Nettleseren din er veldig gammeldags
Vi støtter ikke denne versjonen av nettleseren din!
Du ser denne siden fordi vi har oppdaget en utdatert nettleser som ikke støttes. Vi anbefaler vi at du oppdaterer nettleseren din for å fortsette å bla gjennom wizzair.com og å ha den beste opplevelsen mens du blar gjennom.
Vi anbefaler disse:
Mozilla Firefox
Last ned gratis
Google Chrome
Last ned gratis

Mennesker
Miljø
Økonomi

Care more Live more Be more

Vi mener at reising gir muligheter som kan gjøre livet og verden rundt oss bedre

Ta meg med

Vi er forpliktet

til å sørge for at alle overalt kan dra nytte av reiser til de laveste prisene, samtidig som de sosiale, økonomiske og miljømessige virkningene av driften vår tas i betraktning. Strategien vår er basert på lave priser og et mangfoldig nettverk, støttet av effektiv og bærekraftig drift og kundeservice av høy kvalitet.

nye luftfartøy
gjennomsnittlig alder på flåten vår
profesjonelle som jobber for deg
reduksjon av CO2-utslipp per passasjer innen 2030
har en direkte innvirkning på FNs bærekraftsmål
forbedring av drivstoffeffektivitet hvert år vs A320ceo
holder arrangementer over hele Europa
Punkt-til-punkt-
forbindelse i stedet for et hubsystem
250+
nye luftfartøy
4,7
gjennomsnittlig alder på flåten vår
4500+
profesjonelle som jobber for deg
1/3
reduksjon av CO2-utslipp per passasjer innen 2030
8/17
har en direkte innvirkning på FNs bærekraftsmål
20%
forbedring av drivstoffeffektivitet hvert år vs A320ceo
6
holder arrangementer over hele Europa
Punkt-til-punkt-
forbindelse i stedet for et hubsystem

Som ett av de raskest voksende flyselskapene,

de ultra-lave kostnadene i forretningsmodellen vår gjør det mulig for oss å tilby kundene våre de laveste prisene og gjøre flyreiser økonomisk overkommelige for flere enn noen gang før. Samtidig er vi også oppmerksom på de mange økonomiske, sosiale og miljømessige utviklingene som påvirker lokalsamfunnene våre, og vi har en rekke tiltak som viser at WIZZ Cares ligger i hjertet av innsatsen vi gjør for bærekraft.

Wizz Airs karbonutslipp

g/PKM
70
68
66
64
62
60
58
56
54
Regnskapsår 2013
Regnskapsår 2014
Regnskapsår 2015
Regnskapsår 2016
Regnskapsår 2017
Regnskapsår 2018
Regnskapsår 2019

Som et resultat av de mange drivstoffbesparende tiltakene og den konstante modernisering av teknologien vi bruker, er vi stolte over å ha ett av de laveste utslippsnivåene i den europeiske luftfartsindustrien. I regnskapsåret 2019 var karbonutslippet per passasjerkilometer 58,5 gram, ned fra 59,9 gram, som er nesten halvparten av gjennomsnittet i bransjen. Les mer i årsrapporten vår.

Har en direkte innvirkning på tre De forente nasjoners bærekraftsmål

MILJØ

Vi ønsker å være det grønneste alternativet innen flyreiser.

Vi streber etter å være det grønneste alternativet innen flyreiser, og jobber hardt for å kontinuerlig redusere det økologiske fotavtrykket vårt. Den ultra-lave kostnadsmodellen benytter seg av de mest effektive Airbus-flyene, og kobler reisemål sammen i en punkt-til-punkt-forbindelse som utnytter flyene så mye som mulig. Én av måtene vi kan redusere hver passasjers miljømessige fotavtrykk på, er ved å forsikre oss om at vi flyr flyene våre med så mange passasjerer om bord som mulig. WIZZ-fly har for øyeblikket den høyeste setetettheten av alle operatører innenfor Airbus 320-familien.

A321NEO – EN EKTE GAMECHANGER

mindre brennstoff brukt vs A320ceo
mindre CO2-utslipp vs A320ceo
lengre flyreiser vs A320ceo
mindre støy vs A320ceo
lavere enhetskostnader vs A320ceo

VÅRE STERKE SIDER

Papirløs cockpit

Vi bruker nettbrett i cockpitene våre, og sparer over
25 000 utskrevne sider for hvert fly

Vi vasker motorer to ganger i året

Vi vasker flyene hver 6. måned – jo renere de er,
desto mindre luftmotstand, og dermed krever de mindre drivstoff. Dette lille tiltaket
bidrar til en utslipp- og drivstoffbesparelse på 0,2–0,5 %.

