Din webbläsare är väldigt gammaldags
Vi stöder inte den här versionen av din webbläsare!
Du ser den här sidan då vi upptäckt en förlegad version av din webbläsare eller en version som inte stöds. För att fortsätta navigera på wizzair.com och för att få bästa upplevelsen medan du navigerar rekommenderar i att du uppdaterar din webbläsare.
Vi rekommenderar följande:
Mozilla Firefox
Ladda ner gratis
Google Chrome
Ladda ner gratis

Personal
Miljö
Ekonomi

Care more Live more Be more

Vi anser att resor ger möjligheter som kan göra livet och världen runt oss bättre

Räkna med mig

Vi åtar oss

att se till att alla, var som helst kan dra nytta av de lägsta priserna, samtidigt som vi har i åtanke hur våra operationer påverkar samhället, ekonomin och miljön. Vår strategi bygger på låga priser och ett mångsidigt nätverk, som stöds av effektiva och hållbara operationer och högkvalitativ kundtjänst.

nytt flygplan
genomsnittlig ålder på vår flotta
proffs som arbetar för dig
minskning av koldioxidutsläpp per passagerare år 2030
direkt inverkan på FN:s globala mål för hållbar utveckling
förbättring av bränslets effektivitet varje år vs A320ceo
event över hela Europa
Punkt till punkt
nätverk i stället för navsystem
250+
nytt flygplan
4,7
genomsnittlig ålder på vår flotta
4500+
proffs som arbetar för dig
1/3
minskning av koldioxidutsläpp per passagerare år 2030
8/17
direkt inverkan på FN:s globala mål för hållbar utveckling
20%
förbättring av bränslets effektivitet varje år vs A320ceo
6
event över hela Europa
Punkt till punkt
nätverk i stället för navsystem

Som en av de snabbast växande flygbolagen,

vår ultralåga affärsmodell innebär att vi kan erbjuda våra kunder de lägsta priserna och göra flyg tillgängligt för fler person än någonsin tidigare. Samtidigt är vi även medvetna om de många ekonomiska, sociala och miljöutvecklingar som påverkar våra samhällen och har ett antal initiativ, och det är därför WIZZ Cares står i centrum av våra hållbarhetsansträngningar.

Wizz Airs koldioxidutsläpp

g/RPK
70
68
66
64
62
60
58
56
54
Räkenskapsår 2013
Räkenskapsår 2014
Räkenskapsår 2015
Räkenskapsår 2016
Räkenskapsår 2017
Räkenskapsår 2018
Räkenskapsår 2019

Som ett resultat av de många bränslesparande initiativ och den ständiga moderniseringen av vår teknik, är vi stolta över att ha några av de lägsta koldioxidutsläppen inom europeiska flygbranschen. Under räkenskapsåret 2019 var koldioxidutsläppen per passagerarkilometer 58,5 gram, från tidigare 59,9 gram som är nästan hälften av branschens genomsnitt. Läs mer i vår årsrapport.

MILJÖ

Vi vill vara det grönaste alternativet vad gäller flygresor.

Vi strävar efter att vara det grönaste alternativet vad gäller flygresor och jobbar hårt på att ständigt minska vårt miljömässiga avtryck. Vår ultralåga modell använder sig av det effektivaste Airbus-flygplanet som ansluter resmål i ett punkt-till-punktnätverk med hög flygplansanvändande. Ett av sätten på vilket vi kan minska varje passagerares miljöavtryck är genom att se till att vi flyger vårt flygplan med så många passagerare ombord som möjligt. Därför har WIZZ flygplan för närvarande den högsta platstätheten bland alla Airbus 320-operatörer.

