Mozilla Firefox
უფასოდ ჩამოტვირთვა
|  Google Chrome
უფასოდ ჩამოტვირთვა
|
ადამიანები
გარემო
ეკონომიკა
Care more Live more Be more
გვჯერა, რომ მოგზაურობა გვაძლევს იმ შესაძლებლობებს, რომელიც ცხოვრებას და ჩვენ გარშემო სამყაროს უკეთესს ხდის
მიმიღეთ თქვენს გუნდშირომ ყველასთვის, ყველგან ხელმისაწვდომი იყოს საჰაერო მგზავრობა ყველაზე დაბალ ფასად, ამავდროულად მუდამ ახსოვდეთ ჩვენი საქმიანობის სოციალური, ეკონომიკური და ეკოლოგიური ზეგავლენა. ჩვენი სტრატეგია დამყარებულია დაბალ ფასებსა და მრავალფეროვან ქსელზე, რომელსაც ამყარებს ეფექტური, მდგრადი ოპერაციები და მომხმარებელთა მომსახურების მაღალი ხარისხი.
ჩვენი მინიმალური დანახარჯების ბიზნეს-მოდელი გულისხმობს ყველაზე დაბალი ფასების შეთავაზების შესაძლებლობას და საჰაერო მგზავრობის ხელმისაწვდომობას იმაზე მეტი ადამიანისთვის, ვიდრე აქამდე. ამავე დროს, ვაცნობიერებთ მრავალ ეკონომიკურ, სოციალურ და ეკოლოგიურ პასუხისმგებლობას, რომელიც გავლენას ახდენს ჩვენი გაერთიანებების განვითარებაზე. ჩვენ გვაქვს რამდენიმე ინიციატივა, რომელთა განსახორციელებლად WIZZ Cares ძალისხმევას არ დაიშურებს.
ვამაყობთ, რომ ევროპის საავიაციო ინდუსტრიაში ერთ-ერთი მოწინავე პოზიცია გვიკავია გამონაბოლქვის მაჩვენებლის მიხედვით, რაც საწვავის დაზოგვის მრავალი ინიციატივისა და ტექნოლოგიის მუდმივი მოდერნიზაციის შედეგია. 2019 ფინანსურ წელს გამონაბოლქვის მაჩვენებელმა წინასთან შედარებით ერთ მგზავრზე ერთ კილომეტრზე 59,9 გრამიდან 58,5 გრამამდე დაიწია, რაც მთელი ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებლის თითქმის ნახევარია. წაიკითხეთ ვრცლად ამის შესახებ ჩვენს წლიურ ანგარიშში.
ჩვენ ვისწრაფვით, რომ საჰაერო მოგზაურობის მწვანე არჩევანი ვიყოთ და ბევრს ვმუშაობთ გარემოზე მიყენებული ზიანის მუდმივ შემცირებაზე. ჩვენი მინიმალური დანახარჯების მოდელი ითვალისწინებს ყველაზე ეფექტური Airbus საჰაერო ხომალდების გამოყენებას პირდაპირ დაკავშირებულ ქსელში და თვითმფრინავების უტილიზაციის მაღალ დონეს. ერთ-ერთი გზა, რომლითაც შეგვიძლია თითოეული მგზავრის კვალის შემცირება გარემოზე, არის მაქსიმალურად სავსე ბორტით ფრენა — WIZZ თვითმფრინავებს სავარძლების სიმჭიდროვის ყველაზე მაღალი მაჩვენებელი აქვს Airbus 320 ოჯახის ოპერატორ ავიაკომპანიებს შორის.
კოკპიტში ქაღალდის ნაცვლად ვიყენებთ ტაბლეტებს, რითაც ვზოგავთ ნაბეჭდი ქაღალდის
25 000 გვერდს ერთ თვითმფრინავში
ჩვენს თვითმფრინავებს 6 თვეში ერთხელ ვრეცხავთ, რაც ნიშნავს
გადაადგილებისას ნაკლებ წინააღმდეგობას და ნაკლები საწვავის მოხმარებას. ეს უმნიშვნელო პროცედურა ხელს უწყობს
გამონაბოლქვის 0,2-0,5%-ით შემცირებას და საწვავის დაზოგვას.
