Mozilla Firefox
|  Google Chrome |
За сва друга најпопуларнија одредишта кликните овде.
Људи
Животна средина
Економија
Управљање
Брините више Живите лепше Доживите више
Верујемо да путовања пружају прилике које могу да учине живот и свет око нас бољим
Да свима и свуда омогућимо путовања по најнижим ценама, а да притом водимо рачуна о друштвеном, економском и еколошком утицају нашег пословања. Наша стратегија се заснива на ниским ценама и разноврсној мрежи, уз ефикасно и одрживо пословање и квалитетне корисничке услуге.
послујемо по изузетно нискотарифном моделу, па клијентима можемо да понудимо најниже цене и летове учинимо приступачним већем броју људи него икада пре. Истовремено водимо рачуна о разним економским, друштвеним и еколошким развојима који утичу на наше заједнице и покренули смо више иницијатива, па је зато WIZZ Cares основа наших активности у вези са одрживошћу.
Наше пословање зависи од две групе људи, клијената и запослених. Верујемо у будућност у којој ће свако у потпуности моћи да искористи свој потенцијал. Вредно радимо на развијању услуга које ће побољшати кориснички доживљај и пружити више опција људима, као и подршку заједници којој служимо. Послујемо на 180 аеродрома у 48 земаља и наш циљ је да изградимо активне везе са заједницама на сваком тржишту. Током година смо се посветили пројектима са локалним заједницама широм тржишта, што је иницијатива којом јачамо везе између запослених и заједница са којим послујемо.
Наша анкета о задовољству запослених из 2020. показује да су наши запослени веома задовољни уз укупну оцену од 81%, што је више од просечне оцене у овој индустрији. Опште задовољство у оквиру WIZZ тима је 80%, док је 78% наших људи било инспирисано циљем и мисијом наше организације.
Настављамо да пружамо врхунску обуку својим запосленима. Фокусирани смо на пружање правих алатки својим запосленима, од обуке за COVID-19 и техничке обуке за нашу посаду до обуке за лидерске вештине за канцеларијске раднике, како би могли да унапређују и развијају своју каријеру. У јулу 2021. Wizz Air је представио интерни програм за обуку, под називом WIZZ Academy, с циљем да запослени добију јединствену прилику да стекну знање о стратешким приступима и циљевима на највишем извршном нивоу компаније WIZZ. Компанија је склопила партнерство и са компанијом LinkedIn ради примене нове онлајн едукативне платформе, LinkedIn Learning, која ће помоћи запосленима да напредују на професионалном и личном плану, уз неограничен приступ интерактивним, занимљивим курсевима.
Имамо сопствену академију за пилоте, која пружа финансијску подршку, укључујући делимично спонзорство, мотивисаним кадетима током почетне обуке. Кадети академије за пилоте који успешно заврше програм могу да почну са радом као пилоти приправници за Wizz Air.
Слављење специфичности сваког дела света представља основу пословања компаније WIZZ. Више од 75 различитих националности наших запослених у 42 земље у којима послујемо нас чини поносним на наш глобални утицај. Посвећени смо и родној равноправности на радном месту, што постижемо заступљеношћу од 48% жена и 52% мушкараца и иницијативом Women of WIZZ (Жене у компанији WIZZ), која је уведена да би заступљеност жена пилота постала виша током следеће деценије. Од финансијске године 2022. веома смо посвећени и побољшању родне равноправности у тиму руководилаца у нашој структури награда.
Стално пратимо и процењујемо ризик од замора да бисмо били сигурни да ће радње током лета бити безбедне. Наш систем за управљање посадом инкорпорира информације у вези са замором у процес доношења одлука да би боље препознао ризик од замора.
Наш програм „Од кабинског особља до пилота“ је први овакав програм у овој индиустрији. Њиме помажемо амбициозном WIZZ кабинском особљу да претвори своје снове у стварност пружајући им финансијску подршку, путовање и смештај, као и прилагођени распоред посла и студија. Превазилазећи неколико кључних препрека пружамо подршку амбициозном кабинском особљу на њиховом путу до пилотске кабине.
