Mozilla Firefox
|  Google Chrome |
Kliknite ovdje da pogledate sva druga najpopularnija odredišta.
Ljudi
Okoliš
Ekonomija
Upravljanje
Brinite više Živite bolje Doživite više
Vjerujemo da putovanje pruža prilike koje život i svijet oko nas čine boljim
Svima i svugdje osiguramo putovanje po najnižim cijenama, a da pritom imamo na umu socijalni, ekonomski i ekološki uticaj našeg rada. Naša strategija je izgrađena na niskim cijenama i raznolikoj mreži, a koju podržava efikasan i održiv rad i visokokvalitetna služba za korisnike.
naš poslovni model koji se zasniva na veoma niskim cijenama znači da svojim klijentima možemo ponuditi najniže cijene i letenje učiniti dostupnim za više ljudi nego ikada prije. Istovremeno smo svjesni mnogih ekonomskih, društvenih i ekoloških razvoja koji utiču na naše zajednice te imamo nekoliko inicijativa koje pokazuju da je WIZZ Cares u središtu naše inicijative kada je u pitanju održivost.
Naše ljude čine i klijenti i zaposlenici. Vjerujemo u budućnost gdje svi imaju priliku da ostvare svoj puni potencijal. Naporno radimo da razvijemo usluge kojima ćemo poboljšati korisničko iskustvo i osnažiti naše ljude i podržati zajednice kojima pružamo usluge. Letimo na 180 aerodroma u 48 država i naš cilj je izgraditi aktivne odnose sa zajednicama na svakom od naših tržišta. Tokom godina smo se posvetili projektima u lokalnim zajednicama širom naših tržišta, inicijativa kojom njegujemo snažnu vezu između naših zaposlenika i zajednica u kojima radimo.
Naša anketa o angažiranosti zaposlenika iz 2020. godine nam je pokazala da je sveukupni rezultat angažiranosti naših zaposlenika 81%, što je više od prosječnog rezultata u avioindustriji. Opće zadovoljstvo unutar WIZZ tima je 80%, a 78% našeg osoblja je inspirisano svrhom i misijom organizacije.
Nastavljamo pružati vrhunsku obuku svojim zaposlenicima. Od obuka koje se odnose na pandemiju COVID-19 i tehničkih obuka za naše kabinsko osoblje do obuka o liderstvu za naše zaposlenike u kancelarijama, fokusirani smo na pružanje pravih alata svojim zaposlenicima kako bi mogli upravljati svojim razvojem i napretkom u karijeri. U julu 2021. godine, Wizz Air je uveo svoj interni program obuke koji se zove WIZZ Academy čiji cilj je zaposlenicima pružiti jedinstvenu priliku da steknu znanje o WIZZ strateškim pristupima i težnjama na izvršnom nivou. Kompanija je također sklopila partnerstvo s platformom LinkedIn kako bi implementirala novu online obrazovnu platformu, LinkedIn Learning, koja će zaposlenicima pomoći u profesionalnom i ličnom razvoju, s neograničenim pristupom interaktivnim, angažirajućim kursevima.
Naša vlastita Akademija za pilote pruža finansijsku podršku, uključujući sufinansiranje, čime se motiviraju kadeti tokom početne obuke. Kadeti Akademije za pilote koji uspješno završe program mogu početi raditi kao piloti pripravnici za Wizz Air.
U srcu našeg poslovanja u aviokompaniji WIZZ je obilježavanje perspektiva iz svakog ugla svijeta, a sa 75 nacionalnosti u 42 zemlje gdje se nalaze naše baze, ponosimo se našim istinski globalnim uticajem. Također smo posvećeni rodnoj raznolikosti na radnom mjestu jer imamo 48% žena i 52% muškaraca. Uveli smo i program Žene WIZZ-a kako bismo postigli značajno veći broj žena pilota u narednoj deceniji. Snažno smo posvećeni poboljšanju rodne raznolikosti upravljačkog tima u našoj strukturi nagrada od fiskalne 2022. godine.
Kontinuirano pratimo i procjenjujemo rizik od umora kako bismo garantirali siguran let. Naš sistem kontrole posade u svoj postupak donošenja odluka uključuje informacije o umoru kako bi poboljšao identifikaciju rizika od umora.
Predstavili smo "Od kabinskog osoblja do pilota", prvi ovakav program u industriji, kako bismo pomogli ambicioznom WIZZ kabinskom osoblju da pretvore svoje snove u stvarnost pružajući finansijsku podršku, putovanje i smještaj kao i prilagođeni raspored posla i studija. Prevazilazeći nekoliko ključnih prepreka, težimo ka pružanju podrške ambicioznom kabinskom osoblju na njihovom putu do pilotske kabine.