A321NEO – EN SANN MATCHVÄNDARE

mindre bränsleförbränning vs A320ceo
mindre koldioxidutsläpp vs A320ceo
flyger längre vs A320ceo
lägre buller vs A320ceo
lägre enhetskostnader vs A320ceo

VÅRA STARKA SIDOR

Pappersfri cockpit

Vi använder surfplattor i våra cockpits och sparar därmed över
25 000 utskrivna sidor i varje flygplan

Vi tvättar planen två gånger om året

Vi tvättar flygplanen var sjätte månad. Ju renare de är
desto mindre smuts har de och mindre bränsle behövs. Den här lilla åtgärden
bidrar till 02-0,5 % utsläpp och bränslebesparing

Lättare säten

Vi investerar ständigt i nyare, lättare säten

Vi tvättar motorn oftare
än vad lagen kräver

Genom att tvätta motorerna oftare än vad som behövs hjälper till
att förbättra dess effektivitet och minska långsiktiga underhållskostnader

Taxning efter landning med en motor

Sparar bränsle genom att stänga av en av motorerna efter ankomst

Lägsta koldioxidutsläppen per passagerare i branschen

Sedan 2012 har vi implementerat olika projekt som inkluderar förbättring av
vår flyghastighet, metod och optimerat vårt nätverk som uppgår till  
ca 100 000 ton koldioxidutsläpp per år (3 % per flygplats)

Minskar ljudföroreningar

Turbingeneratorer minska ljudnivåer

Bromsar

Från 2020 kommer vår Airbus321neo
få nya bromsar
som är 20 kilo lättare

Virveldämpare

Dessa fantastiska uppfinningar kan minska bränsleförbränning under en lägre rutt  
med 4 % och minska våra koldioxidutsläpp med 800 ton/år/plan.  
100 % av vår flotta kommer att vara utrustade med virveldämpare år 2024.

Magasin ombord

Utskrivet material på tunt återvunnet pappet

El från marken istället för i luften sparar av 200 kg per timme

När möjlighet finns använder vi el från marken (GPU) för att ge ström till vårt plan
under expediering på vår destination, vilket kan spara 200 kg bränsle per timme

Personal

Vi strävar efter att vara en initiativtagare för en framtid där alla
har möjligheten att leva ut sin fulla potential.

Vår personalpelare består av två delar – kunder och anställda. Vi tror på en framtid där alla har möjligheten att leva ut sin fulla potential och vi har jobbat hårt på att utveckla våra tjänster för att förbättra vår kundupplevelse och för att ge förverkliga vår personal och stötta samhället vi betjänar. Vi bedriver verksamhet på 147 flygplatser i 44 länder och det är vårt uttalade mål att bygga en aktiv relation med samhället på var och en av våra marknader. Under 2019 ägnade vi oss återigen till lokala samhällsprojekt på våra marknader, ett initiativ som främjar ett starkare band mellan våra anställda och samhällena vi är verksamma i.

VÅRA ANSTÄLLDA

Nöjda anställda

Vår senaste feedbackundersökning för anställda visade att våra anställda är mycket engagerade och att Wizz Air är deras favoritarbetsgivare. Den allmänna nöjdheten bland WIZZ Team var 79 %, vilket är 19 % högre än det genomsnittliga engagemanget som mätts i Europa. Generellt sätt är 89 % av WIZZ Team optimistiska gällande framtiden för vårt företag.

Wizz Air pilotakademi

Vi bedriver vår egen Pilotakademi, som ger ekonomiskt stöd, inklusive delvis sponsring, för att motivera kadetter under deras inledande utbildning. Pilotakademikadetter som tar sin examen från programmet kan börja sin anställning hos Wizz Air som Pilotlärling.

Mångfaldigt team

Vi anställde 1 200 nya anställda under räkenskapsåret 2019 – vilket motsvarar den imponerande siffran på 3,3 nya kollegor dagligen.

Jämställdhet på arbetsplatsen

Det finns inget löneglapp mellan kön i vårt företag och den allmänna manliga och kvinnliga procentenheten är balanserad, med 51 % kvinnliga och 49 % manliga anställda.

Hantering av trötthet

Vi övervakar och utvärderar ständigt risken för uttröttning för att garantera säkra flygningar- Vår Besättningshanteringssystem inkorporerar uttröttningsrelaterad information i sin beslutsfattning för att bättre identifiera uttröttningsrisker.

Våra kunder

Vi åtar oss att tillhandahålla en hög nivå av nöjdhet och effektiva tjänster för våra kunder under hela resan. Våra team jobbar hårt på att förbättra kundkommunikationen under störningar och för att bygga innovativt tänkande i företaget samtidigt som vi alltid är öppna för feedback.