Наше Веће запослених, основано 2018. године, редовно окупља запослене који представљају све области нашег пословања како бисмо омогућили ефикасну двосмерну комуникацију између менаџмента и запослених и подржали процес доношења одлука о питањима која се тичу свих запослених у компанији. Веће запослених није само још једно одељење у компанији, већ је то место на ком се људи из компаније WIZZ осећају безбедно да поделе своје недоумице, идеје или предлоге. То Веће наставља да доприноси нашем побољшању као авио-компаније и као послодавца.
Желимо да се наши запослени осећају цењено и подржано. Због тога је свим нашим запосленима и члановима њихових породица увек доступно стручно саветовање (Програм помоћи запосленима). Такође нудимо подршку колегама пилота, као и обуку на интернету у вези са менталним здрављем и фитнесом за наше целокупно особље. Фонд за запослене у хитним случајевима, WIZZ помоћ, представили смо 2019. године. Он је намењен пружању финансијске подршке колегама којима је потребно хитно медицинско лечење или који су претрпели незгоде изазване људским или природним фактором. Како је од 2021. вакцинација за COVID-19 постала доступнија, сарађујемо са локланим властима како бисмо олакшали и финансијски подржали процес где год је то могуће. Пружамо подршку и процесу вакцинације својих колега у свим канцеларијама и седиштима наше компаније. Остајемо посвећени проналажењу најбољег приступа за оне који не могу да приме вакцину услед постојећих озбиљних здравствених разлога.
Трудимо се да као компанија будемо у форми и ефикасни, па желимо да исту прилику пружимо и људима широм наше мреже. Верујемо да, попут приступачног путовања, здрав и активан начин живота треба да буде доступан свима. Са поносом спонзоришемо више тркачких догађаја у централној и источној Европи, укључујући Полумаратон у Мађарској, наш главни догађај, као и трке у Клуж-Напоки, Софији, Скопљу, Кијеву и Катовицама.
Знамо да сметње у раду могу да имају утицај на задовољство клијената, па редовно ажурирамо наше алатке да бисмо информисали путнике и партнере за услуге на земљи на најефикаснији начин. Сада у WIZZ апликацији нудимо обавештења и ажурирања статуса лета, побољшали смо решавање проблема са изгубљеним пртљагом, а увели смо и електронске ваучере за оброке и нови аутоматски систем за аранжмане хотела и превоза за путнике који морају да преноће због отказивања лета.
Наши партнери за услуге на земљи представљају велики део ULCC екосистема и доприносе његовом успеху, а одржавамо отворен дијалог са свим локалним партнерима да бисмо побољшали корисничку услугу и комуникацију. Побољшали смо и клијентски доживљај Wizz Air путовања на аеродромима. У 2021. смо представили нову функцију за скенирање путних докумената у мобилној апликацији. Клијенти који користе ову опцију добијају практичнији процес чекирања путем интернета и могу да очекују једноставнији процес за путнике и на аеродромима.
WIZZ подржава лични развој младих дипломираних студената широм Европе. Наше годишње такмичење у студијама случајева намењено је студентима универзитета који развијају креативна, напредна решења за стварни пословни проблем. Тимови који се квалификују биће позвани у Будимпешту, где ће имати прилику да се повежу са људима на највишим извршним позицијама, бројним стручњацима из ове индустрије и талентованим младим људима и да са њима деле своје идеје.
Непрестано радимо на побољшању искуства на интернету на wizzair.com и у апликацији, као и на томе да их учинимо персонализованијим и лакшим за коришћење. Уз неколико опција за комуникацију и напредних функција, као што су обавештења о ценама, аутоматско чекирање и персонализоване понуде, додатно смо олакшали тражење, резервисање и путовање на одредишта из снова, уз потпуни приступ свим важним информацијама током целог процеса. У 2021. Wizz Air је представио новог виртуелног помоћника, бот за ћаскање Amelia, који клијентима омогућава да брзо и практично добијају информације о својим летовима, док истовремено пружа корисне опште информације о услугама, помереним летовима, посебној помоћи или добровољним променама лета. Amelia може да пружа подршку на енглеском, италијанском и немачком преко веб-сајта wizzair.com и званичног Wizz Air Facebook Messenger-а. Поред тога Amelia ће ускоро постати део и мобилне апликације WIZZ.