ჩვენ მუდმივად ვახორციელებთ ინვესტიციას ახალ და უფრო მსუბუქ სავარძლებში
ძრავების იმაზე ხშირად გარეცხვა, ვიდრე რეგულაციით მოითხოვება,
ზრდის ეფექტურობას და გრძელვადიან პერსპექტივაში მოვლა-შენახვის ხარჯებს ამცირებს.
დაფრენის შემდეგ ერთ-ერთი ძრავის გათიშვა ამცირებს საწვავის მოხმარებას
2012 წლიდან ჩვენ განვახორციელეთ რამდენიმე პროექტი, რომელმაც გააუმჯობესა
ფრენის სიჩქარე, საჰაერო შესვლის მიდგომები და ქსელი — ჯამში ყოველწლიურად CO2-ის გამოყოფა შემცირდა
დაახლოებით 100 000 ტონით (3% ერთ თვითმფრინავზე)
მბრუნავი გენერატორები ამცირებს ხმაურის დონეს
2020 წლიდან ჩვენს Airbus321neo
საჰაერო ხომალდები აღიჭურვება ახალი მუხრუჭებით,
რომლებიც 20 კილოგრამით მსუბუქია არსებულზე
ეს შესანიშნავი გამოგონება ამცირებს საწვავის წვას გრძელ დისტანციაზე ფრენისას
4%-ით და CO2-ის გამოყოფას 800 ტონით წელიწადში ერთ თვითმფრინავზე.
2024 წლისთვის ჩვენი ფლოტის 100% აღიჭურვება ზვიგენისებრი ფრთებით.
დაბეჭდილია გადამუშავებულ მსუბუქ ქაღალდზე
ჩვენ, ხელმისაწვდომობის მიხედვით, ვიყენებთ დამიწების ძალურ დანადგარს (GPU) თვითმფრინავისთვის კვების მისაწოდებლად
უკან გამოფრენის დროს, რაც ზოგავს 200 კილოგრამს საათში
ჩვენი ადამიანები შედგება ორი მნიშვნელოვანი ნაწილისგან — მომხმარებლებისგან და თანამშრომლებისგან. გვჯერა მომავლის, სადაც ყველას აქვს მისი შესაძლებლობების სრულად გამოვლენის შანსი და ვმუშაობთ ჩვენი მომსახურების განვითარებაზე მომხმარებელთა გამოცდილების გასაუმჯობესებლად, ჩვენი ადამიანების წასახალისებლად და ადგილობრივი გაერთიანებების მხარდასაჭერად. ჩვენ საქმიანობას ვაწარმოებთ 44 ქვეყნის 147 აეროპორტში და ჩვენი მიზანია ყველა ქვეყნის ადგილობრივ გაერთიანებებთან აქტიური ურთიერთობის დამყარება. 2019 წლის განმავლობაში ჩვენი ქსელის მასშტაბით კვლავ განვახორციელეთ ადგილობრივი საზოგადოებრივი პროექტები, რამაც ხელი შეუწყო ჩვენს თანამშრომლებსა და ადგილობრივ გაერთიანებებს შორის კავშირის კიდევ უფრო გამყარებას.
პერსონალის ბოლო გამოკითხვამ აჩვენა, რომ ჩვენი თანამშრომლები აქტიურად არიან ჩართული კომპანიის საქმიანობაში და Wizz Air მათი რჩეული დამსაქმებელია. ზოგადი კმაყოფილების მაჩვენებელი Wizz Air-ის გუნდში 79%-ია, რაც ევროპის საშუალო მაჩვენებელზე 19%-ით მაღალია. ჩვენი თანამშრომლების 89% ოპტიმისტურად უყურებს კომპანიის მომავალს.