Lettere seter

Vi investerer kontinuerlig i nyere, lettere seter

Vasker motorer oftere
enn det som kreves i henhold til regelverket

Å vaske motorene oftere enn nødvendig bidrar
til å forbedre effektiviteten og redusere langsiktige vedlikeholdskostnader

Takser fly med én motor etter landing

Sparer drivstoff ved å slå av én av motorene etter ankomst

Laveste CO2-utslippet per passasjer i bransjen

Siden 2012 har vi implementert flere prosjekter, som forbedring av
flyhastigheten og innflygningen vår, og vi har optimalisert nettverket vårt. Til sammen utgjør dette  
nesten 100 000 tonn med CO2-utslipp per år (3 % per fly)

Reduserer støyforurensning

Vortex-generatorer reduserer støynivåer

Bremser

Fra 2020, vil Airbus321neo-
flyene våre ha nye bremser
som veier 20 kilo mindre

«Haifinner» på vingetippene

Disse fantastiske oppfinnelsene kan redusere drivstofforbrenningen på en lengre rute  
med 4 % og redusere CO2-utslippene våre med 800 tonn per fly i året.  
100 % av flyene våre vil være utstyrt med «haifinner» innen 2024.

Blad om bord

Skrevet ut på resirkulert lettvektspapir

Ved å bruke GPU i stedet for APU, sparer vi 200 kg i timen

Der det er tilgjengelig, bruker vi elektrisitet fra bakken (GPU) til å drive flyene
i løpet av bakkeoppholdet ved reisemålene våre, og dette kan spare 200 kg drivstoff i timen

Har en direkte innvirkning på tre De forente nasjoners bærekraftsmål

Mennesker

Vi streber etter å tilrettelegge for en fremtid der alle
har muligheten til å leve opp til sitt fulle potensiale.

De viktigste menneskene for oss er delt i to grupper – kunder og ansatte. Vi tror på en fremtid der alle har muligheten til å leve opp til sitt fulle potensiale, og vi jobber hardt for å utvikle tjenestene våre slik at vi kan forbedre kundeopplevelsen, styrke de ansatte og støtte lokalsamfunnene vi betjener. Vi opererer ved 147 flyplasser i 44 land, og det er målet vårt er å bygge aktive relasjoner med lokalsamfunnene i hvert av markedene våre. I løpet av 2019 viet vi oss nok en gang til lokalsamfunnsrelaterte prosjekter på tvers av markedene våre, som fremmer et sterkere bånd mellom våre ansatte og lokalsamfunnene vi opererer i.

VÅRE ANSATTE

Ansattes tilfredshet

Den nyeste spørreundersøkelsen om jobbtilfredshet viste at våre ansatte er svært engasjerte og at Wizz Air er deres foretrukne arbeidsgiver. Den generelle tilfredsheten innen WIZZ-teamet var på 79 %, som er 19 % høyere enn den gjennomsnittlige engasjementsgraden som er målt i Europa. Samlet sett er 89 % av WIZZ- teamet optimistiske for fremtiden til selskapet vårt.

Wizz Air-pilotakademi

Vi driver vårt eget pilotakademi som gir økonomisk støtte, inkludert delvis sponsing, til motiverte kadetter som en del av den innledende opplæringen. Kadetter fra pilotakademiet som har blitt uteksaminert fra programmet, kan begynne sin ansettelse hos Wizz Air som pilotlærlinger.

Team med mangfold

I løpet av regnskapsåret 2019 rekrutterte vi 1200 nye ansatte – altså hele 3,3 nye kollegaer i selskapet per dag.

Likestilling på arbeidsplassen

Det er ingen lønnsforskjell mellom kvinner og menn i virksomheten vår, og det samlede forholdet mellom menn og kvinner er balansert med 51 % kvinnelige og 49 % mannlige ansatte.

Hindring av utmattelse

For å garantere trygge flyoperasjoner, overvåker vi og evaluerer risikoen for utmattelse kontinuerlig. Mannskapsstyringssystemet vårt inkorporerer informasjon relatert til utmattelse i beslutningene sine for å forbedre identifiseringen av risikoen for utmattelse.

Kundene våre

Vi har forpliktet oss til å tilby et høyt nivå av tilfredshet og effektive tjenester for kundene våre gjennom hele reisen. Teamene våre jobber hardt med å forbedre kundekommunikasjonen under forstyrrelser og å bygge innovativ tenkning på tvers av virksomheten, samtidig som de alltid er åpne for tilbakemeldinger.