Mobilitet och aktiv livsstil

Som företag håller vi oss smidiga och effektiva – och vi strävar efter att ge personerna i vårt nätverk chansen att göra detsamma. Vi anser att precis som resor bör kunna vara tillgängliga för alla, så även en hälsosam och aktiv livsstil. Vi är stolta över att sponsra olika löpartävlingar i centrala och östra Europa, inklusive Budapest Halvmaraton, vårt flaggskeppsevent samt lopp i Cluj-Napoca, Sopia, Skopje, Kiev och Katowice.

Kundnöjdhet

Vi är medvetna om att störningar kan ha en stor inverkan på vår kundnöjdhet. Därför uppdaterar vi ständigt våra verktyg för att kunna informera passagerare och lokal marktjänstpersonal på det effektivaste sättet. Vi har nu push-notiser och flygstatusuppdateringar i WIZZ-appen, förbättrar hanteringen av borttappat bagage liksom ett nytt automatiserat system för att ordna med hotell och transport för passagerare som måste stanna övernatt på grund av inställda flyg

WIZZ Youth Challenge

Vår årliga fallstudietävling syftar till att universitetsstudenter att utveckla ett projekt eller en idé i en riktig affärsmiljö och flygbolaget stöttar personlig utveckling av unga studenter i hela Europa, en fallstudietävling för att utveckla ett projekt eller en idé i en riktig affärsmiljö.

Personlig och online upplevelse.

Vi jobbar ständigt med att förbättra onlineupplevelsen på wizzair.com och våra appar för att göra dem mer personliga och enkla att använda. Vi uppdaterar vår sökfunktion där det kommer att kunna gå att spara resmål, göra expressbokningar och få rekommendationer som gör det enklare att hitta, boka och resa till drömresmålet med oss.

Marktjänst

Våra marktjänstpartners är en stor del och bidrar till vår framgång av ULCC ekosystemet och vi för en öppen dialog med alla våra lokala partners för att förbättra kundtjänst och -kommunikation.

Ekonomi

Vi strävar efter att vara en ekonomisk booster
för WIZZ-resmål.

Överkomliga flygresor kan förbättra livet för många resenärer, men det är lätt att glömma bort hur det kan påverka en stad. Få ting är så bra för en stads ekonomi som direktflygförbindelser – särskilt när de förbindelserna är till Wizz Airs lägsta priser. Då fler och fler personer har råd till överkomliga flygresor, bidrar de till resmålets förbättrade ekonomi.

ACI-riktlinjer

Uppskattningsvis behöver 750 lokala jobbplatser skapas för varje miljon passagerartransport varje år. Grundat på den här beräkningen bidrog vi till skapandet av 26 000 lokala jobb under räkenskapsåret 2019, då vi transporterade 34,6 miljoner passagerare i vårt nätverk av rutter.

Ger handeln och turismen ett uppsving

I vårt nätverk finns det ett antal platser där det inte fanns någon regelbunden flygservice innan vår ankomst eller där vi gjort en betydande skillnad i handeln. Efter att vi öppnat i Varna 2017, såg flygplatsen en tvåsiffrig ökning i passagerartrafik, i norra Makedonien har passagerarantalet tredubblats under de senaste tio åren och i Kutaisi har flygplatstrafiken mer än fördubblats, och över 75 % av passagerarna betjänas av oss.

ULCC-modell

Tack vare vår affärsmodell lägger vi ut på entreprenad många stöttande uppgifter på alla nivåer av verksamheten till lokala, externa partners som arbetar i nära samarbete med över 5 000 kontraktstjänstleverantör i vårt nätverk.

Skydd för ärlig och rättvis verksamhet

Vi har implementerat interna processer och åtgärder, framtagna för att garantera efterlevnad av alla relevanta antikorruptionsföreskrifter. Vår Antikorruptionspolicy fastställer principer, förbud och praktiska riktlinjer gällande mutor eller korrupt praxis, som vi har nolltolerans mot. Dessa policyer är en del av den obligatoriska årliga fortbildningen för alla WIZZ-anställda, för att garantera att alla anställda håller sig a jour.