ჩვენ გვაქვს პილოტთა აკადემია, სადაც ვაფინანსებთ მოტივირებულ კადეტებს სწავლების საწყის ეტაპზე. პილოტთა აკადემიის წარმატებული კურსდამთავრებული კადეტები ჩვენთან სამსახურებრივ კარიერას იწყებენ როგორც სტაჟიორი პილოტები.
2019 წელს 1 200 ახალი თანამშრომელი დავასაქმეთ — ეს კი ნიშნავს, რომ დღეში საშუალოდ 3,3 ადამიანი უერთდება ჩვენს კომპანიას.
ჩვენთან ანაზღაურება გენდერული ნიშნით არ განსხვავდება და ბალანსიც დაცულია — დასაქმებულთა 51% ქალია და 49% მამაკაცი.
გარანტირებულად უსაფრთხო ფრენების უზრუნველსაყოფად ჩვენ გამუდმებით ვაკვირდებით და ვაფასებთ დაღლილობასთან დაკავშირებულ რისკებს. პერსონალის მართვის სისტემა შეიცავს დაღლილობასთან დაკავშირებულ ინფორმაციას და აუმჯობესებს გადაღლილობასთან დაკავშირებული რისკების გამოვლენის პროცესს.
ჩვენ ვალდებულებას ვიღებთ, რომ უზრუნველვყოთ ჩვენი მომხმარებლების მაღალი ხარისხის კმაყოფილება და ეფექტური მომსახურება მგზავრობის მთელ პერიოდში. ჩვენი გუნდები მუშაობენ ფრენასთან დაკავშირებული შეფერხებების დროს მომხმარებლებთან კომუნიკაციის გაუმჯობესებაზე და ინოვაციური აზროვნების მთელი კომპანიის მასშტაბით დასანერგად ყველა სახის გამოხმაურებას მიესალმებიან.
როგორც კომპანია, ვინარჩუნებთ სიჯანსაღეს და ქმედუნარიანობას — ვიღვწით, რომ ადამიანებს ჩვენს გარშემო მივცეთ იგივე შესაძლებლობა. გვჯერა, რომ მოგზაურობის ხელმისაწვდომობის მსგავსად, ცხოვრების ჯანსაღი და აქტიური სტილი ყველასთვის ხელმისაწვდომი უნდა იყოს. ვამაყობთ, რომ ვაფინანსებთ ცენტრალურ და აღმოსავლეთ ევროპის ქვეყნებში შეჯიბრებს სირბილში, მათ შორის, ჩვენს საფირმო ნახევარ-მარათონს ბუდაპეშტში, ასევე კლუჟ-ნაპოკის, სოფიის, სკოპიეს, კიევისა და კატოვიცეს შეჯიბრებებს.
ჩვენ ვაცნობიერებთ, თუ რა დიდ გავლენას ახდენს ფრენასთან დაკავშირებული შეფერხებები მომხმარებელთა კმაყოფილებაზე და მუდმივად ვცდილობთ შესაბამისი მეთოდების განახლებას მომხმარებელთა და მიწისზედა მომსახურების ადგილობრივი პარტნიორების ეფექტური ინფორმირებისთვის. ჩვენ უკვე დავნერგეთ push-შეტყობინებები და ფრენის სტატუსის განახლებები WIZZ აპში, გავაუმჯობესეთ დაკარგული ბარგის მართვის პროცედურები და შევქმენით ახალი ავტომატური სისტემა სასტუმრო და სატრანსპორტო მომსახურების უზრუნველსაყოფად გაუქმებული ფრენისგან დაზარალებული მგზავრებისთვის.
ჩვენი ყოველწლიური შემთხვევის შესწავლის კონკურსი მიზნად ისახავს უნივერსიტეტის სტუდენტების პროექტებისა და იდეების რეალურ ბიზნესგარემოში განვითარებას. ავიაკომპანია მხარს უჭერს ახალგაზრდა კურსდამთავრებულების პერსონალურ განვითარებას მთელი ევროპის მასშტაბით.