Mobilitet og aktiv livsstil

Som selskap holder vi oss effektive og i form – og vi streber etter å gi mennesker på tvers av hele nettverket vårt sjansen til å gjøre det samme. Fordi vi mener at, akkurat som med rimelige reiser, skal en sunn og aktiv livsstil være tilgjengelig for alle. Vi er stolte av å sponse flere sentral- og østeuropeiske løpsarrangementer, inkludert Budapest Half Marathon, flaggskiparrangementet vårt og løp i Cluj-Napoca, Sofia, Skopje, Kiev og Katowice.

Kundetilfredshet

Vi er klar over hvor stor innvirkning forstyrrelser kan ha på kundenes tilfredshet. Derfor oppdaterer vi verktøyene våre kontinuerlig for å informere passasjerer og lokale bakkeansatte på en mest mulig effektiv måte. Vi har nå push-varsel og flystatusoppdateringer i WIZZ-appen, vi har forbedret håndteringen av tapt bagasje og vi har lansert et nytt automatisert system for hotell- og transportordninger for passasjerer som må overnatte på grunn av flykanselleringer

WIZZ Youth Challenge

Vår årlige casetudie-konkurranse er rettet mot universitetsstudenter for å utvikle et prosjekt eller en idé i et virkelig bedriftsmiljø, og der flyselskapet støtter den personlige utviklingen av unge nyutdannede over hele Europa, en casetudie-konkurranse for å utvikle et prosjekt eller en idé i et virkelig bedriftsmiljø.

Personlig tilpasning og nettbasert opplevelse

Vi arbeider kontinuerlig for å forbedre den nettbaserte opplevelsen på wizzair.com og i appene våre, for å gjøre dem mer personlige og enklere å bruke. Vi oppdaterer søkefunksjonen vår for at det skal bli mulig å lagre reisemål, foreta hurtigbestillinger og motta anbefalinger som vil gjøre det enda enklere å finne, bestille og reise til drømmereisemål med oss.

Bakkehåndtering

De bakkeansatte er en stor del av og en bidragsyter til suksessen til ULCC-økosystemet, og vi opprettholder en åpen dialog med alle våre lokale partnere for å forbedre kundeservice og kommunikasjonsevner.

Har en direkte innvirkning på to De forente nasjoners bærekraftsmål

Økonomi

Vi prøver å forbedre den lokale økonomien
ved WIZZ-reisemål.

Rimelige flyreiser kan forbedre livet til mange reisende, men det er lett å glemme hvilken innvirkning det kan ha på en by. Få ting er like bra for en bys økonomi, som direkte flyforbindelser – spesielt når disse flyforbindelsene er til Wizz Airs laveste priser. Etter hvert som flere og flere har tilgang til rimelige flyreiser, øker flere reisende den lokale økonomien på de stedene de besøker.

ACI-retningslinjer

Ifølge beregningene må 750 lokale arbeidsplasser opprettes for hver million passasjerer som blir fraktet per år. Basert på dette støttet vi etableringen av 26 000 lokale jobber i regnskapsåret 2019, og fraktet 34,6 millioner passasjerer i rutenettverket vårt.

Økt trafikk og turisme

I nettverket vårt er det flere eksempler på steder der det ikke fantes vanlige flytjenester før vi kom på banen, eller der vi utgjorde en betydelig forskjell i trafikktall. Etter åpningen vår i Varna i 2017, så flyplassen en tosifret økning i passasjertrafikken. I Nord-Makedonia har passasjertallet tredoblet seg de siste ti årene, og i Kutaisi har flyplassens trafikktall mer enn doblet seg, samtidig som over 75 % av passasjerene betjenes av oss.

ULCC-modell

På grunn av vår forretningsmodell, utkontrakterer vi mange støttende oppgaver på alle nivåer innenfor organisasjonen til lokale, eksterne partnere og samarbeider nært med over 5 000 innleide tjenesteleverandører på tvers av hele nettverket vårt.

Beskyttelse av ærlig og rettferdig virksomhet

Vi har implementert interne prosedyrer og tiltak som er utformet for å sikre samsvar med alle relevante regler for bekjempelse av korrupsjon. Vår policy for antikorrupsjon beskriver prinsipper, forbud og praktiske retningslinjer relatert til bestikkelser eller korrupte praksiser, som det er nulltoleranse for. Disse policyene er en del av den obligatoriske årlige opplæringen for alle WIZZ-ansatte og sikrer at alle ansatte holdes oppdaterte.