Током пандемије коронавируса, Wizz Air је пружао непосредну хуманитарну подршку онима који су били погођени овом неочекиваном кризом јер је покренуо бројне услуге за превоз робе и повратак путника у своје земље. Организовано је више од 120 летова за превоз најважније медицинске опреме и путника који су безбедно враћени кући. Такође смо били једна од само неколико компанија која уопште није престала са радом и која је представила интерактивну мапу за планирање путовања како бисмо пружили подршку за сложену организацију путовања. Wizz Air је увео и могућност скенирања QR кода дигиталног ЕУ сертификата за COVID-19 да би клијентима омогућио да се упуте директно ка излазу за укрцавање и избегну проверу физичких докумената за COVID-19 на шалтерима за чекирање на аеродрому и чекање.
Поносни смо јер смо услед бројних иницијатива за уштеду горива и непрекидног усавршавања наше технологије успели да имамо најнижи интензитет стопе емисије у европској авио-индустрији. Током финансијске године 2020. емисија угљеник-диоксида по путнику по километру износила је 57,28 грама , односно, смањена је са 59,9, што је скоро половина просека у овој индустрији. Као резултат пандемије COVID-19 и мањег броја путника на нашим летовима, током финансијске године 2021. смањена је ефикасност у погледу емисија угљен-диоксида. Од финасијске године 2022. долази до значајног побољшања за Wizz Air, што није случај у неким компанијама у овој делатности. Очекује се да се број путника додатно повећа током календарске године 2022. и 2023, па ће се интензитет емисија смањити. Док настављамо да обнављамо своју флоту, предвиђамо да ћемо вратити стари тренд почев од финансијске године 2024. надаље. Прочитајте више у нашем годишњем извештају.
Wizz Air је изузетно посвећен смањењу глобалног и локалног утицаја на климатске промене. Подржавамо Париски споразум чији је циљ да се пораст температуре задржи испод 1,5 °C. Подржавамо и Европски зелени план и смернице плана Одредиште 2050. чији је циљ достизање нула емисија до 2050.
Wizz Air је поносан јер има најнижу емисију угљен-диоксида (грама по пређеном километру по путнику) у Европи. Посвећени смо наставку смањења наших емисија угљен-диоксида за 25% до 2030. у поређењу са нивоима из 2019, као и додатном ограничењу емисија гасова са ефектом стаклене баште. Овај амбициозни план покреће наша флота најновије технологије, иницијативе за уштеду горива и употреба одрживог горива у авијацији.
Wizz Air је покренуо програм за смањење карбонског отиска у оквиру шире иницијативе за смањење емисија гасова у новембру 2020, што омогућава путницима да израчунају утицај својих летова на животну средину и самим тим смање емисије угљен-диоксида. Овај програм, у партнерству са компанијом Chooose која се бави технологијом усмереном на климу, путницима пружа опцију да смање негативан утицај својих путовања на животну околину подржавањем поузданих пројеката у вези са климом који имају велики утицај широм света.
Са поносом нашим путницима нудимо потпуно транспарентан калкулатор отиска путовања,у ком путници могу лако да израчунају и испланирају смањење емисије угљен-диоксида за своје летове.
У нашим пилотским кабинама користимо таблете, чиме штедимо
25.000 одштампаних страница у сваком авиону
Перемо авионе сваких 6 месеци – што су чистији,
то им је мањи отпор ваздуха, па је потребно мање горива. Ова ситница
доприноси смањењу емисија и потрошње горива за 0,2–0,5%.
Стално инвестирамо у новија, лакша седишта
Прање мотора чешће него што прописи налажу нам помаже да
побољшамо ефикасност и смањимо дугорочне трошкове одржавања
Штедимо гориво тако што искључујемо један од мотора по слетању
Од 2012. применили смо неколико пројеката, укључујући побољшање
брзине и приступа при летењу, и оптимизовали мрежу која укупно ствара
приближно 100.000 тона емисија угљен-диоксида годишње (3% по авиону)
Вртложни генератори смањују нивое буке
Од 2020. наш Airbus321neo
авион ће имати нове кочнице
које су лакше за 20 kg
Ови невероватни изуми могу да смање потрошњу горива на дужој линији
за 4% и емисије угљен-диоксида за 800 тона годишње по авиону.
