnog putovanja. Ponosni smo sponzor nekoliko maratona u Srednjoj i Istočnoj Evropi, uključujući Polumaraton u Budimpešti, naš vodeći događaj, kao i trke u Kluž-Napoki, Sofiji, Skoplju, Kijevu i Katovicama.
Svjesni smo kako smetnje mogu uveliko uticati na zadovoljstvo naših klijenata, stoga stalno ažuriramo naše alate kako bismo informirali putnike i lokalne partnere za zemaljske usluge na najefikasniji način. Sada imamo aktivna obavještenja i informacije o statusu leta u WIZZ aplikaciji, poboljšali smo upravljanje izgubljenim prtljagom, te smo uveli novi automatizirani sistem za hotelske i putne aranžmane za putnike koji moraju ostati tokom noći zbog otkazivanja leta
Naše godišnje takmičenje iz studije slučaja je namijenjeno studentima kako bi razvili projekat ili ideju u stvarnom poslovnom okruženju, a aviokompanija podržava lični razvoj mladih diplomaca širom Evrope. Takmičenje iz studije slučaja razvija projekat ili ideju u stvarnom poslovnom okruženju.
Kontinuirano radimo na poboljšanju iskustva na internetu na web lokaciji wizzair.com i u našim aplikacijama kako bi bili prilagođeniji i jednostavniji za korištenje. Ažuriramo našu funkciju pretraživanja gdje će biti moguće sačuvati odredišta, napraviti brze rezervacije i primati preporuke zbog čega će sa nama biti još lakše pronaći, rezervirati i putovati na odredišta iz snova.
Naši partneri za zemaljske usluge predstavljaju velikog saradnika koji doprinosi uspjehu ULCC ekosistema i održavamo otvorenu komunikaciju sa svim našim lokalnim partnerima kako bismo poboljšali korisničku službu i komunikaciju.
Pristupačno putovanje avionom može poboljšati živote mnogih putnika, ali lako je zaboraviti kako to može uticati na grad. Direktna avio veza, posebno po najnižim cijenama sa aviokompanijom Wizz Air, je jedna od najboljih stvari za ekonomiju grada. Kako sve više ljudi ima pristup pristupačnom putovanju avionom, više putnika može unaprijediti lokalnu ekonomiju mjesta koja posjećuju.
Prema nekim procjenama, potrebno je stvaranje 750 poslova na lokaciji za svakih milion putnika koji se prevezu svake godine. Na osnovu ovog izračuna, podržali smo stvaranje 26.000 lokalnih poslova u 2019. finansijskoj godini, prevozeći 34,6 miliona putnika našom mrežom linija.
U našoj mreži postoji nekoliko lokacija gdje prije našeg dolaska nije postojao redovni avio prijevoz ili gdje smo uveli značajnu promjenu u brojkama koje se tiču prijevoza. Nakon otvaranja baze u Varni 2017. godine, došlo je do dvocifrenog povećanja broja putnika na ovom aerodromu. U Sjevernoj Makedoniji broj putnika se utrostručio u posljednjih 10 godina, a u Kutaisiju, broj putnika na aerodromu se više nego udvostručio, a mi prevozimo više od 75% putnika.
Zbog našeg poslovnog modela, mi tražimo vanjske usluge za mnoge popratne zadatke na svim nivoima organizacije od lokalnih eksternih partnera, te usko sarađujemo s preko 5000 ugovorenih pružaoca usluga širom naše mreže.
Implementirali smo interne postupke i mjere kako bismo osigurali usklađenost sa svim relevantnim pravilima protiv korupcije. Naše Pravilo borbe protiv korupcije navodi principe, zabrane i praktične smjernice u vezi mita ili korupcije za koje nema tolerancije. Ova pravila su dio obavezne godišnje obuke za sve WIZZ zaposlenike, čime se osigurava da su svi zaposlenici u toku s ovim pravilima.