ჩვენ მუდმივად ვმუშაობთ wizzair.com-ისა და მობილური აპების გაუმჯობესებაზე, მომხმარებელთა მოთხოვნებზე მორგებასა და მათი გამოყენების გამარტივებაზე. ჩვენ განვაახლებთ საძიებო ფუნქციას, რაც შესაძლებელს გახდის დანიშნულების ადგილების შენახვას, მყისიერად დაჯავშნასა და რეკომენდაციების მიღებას, თუ როგორ იპოვოთ, დაჯავშნოთ და იმოგზაუროთ საოცნებო ადგილებში ჩვენთან ერთად.
ჩვენს მიწისზედა მომსახურების პარტნიორებს დიდი წვლილი მიუძღვით წარმატებული UCLL ეკოსისტემის განვითარებაში. მომხმარებელთა მომსახურებისა და კომუნიკაციის განვითარებისთვის ყველა ადგილობრივ პარტნიორთან ღია და მჭიდრო ურთიერთობას ვინარჩუნებთ.
ხელმისაწვდომი საჰაერო მგზავრობა აადვილებს ბევრი მოგზაურის ცხოვრებას, მაგრამ არასდროს დაგვავიწყდეს, რა დადებით ზეგავლენას ახდენს ის ქალაქებზე. ქალაქების ეკონომიკისთვის პირდაპირ საჰაერო კავშირზე კარგი ბევრი არაფერია — განსაკუთრებით მაშინ, როცა მათ Wizz Air აკავშირებს. რაც უფრო მეტ ადამიანს მიუწვდება ხელი საჰაერო მგზავრობაზე, მით უფრო მეტ მოგზაურს შეაქვს წვლილი იმ ადგილის ეკონომიკის განვითარებაში, რომელსაც სტუმრობს.
წინასწარი გამოთვლების მიხედვით, ყოველი 1 მილიონი გადაყვანილი მგზავრის მომსახურებას ყოველწლიურად სჭირდება 750 ადგილობრივი ახალი სამუშაო ადგილი. აღნიშნულის საფუძველზე ჩვენ ხელი შევუწყვეთ 26 000 ადგილობრივი სამუშაო ადგილის შექმნას 2019 წელს, გადავიყვანეთ რა 34,6 მილიონი მგზავრი ჩვენს ქსელში.
ჩვენს ქსელში ზოგიერთი ისეთი ადგილია, სადაც რეგულარული საჰაერო მიმოსვლა ჩვენს შესვლამდე არ არსებობდა და სადაც მნიშვნელოვნად გავზარდეთ მგზავრთნაკადი. 2017 წელს ვარნაში ბაზის გახსნის შემდეგ აეროპორტის მგზავრთნაკადი ორნიშნა მაჩვენებლით გაიზარდა. ჩრდილოეთ მაკედონიაში მგზავრთა რაოდენობა გასამმაგდა ბოლო ათწლეულში, ქუთაისში კი აეროპორტის მგზავრთნაკადი გაორმაგებულია, რომელთა 75%-ს ჩვენ ვემსახურებით.
ჩვენი ბიზნესმოდელის ითვალისწინებს ქვეკონტრაქტირებას ადგილობრივ ბაზრებზე სხვადასხვა დამხმარე მომსახურებისთვის — ამჟამად მჭიდრო თანამშრომლობა გვაქვს 5 ათასზე მეტ მომწოდებელთან ჩვენი მთელი ქსელის მასშტაბით.
ჩვენ დავნერგეთ შიდა პროცედურები და ღონისძიებები, რომლებიც უზრუნველყოფს მოქმედ ანტიკორუფციულ კანონმდებლობასთან შესაბამისობას. ჩვენი ანტიკორუფციული პოლიტიკა განსაზღვრავს ქრთამთან და ნულოვანი ტოლერანტობის მქონე კორუფციულ მოქმედებებთან დაკავშირებულ პრინციპებს, აკრძალვებსა და პრაქტიკულ სახელმძღვანელოებს. ეს პოლიტიკა ნაწილია WIZZ თანამშრომლების ყოველწლიური სავალდებულო სწავლებისა.