Naše Vijeće zaposlenika, uspostavljeno 2018. godine, redovno okuplja zaposlenike koji predstavljaju sve oblasti našeg poslovanja kako bismo omogućili efikasnu dvosmjernu komunikaciju između menadžmenta i zaposlenika i podržali proces donošenja odluka o pitanjima koja se tiču svih zaposlenika Kompanije. Vijeće zaposlenika je više od odjela unutar Kompanije. To je mjesto gdje se zaposlenici WIZZ-a osjećaju sigurno da podijele zabrinutosti, ideje ili prijedloge. Vijeće nas nastavlja unapređivati kao aviokompaniju i kao poslodavca.
Želimo da se naši zaposlenici osjećaju cijenjenima i podržanima, zbog toga je svim našim zaposlenicima i članovima njihove porodice uvijek dostupno stručno savjetovanje (Program pomoći zaposlenicima). Također nudimo podršku kolega pilota kao i online obuku u vezi mentalnog zdravlja i fitnessa za svo naše osoblje. Godine 2019. smo predstavili WIZZ Aid, Fond za zaposlenike u hitnim slučajevima koji je namijenjen pružanju finansijske podrške kolegama kojima je potrebno hitno medicinsko liječenje ili koji su pretrpjeli prirodne ili ljudski izazvane nesreće. Od 2021. godine, kako su vakcine protiv virusa COVID-19 postale široko dostupne, radimo s lokalnim vlastima na olakšavanju i finansijskoj podršci procesa gdje god je to moguće. Radili smo na podršci procesa vakcinacije naših kolega u svim našim uredima i bazama. Ostali smo posvećeni traženju najboljeg pristupa onima koji se ne mogu vakcinisati zbog postojećih zdravstvenih razloga.
Kao kompanija, nastojimo da budemo u formi i efikasni, i težimo da i ljudi u našoj mreži imaju priliku da učine isto. Vjerujemo da zdrav i aktivan život treba biti dostupan svima, poput pristupačnog putovanja. Ponosni smo sponzor nekoliko maratona u Srednjoj i Istočnoj Evropi, uključujući Polumaraton u Budimpešti, naš vodeći događaj, kao i trke u Bukureštu, Kluž-Napoki, Sofiji, Skoplju, Kijevu, Debrecinu i Katovicama.
Svjesni smo kako smetnje mogu uveliko uticati na zadovoljstvo naših klijenata, stoga stalno ažuriramo naše alate kako bismo informirali putnike i lokalne partnere za zemaljske usluge na najefikasniji način. Poboljšali smo upravljanje izgubljenim prtljagom, uveli smo aktivna obavještenja i informacije o statusu leta u WIZZ aplikaciji, te smo uveli elektronske bonove za obroke kao i novi automatizirani sistem za hotelske i putne aranžmane za putnike koji moraju ostati tokom noći zbog otkazivanja leta.
Naši partneri za zemaljske usluge imaju veliku ulogu u uspjehu ULCC ekosistema i održavamo otvorenu komunikaciju sa svim našim lokalnim partnerima kako bismo pružili bolju korisničku službu i komunikaciju. Putovanje klijenata aviokompanije Wizz Air se poboljšalo i na aerodromu. U 2021. godini smo predstavili novu funkciju u našoj mobilnoj aplikaciji za skeniranje putnih dokumenata. Klijenti koji koriste ovu opciju imaju prednost praktičnije prijave na let putem interneta i mogu očekivati jednostavnije putovanje na samom aerodromu.
WIZZ podržava razvoj mladih diplomaca širom Evrope. Naše godišnje tamičenje u studiji slučajeva predstavlja izazov za studente kako bi stvorili kreativno napredno rješenje za stvarni poslovni problem. Timovi koji ispunjavaju uslove su pozvani u Budimpeštu na finale gdje će imati priliku da se umreže i dijele ideje s najvišim rukovodiocima, nekolicinom stručnjaka iz ove oblasti i sjajnim mladim umovima širom mreže.
Kontinuirano radimo na poboljšanju iskustva na internetu na web lokaciji wizzair.com i u našoj aplikaciji kako bi bili prilagođeniji i jednostavniji za korištenje. Uz nekoliko mogućnosti za komunikaciju i naprednih funkcija, kao što su upozorenja o cijenama, automatska prijava na let i personalizirane ponude, mi olakšavamo pronalaženje, rezervaciju i putovanje na odredišta iz snova, a da vas pri tome stalno informiramo. U 2021. godini, Wizz Air je predstavio „Ameliu”, novog virtualnog asistenta, bota za ćaskanje, koji klijentima omogućava da na brz i praktičan način dobiju informacije o letovima, korisne opće informacije o uslugama, prekidima leta, posebnoj pomoći ili dobrovoljnim promjenama leta. Amelia pruža podršku na engleskom, italijanskom i njemačkom jeziku putem web lokacije wizzair.com i na službenom Wizz Air Facebook Messengeru. Pored toga, Amelia će se uskoro implementirati i u WIZZ mobilnoj aplikaciji.