Сви авиони из наше флоте ће имати заобљене врхове крила до 2024.
Штампа се од лаког, рециклираног папира
Када је то доступно, користимо електрицитет са земље (GPU) за напајање авиона
током припреме за следећи лет на одредиштима, што може да уштеди 200 kg горива по сату
Приступачно путовање авионом може да побољша живот многих путника, али лако је заборавити утицај који то може да има на град. Мало је ствари које су добре за градску привреду као директне ваздушне линије – посебно када су те ваздушне линије по најнижим ценама Wizz Air-а. Пошто све више људи има приступ повољним авионским путовањима, већи број путника јача локалну економију места које посећују.
Wizz Air Group посвећује посебну пажњу еколошким, друштвеним и економским одговорностима током пружања својих летова, па је представио унапређен Кодекс понашања у априлу 2021. . Wizz Air је посвећен сарадњи са добављачима и партнерима који пружају производе и/или услуге Wizz Air Group-у и који деле њену посвећеност еколошки и комерцијално одрживом пословању и послују у складу са високим стандардима у вези са друштвеном одговорношћу и условима рада. Кодекс понашања добављача важе за све добављаче компаније Wizz Air, као и за њихове добављаче и подизвођаче и они сви чине интегрални део свих уговорних пакета и процеса.
Према ACI смерницама, 750 радних места се отвара на локалном нивоу за сваких милион путника који лете сваке године. Према том прорачуну, подржали смо отварање 26.000 локалних радних места током финансијске 2019. године и превезли 34,6 милиона путника на нашој мрежи линија.
Широм наше мреже има неколико локација где нису постојале редовне услуге ваздушног саобраћаја пре нашег доласка или где смо значајно утицали на статистику саобраћаја. Када смо отворили базу у Варни 2017, дошло је до двоцифреног пораста путничког саобраћаја на аеродрому. У Северној Македонији број путника се утростручио у последњих 10 година, а у Кутаисију је саобраћај на аеродрому порастао за више него дупло, при чему је више од 75% путника користило наше услуге.
Због нашег пословног модела, многе пропратне задатке на свим нивоима организације пружамо добављачима ван компаније, односно локалним, спољним партнерима, који блиско сарађују са преко 5000 уговорних добављача услуга широм наше мреже.
Применили смо интерне процедуре и мере чији је циљ да обезбеде усклађеност са свим релевантним прописима за борбу против корупције. Наше Смернице за борбу против корупције наводе принципе, забране и практичне смернице у вези са подмићивањем и корупцијом, према којима имамо нулту толеранцију. Те смернице су део обавезне годишње обуке за све WIZZ запослене, чиме обезбеђујемо да сви запослени буду у току са њима.
Потпуни надзор рада преко Одбора за одрживост и културу. Обавезујемо се да ћемо до 2026. имати бар 40% жена на руководећим позицијама (руководиоци, службеници, извршни потпредседници и извршни директори). За то смо родну равноправност у тиму руководилаца уврстили у структуру награда од финансијске године 2022. Такође смо веома посвећени побољшању родне равноправности у нашем Управном одбору, са циљем да 33% жена буде заступљено у управном одбору до 2026, у складу са инцијативом Хемптон-Александер.
Одбор има потпуни надзор над процесом Управљања ризиком предузећа (ERM) процењујући основне ризике који се односе на пословни модел, учинак, солвентност или ликвидност авио-компаније Wizz Air. Ризицима у вези са климом и еколошким, друштвеним и државним факторима управљамо помоћу корпоративног оквира за управљање ризиком предузећа (ERM).
Овај процес управљања ризиком се преноси на Савет за ризике, Одбор за ревизију и ризике и Управни одбор и као такав има снажну подршку и приоритет у погледу спровођења пословних планова и акција за ублажавање ризика.
Од финансијске године 2021. Wizz Air је усагласио екстерне извештаје у складу са препорукама Радне групе о откривањима финансијских података у вези са климатским променама.
Људи Животна средина Економија Управљање