Tokom pandemije koronavirusa, Wizz Air je nudio neposrednu humanitarnu pomoć onima koje je pogodila neočekivana kriza tako što smo ponudili usluge za prijevoz tereta i repatrijaciju. Obavili smo preko 120 letova za prijevoz medicinskih potrepština i sigurni povratak putnika koji su ostali na odredištu izvan svog doma. Jedna smo od samo nekoliko aviokompanija koja nikada nije prekinula rad i uveli smo interaktivnu Mapu za planiranje putovanja kako bismo putnicima pomogli da se snađu u složenom okruženju planiranja putovanja. Wizz Air je također uveo mogućnost skeniranja QR koda EU digitalne potvrde za COVID-19 kako bi klijenti mogli direktno nastaviti na ulaz za ukrcaj i izbjegli fizičku provjeru dokumenata za COVID-19 na šalterima za prijavu na let na aerodromu i redove čekanja.
Kao posljedica mnogobrojnih inicijativa za uštedu goriva i konstantne modernizacije naše tehnologije, ponosni smo na našu najnižu stopu emisije ugljika u evropskoj avioindustriji. Tokom 2020. finansijske godine, emisije ugljika po putnik-kilometru su iznosile 57,28 grama, što je pad u odnosu na ranijih 59,9 grama, što je gotovo polovina prosjeka u industriji. Kao posljedica pandemije COVID-19 i faktora niskog opterećenja na našim letovima, na našu učinkovitost ugljika negativno je uticala finansijska godina 2021. Od fiskalne 2022. godine došlo je do značajnog poboljšanja za Wizz Air, što se nije dogodilo svugdje u industriji. Očekuje se da će tokom kalendarskih godina 2022. i 2023. doći do oporavka faktora opterećenja putnika, a s time i smanjenja intenziteta naših emisija. Kako nastavljamo obnavljati naš vozni park, planiramo da se vratimo na stari put razvoja od finansijske 2024. godine. Pročitajte više u našem godišnjem izvještaju.
Wizz Air je snažno posvećen smanjenju globalnog i lokalnog uticaja na klimatske promjene. Podržavamo Pariški sporazum čiji cilj je ograničiti porast temperature ispod 1,5°C kao i Evropski zeleni plan i smjernice plana Odredište 2050 čiji cilj je dostići nula emisija do 2050.
Wizz Air je ponosan što ima najniži nivo emisija CO2 (g po pređenom kilometru po putniku) u Evropi. Posvećeni smo nastavku smanjenja naših emisija CO2 za 25% do 2030. u poređenju s nivoima iz 2019. te nastavku ograničenja emisija stakleničkih plinova. Ovaj ambiciozni plan pokreće naša flota najnovije tehnologije, inicijativa za uštedu goriva i upotreba održivog goriva u avijaciji.
U novembru 2020. godine, Wizz Air je pokrenuo program nadomještavanja emisija ugljika kao dio šire posvećenosti smanjenju emisija te je omogućio putnicima da izračuna uticaj svojih letova na okoliš i da nadomjeste njihove emisije ugljika. Ovaj program, u partnerstvu s tehnološkom kompanijom fokusiranom na zaštitu klime, Chooose, putnicima pruža opciju da nadomjeste svoja putovanja tako što će podržati pouzdane projekte s velikim uticajem na klimu širom svijeta.
Ponosni smo što svojim putnicima možemo ponuditi potpuno transparentan kalkulator uticaja putovanjaputem kojeg putnici mogu jednostavno izračunati i nadomjestiti emisije ugljika svojih letova.
U našim pilotskim kabinama koristimo tablete, čime štedimo preko
25.000 odštampanih papira u svakom avionu
Naše avione peremo svakih 6 mjeseci – što su avioni čišći,
to imaju manji otpor vazduha te im je stoga potrebno manje goriva. Samo to
doprinosi smanjenju emisije i uštedi goriva od 0,2 do 0,5%.
Kontinuirano ulažemo u novija, laganija sjedišta
Češće pranje naših motora nego što je potrebno pomaže nam
da postignemo efikasnost i smanjimo dugotrajne troškove održavanja
Ušteda goriva isključivanjem jednog od motora po dolasku
Od 2012. godine smo implementirali nekoliko projekata uključujući poboljšanje
brzine i pristupa pri letenju i optimiziranje naše mreže što iznosi
gotovo 100.000 tona emisija CO2 na godišnjoj osnovi (3% po avionu)
Vortex generatori smanjuju nivoe buke
Od 2020. godine Airbus321neo
će imati nove kočnice
koje su 20 kg lakše
Ovi nevjerovatni izumi mogu smanjiti izgaranje goriva na dugim putovanjima
za 4% te smanjiti emisije CO2 za 800 tona godišnje po avionu.
100% naše flote će biti opremljeno zaobljenim završecima vrhova krila do 2024. godine.
Odštampan na laganom recikliranom papiru
Ako je dostupno, koristimo izvor energije sa zemlje (GPU) za napajanje našeg aviona
tokom okretanja na našim odredištima, što može uštedjeti 200 kg goriva po satu
Pristupačno putovanje avionom može poboljšati živote mnogih putnika, ali lako je zaboraviti kako to može uticati na grad. Direktna avio veza, posebno po najnižim cijenama s aviokompanijom Wizz Air, jedna je od najboljih stvari za ekonomiju grada. Kako sve više ljudi ima pristup pristupačnom putovanju avionom, više putnika može unaprijediti lokalnu ekonomiju mjesta koja posjećuju.
Wizz Air Group je posvetio posebnu pažnju ekološkoj, društvenoj i ekonomskoj odgovornosti tokom obavljanja svojih letova te je predstavio obnovljeni Kodeks ponašanja dobavljača koji je stupio na snagu u aprilu 2021. Wizz Air je posvećen poslovanju s dobavljačima i partnerima koji pružaju proizvode i/ili usluge aviokompaniji Wizz Air a koji dijele njenu posvećenost ekološki i komercijalno održivom poslovanju i posluju u skladu s visokim društvenim i radnim standardima. Kodeks ponašanja dobavljača se primjenjuje na sve Dobavljače aviokompanije Wizz Ai kao i njihove dobavljače i podugovarače te čini sastavni dio svih ugovornih paketa i postupaka.
Smjernice Međunarodnog saveza aerodroma (ACI) predlažu stvaranje 750 poslova na lokaciji za svaki milion putnika koji se preveze svake godine. Na osnovu ovog izračuna, podržali smo stvaranje 26.000 lokalnih poslova u 2019. finansijskoj godini, prevozeći 34,6 miliona putnika našom mrežom linija.
U našoj mreži postoji nekoliko lokacija gdje prije našeg dolaska nije postojao redovni avio prijevoz ili gdje smo uveli značajnu promjenu u brojkama koje se tiču prijevoza. Nakon otvaranja baze u Varni 2017. godine došlo je do dvocifrenog povećanja broja putnika na ovom aerodromu. U Sjevernoj Makedoniji broj putnika se utrostručio u posljednjih 10 godina, a u Kutaisiju, broj putnika na aerodromu se više nego udvostručio, a mi prevozimo više od 75% putnika.
Zbog našeg poslovnog modela, mi tražimo vanjske usluge za mnoge popratne zadatke na svim nivoima organizacije od lokalnih eksternih partnera, te usko sarađujemo s preko 5000 ugovorenih pružaoca usluga širom naše mreže.
Implementirali smo interne postupke i mjere kako bismo osigurali usklađenost sa svim relevantnim pravilima protiv korupcije. Naše Pravilo borbe protiv korupcije navodi principe, zabrane i praktične smjernice u vezi s mitom ili korupcijom za koje nema tolerancije. Ova pravila su dio obavezne godišnje obuke za sve WIZZ zaposlenike, čime se osigurava da su svi zaposlenici u toku s ovim pravilima.
Potpuni nadzor rada Odbora putem Odbora za održivost i kulturu. Obećavamo da ćemo do 2026. imati najmanje 40% žena na rukovodećim pozicijama (šefovi, službenici, izvršni potpredsjednici, izvršni direktori). Iz tog razloga smo uveli rodnu raznolikost tima menadžmenta u našoj strukturi nagrada od finansijske 2022. godine. Također smo snažno posvećeni smanjivanju jaza u raznolikosti u našem Odboru, s ciljem postizanja 33% žena u Upravnom odboru do 2026. u skladu s inicijativom Hampton Alexander.
Odbor vrši potpuni nadzor nad procesom Upravljanja rizikom preduzeća (ERM) procjenjujući osnovne rizike koji se odnose na poslovni model, učinak, solventnost ili likvidnost aviokompanije Wizz Air u budućnosti. Upravljamo rizicima povezanim s klimom kao i rizicima povezanim s okolišem, socijalnim pitanjima i upravljanjem putem našeg ERM okvira.
Proces upravljanja rizicima utiče na Odbor za upravljanje rizicima, Odbor za reviziju i upravljanje rizicima te na Upravni odbor i kao takav ima snažnu podršku i prioritet u smislu poticanja naših poslovnih planova i radnji kako bi se rizici ublažili.
Od 2021. finansijske godine Wizz Air je uskladio svoje eksterno izvještavanje s preporukama Radne grupe o finansijskim otkrivanjima povezanim s klimatskim promjenama.
Ljudi Okoliš Ekonomija Upravljanje
